发布时间 : 星期四 文章道路工程施工投标书.doc更新完毕开始阅读
建立健全安全组织保证体系，确保施工安全。 （二）、安全保证组织机构与人员配置
成立以项目经理任组长的安全生产领导小组，建立健全安全保障组织机构。项目部设专职安全管理人员，各施工队配专职安全员，班组配义务安全员。安全员由工作责任心强，有多年施工现场工作经验，并经过安全培训的同志担任。
（三）、安全保障检查程序与保障措施 1、安全保障检查程序
（1）、建立项目经理，技术负责人，工人等各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）、安全检查内容包括现场的安全管理和各项安全防护，文明施工。 （3）、安全生产检查要认真贯彻“预防为主”的方针，以互检为中心。 ①查领导：是否把安全生产放在首位，当作头等大事来抓。 ②查思想：干部职工是否从思想上重视，在整个施工过程中是否坚持了“安全第一”的方针和管生产必须安全的原则。
③查纪律：干部职工在施工中是否建立健全了各种管理制度以及制度的落实。
④查隐患：施工现场的劳动条件，机械设备安全措施，是否符合规范要求，有无漏洞等。
⑤查资料：各种管理规定是否健全，平时安全检查，安全整改和职工安全教育是否有纪录，发生事故是否坚持了“三不放过”的原则，并认真进行了处理。
（4）、检查现场时要突出重点，明确要求，领导参加检查，发动群众，边检查，边整改，对当时不能解决的问题，定措施定时间解决，对无力
33
解决的隐患，逐级上报，狠抓落实，要一抓到底，直到按要求把全部问题解决为止。
（5）、班组的安全每天检查一次，着重检查落实情况。
（6）、各班组的每一次检查一定要严格、标准、规范，检查后要有总结。并做为单位年终安全考核的依据。
（7）、不定期随时检查，各单位要根据季节、在暴雨后、过节前均适时检查。
2、保障措施
（1）、建立健全各项安全制度及防护措施。
（2）、深化安全教育，强化安全意识，工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。 （3）、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品要妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通信号的标识清晰，正确使用用电线路。施工工序有条不紊地进行，做到文明施工，保证安全生产。为保护行人的人身安全，在主要路口设置安全标示牌及防护设施，留置通行便道和临时通行路口，保证施工正常进行。
（4）、加强班组建设，选好组长、安全员，执行“三工”、“三检”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。
（5）、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。 （6）、其他有关的实施性安全规则
34
1、土石方机械施工中，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行走路线，并设立明显标示，防止相互干扰碰撞，机械填筑作业要留有安全距离，对所有运输设备要定人、定机实行设备包机制，遵守交通运输规则，司机对所有设备应及时检查检修，以保证安全运行，操作人员严禁喝酒，以确保人机安全。
2、对机械的操作与管理，使用的设备要做到一机一闸，设备在使用前要认真检查并做空载试运行，各种设备要按规范进行接地以保证设备与操作人员的安全，做到人走断电。严格按照安全操作规程进行，杜绝出现因碾压、搅拌、摔落、触电等而伤亡的事故。
3、对临时便道做好养护维修，对司机进行长期的安全教育，避免在运料过程中发生车辆交通事故。
工期保证措施
（一）、公司配置强有力的领导班子，驻工地现场指挥施工。各专业职能部门为本工程开绿灯，提供优质服务，满足一线生产的需要。
35
提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”迅速掀起施工高潮。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保本工程按时（或提前）开工。
（二）、以投标的施工组织进度和工期要求精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点，难点，实行动态管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳动力和机械设备，确保阶段工期的实现。 （三）、与设计部门紧密配合，搞好图纸会审，做好技术交底，完成各项经济技术指标。优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，确保阶段工期的实现。
（四）、调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍施工。
（五）、抓质量、保安全、促进度，确保不出任何安全质量事故，方案要稳妥，质量严要求，精心组织，加强管理，以免给工期带来影响，确保工程顺利进行。保证工程材料、设备、工器具按计划提前进场，工序之间密切合作，保证各工序连续作业，坚决杜绝停工待料现象。 （六）、强化施工调度指挥与协调工作，超前指挥，超前布局谋策，深入监控落实，及时解决问题，避免搁置、延误。重点项目或工序采取垂直管理，养活中间环节，提高决策速度和工作效率。
（七）、严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。
（八）、备足动力设备、主要机械易损件，杜绝机械保障不力致使工期延误。
技术保证措施
经五路道路工程工期较短，时间紧、任务重。做为施工企业，为保质保量按期完成该路段的施工，在以上特点和现有环境条件下，能预期
36