发布时间 : 星期六 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读
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工作内容与方法（标准化管理模板编号） 供证据。提出监理书面意见和建议，报送建设管理单位。当施工单位提出合同索赔的理由满足以下条件时，监理项目部（业主项目部）应予以受理： 1）索赔事件造成了索赔方直接经济损失。 2）索赔事件是由于非索赔方的责任发生的。 3）索赔方已按照承包合同约定的期限和程序提出索赔申请，并附有索赔凭证材料。 （1）参与建设管理单位组织的第一次工地例会，提出监理意见和建议， 业主会议 对需要监理项目部（业主项目部）落实处理的问题跟踪闭环。会上介绍监理项目部（业主项目部）组织机构、人员及分工情况；讨论确定项目开工准备、施工过程关键节点安全质量管控计划等工作安排。 （1）定期主持召开工程例会（每月不少于一次），通知相关单位派员参会。参会人员应包括：监理项目部（业主项目部）：总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师 建设管理单位：业主代表 施工项目部：项目经理、项目总工、质检员、技术员、安全员 设计单位：专业设计人员 监理会组织协调 议 监理例会就工程安全、质量、进度、造价及环境保护、水土保持、绿色施工等工作进行协调，提出要求，形成会议纪要（JXM10），并对议定事项的落实情况进行监督检查。 （2）有必要时组织召开专题会议，并形成会议纪要。（3）会议纪要的管理应满足以下要求： 1）如实反映会议议定事项。 2）对存在问题提出处理方案。 3）对上次会议问题落实情况进行跟踪管理。 4）会议纪要的发送应做好发文记录（JXM14）。 通过电话、传真、邮件、来往函件及其他方式，加强与工程参建单位联系沟通，及时传递、处理、解决需要协调的其它相关事项。 （1）督促设计单位提供并完善施工现场工地代表服务，及时解决现其它事项 场发现的有关设计问题。 （2）动态跟踪设备、材料的生产进度和供货情况，及时协调解决物资供应中出现的问题，并将物资供应质量问题及影响工程进度的问题及时反馈物资供应部门。 （3）协调工地内部各参建单位的有关事项。 信息与档案管理 信息档案通用管理 （1）每月在基建管理信息系统填报监理月报（JXM18），并报送建设管理单位。每日填写监理日志（JXM17），汇总施工进展、监理工作及存在问题处理等情况。 （2）完善工程信息资料过程管理机制，实施文件的收发登记管理，填写文件收发记录表（JXM14）。 （3）及时督促检查工程参建方档案资料情况。 （4）按照电网建设项目档案管理要求，及时收集、整理工程资料及 流程图编号 管理内容 专业知识整理分享
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工作内容与方法（标准化管理模板编号） 数码照片，督促参建单位及时完成档案文件的汇总、组卷、编目、移交（含电子档案）。 （5）在项目竣工投产后1个月内，根据档案管理要求将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。 （1）贯彻落实公司基建信息化管理制度。 （2）执行基建信息化各项管理要求，及时、准确、完整填报监理项目信息化管理 部（业主项目部）涉及的信息，按要求应用视频监控、工程现场人员管理等信息系统。 （3）对施工项目部基建信息化应用工作履行监理职责。 （4）收集和分析基建信息化应用过程中的问题和建议，报送建设管理单位。 （1）工程投运后20日内完成监理工作总结（JXM19）。 （2）督促设计单位、施工项目部在项目投运后20日内，完成工程总总结评价 结。 （3）组织设计、施工、调试等单位在项目竣工投产后1个月内，根据档案管理要求将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。 流程图编号 管理内容 3.2 管理流程
项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程进度计划管理流程，分别见图3-1、图3-2。
