发布时间 : 星期六 文章管理学 章节更新完毕开始阅读
为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大厂，可以使用10年；二是建小厂，如果销路好，3年后考虑扩建。建大厂需投资300万元，建小厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元，扩建后可以使用7年，其年度损益值与大工厂相同，每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表。试用决策树法作出决策。 （三）网络计划技术
网络图：又称箭线图，它以图解形式表示一项任务及其构成要素之间的逻辑关系。 1.构成要素：
（1）箭线（代表一项活动、工作、作业）
（2）结点（用圆圈表示,代表某项活动的开始或结束）
（3）虚箭线（表示一种作业时间为零的实际上并不存在的作业和工序） （4）路线（从始点开始,沿着箭头方向到达网络图终点为止,中间由一系列首尾相连的结点和箭线所组成的一条通道）
关键路线：在路线上各项作业时间之和为最大的路线。
3.逻辑关系要点
（1）每张网络图只允许1各始点和1个终点，有方向性，无回路；
（2）结点按作业顺序编号，二点一线； （3）每张网络图一般只有一条关键路线。 4.网络图绘制的步骤 （1）分析； （2）绘草图； （3）绘正图。（草图规范化）
管理的职能：
1.计划:确定组织的目标，制定总体战略，将计划逐层展开，制定战略实施和资源分配的方案。
2.组织:确定要做什么、由谁做、怎么做、谁向谁报告、哪一级做决策。 3.领导:激励下属，指导其活动，选择有效的沟通渠道，解决成员间冲突。 4.控制:对活动进行监控，将实际绩效与预先设定目标比较，纠正偏差，确保按计划完成。