发布时间 : 星期二 文章班组建设工作手册（参考模板）0825更新完毕开始阅读
总体目标
班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。
班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
目 录
一、总则 ................................................................................................................................... 7 二、班组职责分工 ................................................................................................................... 7
1．班组岗位设置图 ......................................................................................................... 7 2．岗位描述 ..................................................................................................................... 8 3．应急联络图 ................................................................................................................. 9 4. 班组概况 .................................................................................................................... 10 5. 班组成员基本信息表 ................................................................................................ 11 三、班组管理 ......................................................................................................................... 12
1．班组愿景 ................................................................................................................... 12 2．班组使命 ................................................................................................................... 13 3．班组价值观 ............................................................................................................... 13 4．班组计划/质量目标 .................................................................................................. 14 5．班组工作总结 ........................................................................................................... 15 6．班组大事记 ............................................................................................................... 16 7．班组活动记录 ........................................................................................................... 17 8．其它 ........................................................................................................................... 18 四、班组工作表格 ................................................................................................................. 20
1．日常管理 ................................................................................................................... 20 2．班组作业管理 ........................................................................................................... 20 3．班前（班后）会议管理 ........................................................................................... 21 4．交接班管理 ............................................................................................................... 22 5．巡回检查 ................................................................................................................... 24 6．质量健康安全环保管理 ........................................................................................... 24 7．文明生产（施工） ................................................................................................... 29 8．设备维护保养 ........................................................................................................... 29 9．岗位练兵管理 ........................................................................................................... 29 10．师带徒管理 ............................................................................................................. 31 11．成本管理 ................................................................................................................. 33 12．团队建设 ................................................................................................................. 33 五、应知应会 ......................................................................................................................... 36 六、作业指导书 ..................................................................................................................... 36 附件：中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准 ..................................................... 37
一、总则
《班组建设工作手册》不同于各单位已有的制度、体系文件，手册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容，通过编写、持续修订及执行《班组工作手册》，优化、整合、规范现有班组各项规章制度，建立健全事业部统一的班组管理模式和工作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标的一项重要基础工作。
手册包括班组职责分工、班组管理工作表格、班组应知应会和班组作业指导书等几个方面。手册是班组日常生产经营活动的指导文件，是班组工作和自我管理的技术支持，也是新到岗员工的培训教材。
本手册适用于 班组管理。
二、班组职责分工
1．班组岗位设置图
班组通过实行“三定”，达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。
2．岗位描述
岗位描述包括基本信息、工作联系、岗位目标、岗位职责、任职资格等方面的要求。
示例：
岗位名称： 班长 岗位职责：
1）贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，执行公司的各项规章制度，组织制定和完善本班组管理制度、工作计划并组织实施；
2）带领班组成员搞好物质文明、精神文明和政治文明“三个建设”，坚持以人为本，树立主人翁意识，遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，不违法违纪；
3）在本单位主管负责人的领导下，组织开展本班组各项业务工作，认真落实生产作业计划和安全、质量、进度、成本、经济指标，保证各项任务按时完成；
4）按照质量体系文件要求和工艺纪律规范施工，并组织开展“身边质量无缺陷”活动，确保达到或超过公司制定的质量目标；
5）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行公司和本单位健康安全环保管理体系及安全生产管理制度，组织开展“身边无事故”和安全警语征集及隐患整改等活动，杜绝安全事故的发生；
6）组织班组员工学习“5S”管理规定，做到环境整洁，始终做到工作现场“四个一样”：白天晚上一个样，节日平时一个样，一年四季一个样，检查不检查一个样。
7）组织本班组员工学习保密法律法规和公司保密规章制度，认