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人员与组织架构图 4.2管理团队
姓名 年龄 职务 最高学历及专业 优势专长 主要工作经历 请说明与经营项目相关的经验与专长 4.3部门/岗位职责
部门/岗位 总经理 负责人 职责 总经理助理 _______部 _______部
5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：
元
项 目 原值 月折旧率（％） 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 办公家具 电子设备 交通工具 店铺／厂房 合 计 备注 -- 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等 汽车 租房，此项空白 -- 折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》； 月折旧率=1/折旧年数/12 5.2 月原材料/商品采购成本 单位：元
名称 一 二 三 四 数量 合计 单价 价格 5.3 月销售与管理费用预测
类别 销售费用 科目 宣传推广费用 场地租金 员工薪酬 管理费用 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他 财务费用 利息 金额 5.4 启动资金需求
类别/项目 固定资产购置合计 开办费 市场调查费、差旅费、咨询费 工商注册、税务登记费 金额（元） 备注（对主要费用及其他重要事项说明） 各种许可证审批费用 支付连锁加盟费用 其他费用 合计 流动资金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他费用 合计 启动资金总计 原材料/商品采购 例如：培训费、资料费、买无形资产费用 5.5 启动资金来源 单位：万元
筹资渠道 自有资金 私人拆借 银行贷款 政府小额贷款 总计 资金提供方 股东 亲属、朋友 银行 政府相关部门 -- 金额 占投资总额比例 % % % % % 6.0 月利润预测 单位：元
项 目 一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 本期金额 营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用 销售提成 边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 固定销售费用 管理费用 宣传推广费 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 二、营业利润 减：所得税费用（按25％计算） 三、净利润 利息支出 备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 7.0 风险分析与对策
创业风险 行业风险 分析 对策 指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。 指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险 市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等 指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。 企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性 政策风险 市场风险 技术风险 资金风险 管理风险 环境风险