发布时间 : 星期二 文章公司法院综合楼施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。
10 ）协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 （8）成本员管理职责：
1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。
2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。 3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。
（9）安全员管理职责：
1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。
2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。
3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。
4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。
5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部
和领导。
6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7）协助工长对施工人员进行安全交底。 （10）机管员管理职责
1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。
2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。
3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。
6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。 7）做好合同履约记录的填写工作。 （11）预算员管理职责：
1） 认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定
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要准确。
2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。
3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。
4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。
5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。
6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。
2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3.项目经理部工程管理组织协调
项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
第?章?劳动力计划
根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备四支施工专业队伍和一支水电专业安装队伍，其队伍素质为专建设单位体施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且在近三年里所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员两名，质量检验员两名，安全员一名，施工管理规范化。
表4-1 劳动力配备表
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工种、级 别 段 钢筋工 木工 瓦工 灰土工 抹灰工 油工 架子工 电工 电焊工 机械工 水暖工
70 100 15 50 10 15 10 15 3 4 基础阶段 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 主体阶段 100 150 120 70 50 50 40 24 3 20 —— 20 10 —— 150 200 30 40 4 6 20 装饰阶合 —— —— —— —— —— —— —— 60 —— —— 60 水电配装 —— —— —— —— —— —— —— 60 —— —— 80 水电安试 水电调—— —— —— —— —— —— —— 30 —— —— 40 第?章?施工进度计划
1.施工进度计划说明
我公司将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，在突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。为保证工程按计划完工，施工中对主要分部工程制定如下计划：
审判综合楼 主楼地下室： 主楼主体： 主楼围护砌筑： 主楼装修： 综合服务楼 基础工程： 主体工程：
2000 年 9 月 2 日～ 2000 年11 月20 日。 2000 年11 月20 日～2001 年9 月30 日。 2001 年 9 月30 日～2001 年12 月25 日。 2002 年 3 月1 日～ 2002 年8 月31 日。
2002 年3 月1 日～
2002 年5 月1 日～
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2002 年4 月30 日。 2002 年6 月30 日。
围护砌筑： 装饰工程： 2.施工进度计划
2002 年7 月1 日～
2002 年8 月1 日～
2002 年7 月31 日。 2002 年9 月30 日。
该工程招标文件要求开工日期为2000 年9 月2 日，竣工日期为2002 年9 月30 日，总工期749 日历天。我公司根据自身的技术力量和机械力量，积极组织、合理安排、按期交工，即2002 年9 月30 日竣工。
第?章?施工进度施工工期保证措施
1.施工组织保证措施
（1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。
（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装等工程的立体交叉作业。
（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期缩短的保证。
（4）为保证工期在结构工程施工阶段，要对装修做法进行认定，从材料的选定，样板的确定等均要提前落实，为装修阶段施工的插入做好准备。
（5） 制定分级控制保证计划:根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划，根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。
2.优选施工队伍，提高施工机械化水平
为保证工期按计划完成，我们将优选高素质且具有一级施工资质和良好的合作基础的施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各施工队五配备专用中小型施工机具，为按计划完成施工任务打下良好的基础。
3.采用先进施工技术
积极推广应用四新技术，从科技含量上争取工期的缩短。例如钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术；主体结构采用竹胶模板减少抹灰量；混凝土一次泵送浇筑，有效缩短技术间歇时间等。
4.外部环境因素保证措施
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
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