发布时间 : 星期四 文章项目时间管理案例更新完毕开始阅读
项目时间管理
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。 在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。
案例一
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：
小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下： 工作代号 工作时间（天） 紧前工作 工作代号 工作时间(天) 紧前工作 A 3 - G 2 D E B 4 - H 4 D E C 2 A I 3 F G D 5 A J 3 F G E 4 B C K 3 H I F 6 B C L 4 H I J 小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。
[问题1]（13分）
请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。 图省略自己画出
这个项目的工期为18天
共有四条关键路径：ACEGIL\\ACEGJL\\ACFIL\\ACFJL [问题2]（6分）
在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。请用100字以内的文字，说明它们的含义。
（1） 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期 （2） 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期
（3） 计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 [问题3]（6分）
如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上 的工作组合。请从下列选项中选择出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化？
A 资源消耗量之和最小 B 直接费用率之和最小 B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小 B
网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化 案例二
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：
在某网络施工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。 8|10 20|22 E B H 6 2 12 6 4 26|26 32|32 12|12 19|19 2|2 0|0 A C J F 4 1 5 0 9 8 2 10 7 6 10|13 19|19 D G I 3 7 8 6 7 项目经理在第五天末进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D 已经实施1天。 [问题1]（5分） 在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划，本图所示的是什么样的网络图？节点○5 ○6和节点○5 ○7表示的是什么样的活动？请说明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么方法表示？ 本图是一张双代号网络图（箭线图 ADM/AOA） 节点5-?6和节点5?7表示的是虚活动 在双代号网络图中，用虚箭线表示虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源，仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。
在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S）；有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F），仅存在于网络图的开始和结束。 [问题2]（10分）
根据对综合布线进度检查的结果，请确定工作B、C、D的进度是正常还是延误(给出延误的天数)？是否影响工期？并说明为什么？
检查日期是第5天末，则3个工作分别推迟的时间为：
Tb=5-(2+3)=0 Tc=5-(2+1)=2 Td=5-(2+1)=2
工作B进度正常，故不会影响工期
工作C延误2天，因为其为关键活动，故影响工期2天
工作D延误2天，但其共有3天的总时差，故不会影响总工期，但影响紧后活动G。
[问题3]（10分）
在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空(1) ～(30)中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误天数。 8|12 21|24 E B H 6 2 12 6 4 28|28 34|34 14|14 21|21 0|0 2|2 A C J F 1 4 5 0 9 8 2 12 7 6 12|15 21|21 D G I 3 7 106 7 新的总工期是34天 34-32=2（天），即总工期延误了2天
案例三
阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下表所示： 工作代号 紧前工作 历时（天） 工作代号 紧前工作 历时（天） A - 5 E C 5 B A 2 F D 10 C A 8 G D E 15 D B C 10 H F G 10 [问题1]（15分） 请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，
并指出关键路径和项目工期（在下图完成）。 节点用以下样图标识
ES DU EF
ID
LS LF
请自己画出PDM 关键路径为ACDGH 项目工期为48天 [问题2]（6分）
请分别计算工作B、C、E的自由浮动时间。 B的自由浮动时间（自由时差）为6天 C的自由浮动时间（自由时差）为0天 E的自由浮动时间（自由时差）为5天 [问题3]（4分） 为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。 赶工后的关键路径为ACDFH 项目工期为43天
案例四
夏工是负责某公司ERP项目的项目经理，有多年从事ERP项目管理的经验。夏工为了更好地对项目的进度进行管理，对每个工作的历时进行了估算，并列出了各工作间的依赖关系，如表： 工作代号 历时（天） 紧前工作 工作代号 历时（天） 紧前工作 A 15 - H 30 G B 20 A I 30 H C 15 B J 20 B D 30 C K 40 J E 20 D L 10 K D F 10 E M 20 F I L G 30 B N 15 M 【问题1】（10分） 请绘出该项目的双代号网络计划图。 请自己画出 【问题2】（10分）
经过对初步的计划分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系。 （1） A工作在开始了10天之后，B工作便可开始。 （2） I工作完成10天后，M工作才可以完成。
请在已经给出的单代号网络计划图的基础上，补充上述关系的限制约束条件，并补充各项工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差和自由时差，并标注在图中