中小企业存货管理存在的问题及对策

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中小企业存货管理存在的问题及对策

作者:张晓东 宋美净

来源:《商场现代化》2015年第08期

摘 要:随着我国市场经济的飞速发展,中小企业占国民经济的比例越来越大,存货作为中小企业资产的重要组成部分,对其管理水平的高低直接影响着中小企业的生产经营。目前在我国大多数的中小企业存货管理中都存在着一定的问题,本文从存货管理的基本理论出发,分析了中小企业存货管理中存在的问题,并提出了几点解决存货管理问题的对策,目的在于提高中小企业存货管理的水平,提升中小企业的核心竞争力。 关键词:中小企业;存货管理;存在的问题;对策 一、存货管理概述 1.存货管理的概念

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理的目标具体有以下几方面:(1)存货管理要有利于销售;(2)存货管理要保证企业生产顺利进行;(3)要降低存货来取得成本;(4)存货管理要防止意外事件的发生 2.存货管理的重要性

存货管理对于企业来说有着十分重要的意义,主要体现在以下几方面:首先,有利于企业产品供产销的集合,保证了企业生产经营活动的顺利进行;其次,可以更好的满足市场需要,不断提升企业市场竞争能力;再次,通过存货管理可以降低存货占用的资金,提高资金周转速度,提高企业资金的周转效率,这样更有利于降低企业运营成本,提高企业经济效益,提升企业市场竞争力。

二、中小企业存货管理存在的问题

中小企业在进行存货管理的过程中,存在着一些不容忽视的问题,严重影响着中小企业的生产经营,中小企业存货管理存在的问题主要可以归纳为以下几点。 1.缺乏健全的存货管理制度

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