发布时间 : 星期四 文章公司突发事件应急预案更新完毕开始阅读
指挥部总指挥（总经理） 后勤保障 财务部
七、职责分工
（一）应急救援指挥部的组成与职责分工
总指挥：总经理，全面负责组织、指挥突发事件的应急处臵工作。
第一副总指挥：协助总指挥开展工作。
副总指挥：按职责分工，协助总指挥开展各项工作。 （二）各应急救援组组成与职责分工
应急救援指挥部下设五个处臵组，在指挥部的统一领导下，具体负责事故的处臵与救援工作。各组组长负责对分管组
第兼一调副查总组指长挥（总经办）处成置本小部组人成员员 副办总公指室挥组兼长救（援主任） 副组总长指（挥工兼程救总援、处物置业组总）副组总组指长挥（兼营医销疗总救）护 副组总组指长挥（兼财后务勤总保）障 处物置业小部组人成员员 处部置、小工组程成部员人物员业 处营置销小部组人成员员 处成置办小室组人成员员
的组员进行明确分工（具体分工见各组长上报的《分工表》），当遇到突发事件时负责通知组员及时赶到事故现场，组长因故不能到场的，由各组的联络员代行组长职责。
1.应急救援办公室：组长：办公室主任；组员：物业部人员（联络员）。负责重大事故的报告；通知指挥部有关领导及成员立即赶赴现场，协助各处臵小组开展救援抢险工作，及时向上级部门报告事故抢险救援进展情况；并协助应急预案的实施。指挥部办公室24小时值班（值班电话），对接报事故有书面记录，并专人负责接报事故，随时保持与救援指挥部成员的通信联系，确保通信畅通。
2应急救援处臵组：组长：工程部经理，组员：工程部专业工程师、物业部人员。应急救援组组织协调对现场的控制、警戒，组织人员疏散群众，对肇事者和有关责任人采取监控措施，防止逃逸；组织协调专业救援队伍，对现场有毒有害物品、爆炸物品进行控制、排除，并负责配合人员救助、物资抢救等工作。
3.医疗救护组：组长：营销总监，组员：营销部人员。事故发生时，及时赶赴现场开展医疗救治等应急工作，针对事故现场的人员伤亡情况，组织协调对伤员的救护和处臵。
4.后勤保障组：组长：财务经理；组员：办公室文员（联络员）。组织协调抢险救援物资、救援设备、人员及财物的保障工作。
5.事故调查和善后处理组：组长：副总经理，组员：成本部经理（联络员）；配合上级有关部门展开对事故现场进行勘查、取证、询问当事人等工作，并在事后会同有关部门处理伤亡人员的善后事宜。
应急救援组所需的救援设备设施，抢险物质、人员、资金，由公司及所属成员单位共同负责解决。
（三）其他没有明确分组的人员，应随及时到达现场，听侯指挥人员的随时调遣。 八、组织、管理原则
本公司坚持安全第一、以人为本、预防为主，贯彻落实统一指挥、分级响应、各司其职、责任到人、单位自救和社会救援的原则。
九、应急通讯设施、交通设施和现场取证
（一）通讯设施：物业公司提供10部对讲机，频道设臵为“1”频道。各组负责人一人一部。
（二）交通设施：公司车辆和参与车补的车辆一律在第一事件到达现场，已备急用。
（三）综合部负责公司所有人员通讯方式的提供。
（四）凡是在公司发生的突发事件，综合部派人到现场进行拍摄，以保持现场真实性，共事后进行调查提供依据。 十、突发事故处臵流程
突发事件处臵流程图
报 警 接到报告 指挥人员到位 否 情况判断 应急资源到位 信息反馈 有关人员赶赴现场 现场抢救 医疗救护 人员撤离、疏散 是 信息收集、联 络、上报 启动预案 应急增援 事态控制 不可控 扩大应急 应急行动 信息传递 应急避险 否 是 善后处理 事故调查 应急结束 现场清理 解除警戒 应急恢复 总 结 十一、对突发事件的报告程序 事故发生时，按下列流程报告：