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监理工作策划管理流程建设管理单位监理项目部施工项目部设计单位过程描述流程开始：1.依据监理合同，成立监理项目部，任命总监理工程师，并书面通知建设管理单位备案；配备满足工程需要的人员及各项设施。2.设计单位编制设计策划，上报监理项目部审查。3.审查设计策划是否符合要求，并填写文件审查记录表。4.若符合报建设管理单位审批。5.建设管理单位审批设计策划。6.施工项目部编制项目管理实施规划，上报监理项目部审查7.工程开工前，审查项目管理实施规划是否符合要求，并填写文件审查记录表。8.若符合报建设管理单位审批。9.建设管理单位审批项目管理实施规划。10.根据建设管理纲要和审批合格的施工、设计策划文件，编制监理规划，通过基建管理系统填写策划文件报审表，报建设管理单位审批。11.审批监理规划。12.依据已批准的监理规划、施工方案等，编制监理实施细则。13.总监理工程师及时组织对项目部人员进行策划文件等培训和交底。14.监理项目部按照批准的工作策划开展工程管理工作，根据有关标准、规程、规范及实际情况，进行必要的补充、修改，并执行原审批程序后实施。流程结束开 始1.成立监理项目部，并书面通知建设管理单位；配备监理人员及设施资料归档2.编制设计策划，上报监理项目部审查3.审查设计策划，并在基建管理系统填写文件审查记录表5.审批设计策划是4.是否符合6.编制项目管理实施规划，上报监理项目部审查7.审查项目管理实施规划，并在基建管理系统填写文件审查记录表否9.审批项目管理实施规划是8.是否符合否11.审批监理规划10.编制监理规划，通过基建管理系统填写监理策划文件报审表，报业主项目部审批12.编制监理实施细则13.整理交底材料，组织监理人员交底、培训14.督促检查策划文件的执行结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部策划管理，提出了监理项目部管理策划的全过程管理要求，明确了施工项目部、设计单位和建设管理单位的相关管理工作，规范了监理管理。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）。 图3-1 监理工作策划管理流程
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工程进度计划管理流程建设管理单位监理项目部施工项目部设计单位过程描述流程开始：1.根据建设管理单位提供的项目进度实施计划，督促设计单位编制项目设计计划。2.编制项目设计计划，上报监理项目部审查。3.监理项目部审核施工项目部编制的施工进度计划。4.符合要求后报建设管理单位。5.建设管理单位审批项目设计计划。6.根据建设管理单位提供的项目进度实施计划，督促施工项目部编制施工进度计划。7.编制施工进度计划报监理项目部审查。8.监理项目部审核施工项目部编制的施工进度计划。9.符合要求后报建设管理单位。10.建设管理单位审批施工进度计划。11.设计单位、施工项目部按照批准的进度计划组织实施，监理项目部对施工项目部的施工进度计划执行情况进行监督。12.设计、施工、监理在工程实施过程中检查工程进展，分析进度偏差，并定期按流程汇报。13.审核进度是否满足要求。14.进度满足要求时，进入下一阶段进度报审、实施、检查，直至工程结束，否则监理项目部督促相关项目部及时纠正进度偏差。15.当发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工项目部采取调整措施加快施工进度。16.总监理工程师向建设管理单位报告工期延误风险。17.监理项目部分析工程实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响。18.在监理月报中向建设管理单位报告工程实际进展情况。19.进度满足要求时，进入下一阶段进度控制流程。流程结束开 始1.根据建设管理单位提供的项目进度实施计划，督促设计单位编制施工进度计划2.编制项目设计计划，上报监理项目部审查3.审查项目设计计划5.审批项目设计计划是4.是否符合否6.根据业主项目部提供的项目进度实施计划，督促施工项目部编制施工进度计划7.编制施工进度计划报监理项目部审查8.审核施工进度计划10.审批施工进度计划是9.是否符合否11.组织实施11.组织实施12.1检查进度实施，分析进度原因，提出监理意见，定期向建设管理单位汇报12.2检查进度实施，分析进度偏差，及时分析存在影响进度的因素，定期向监理项目部汇报12.检查进度实施12.2检查进度实施，分析进度偏差，及时分析存在影响进度的因素，定期向监理项目部汇报13.进度是否满足要求否是14.督促施工项目部及纠偏措施予以纠正19.进入下一阶段进度报审、实施、检查，直至工程结束结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部工程进度管理，明确了工程进度管理的流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）。
图3-2 工程进度计划管理流程
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