发布时间 : 星期三 文章工程部岗位职责更新完毕开始阅读
三、部门岗位职责
（一）工程总监岗位职责
1. 负责设计工程部的日常管理工作。协调、管理工程建设实施的各
方面工作。
2. 负责部门人员的岗位安排，绩效考核、评价。
3. 根据公司的项目开发计划，主持编制项目建设实施的控制计划，
确定项目建设的实施目标，进行项目建设实施的任务分工。负责审批项目管理部编制的项目管理策划。
4. 主持完成工程招标，工程合同起草、评审、签订工作。 5. 主持对勘察、设计、监理、施工等承包方的评价与选择。 6. 主持对工程设计进行各专业的联合审核，将审核意见报公司领导
与有关部门，并汇总反馈意见形成综合审核意见，于工程招标前完成施工图设计的调整。
7. 负责部门、项目管理部的协调管理工作，监控配合工作的完成情
况，及时进行协调处理。
8. 负责协调与本部门有关的对外协作关系。
9. 主持每月对项目建设的检查、考核，对项目建设情况进行有效监
控，协助项目经理解决项目实施过程中的问题。
10. 主持完成工程建设的阶段验收、竣工验收、竣工备案工作。 11. 负责建设工程项目的总结、分析，及时根据工作效果对工作流程
进行调整，以提高工作效率。
12. 主持对重大设计变更、工程洽商（增加成本3万元及以上的变更
项目）的审核，形成审核意见，报公司领导审批。
13. 主持工程部与各职能部门协调、配合工作，并落实完成情况。 14. 负责部门的团队建设工作，创造和谐工作环境，提高部门的凝聚
力、战斗力。
15. 负责部门学习、培训工作，努力提高全体员工的素质。 16. 及时完成公司领导交办的日常工作。
17. 自觉完成公司制度、标准要求完成的各项工作。 18. 主持工程管理制度的制定、更改与管理。
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（二）设计工程部职责
1. 为公司工程作好技术支持服务，为公司领导层在工程范围内决
策当好参谋助手。
2. 负责编制建设工程项目控制计划及各阶段实施计划，做好阶段
工程总结、分析，确保进度计划的完成。
3. 负责完成勘查、设计、监理、工程施工的招标工作。 4. 负责工程合同的起草、审核（传签）、签订工作。
5. 负责工程设计的协调、管理工作，参加项目的方案设计审核。
组织对初步设计和施工图设计进行审核，管理设计技术文件。 6. 负责工程建设过程的实施管理，包括工程质量、施工进度、工
程成本的控制；工程实施过程中的安全生产、工作协调等管理工作。每月对工程项目实施情况进行检查、考核。
7. 负责组织图纸会审、设计标底工作，审核设计变更、工程洽商。 8. 负责协调工程建设过程中各责任主体之间的关系，并对其工作
效果、工程实施效果进行监督、检查。
9. 负责协调工程建设过程中与政府管理部门、能源配套部门之间
的关系，协助办理能源配套方面的手续。
10. 负责组织工程各阶段的过程验收、竣工验收工作，负责完成竣
工备案工作。
11. 协助办理工程报建审批及开工证等手续。
12. 办理监理、质量监督委托和城建档案手续，协调监理、质检站、
建管站、施工单位等工作关系。
13. 参与由我司提供材料、设备供应商的评价与选择，从技术方面
提出意见和建议，评审供货合同。
14. 负责公司技术文件、项目开发、资料、图纸的收集整理、归档、
借阅，负责对公司建设工程中日常工程资料(包括工程图纸、工程变更通知单、工程报建资料、工程竣工资料)进行有效管理。 15. 协助合同预算部办理工程结算工作。
16. 协助营销部、物业管理部门进行工程移交工作。 17. 协助物业管理部门做好售后服务工作。 18. 协助各职能部门完成日常配合工作。 19. 按时完成公司领导交办的日常工作。 20. 负责工程管理制度的制定、更改与管理。
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（三）项目管理部职责
1. 在公司与工程部领导下完成工程建设的准备、过程管理、验收、竣工备案、交付、服务等工作。具体实施工程管理制度。
2. 针对具体项目的特点，负责完成项目管理策划的编制，突出项目实施过程管理的重点、难点，并制定相应的预控措施。
3. 根据建设工程项目控制计划编制阶段实施计划，并进行有效的计划实施控制，对计划的完成进行动态管理。
4. 配合完成工程招标工作。根据项目建设目标，从标段划分、 招标范围界定、管理层次等方面提出可行性建议。
5. 参与合同评审，提出评审意见。负责项目实施过程中勘察、设计、监理、施工合同的实施管理，对合同实施情况进行阶段性评价。 6. 参加工程设计的审核。分专业进行详细的会审，并将会审结论报工程技术负责人。
7. 组织设计交底、图纸会审，并做好记录。并对图纸会审提出的问题进行初步审查，将审查意见报工程技术负责人。
8. 负责工程建设过程中的实施管理，对安全生产、工程质量、施工进度进行有效控制。每周对项目实施情况进行检查、考核。
9. 负责工程建设过程中的项目协调工作，协调好项目实施中各方责任主体之间的关系，确保工程项目建设的顺利进行。 10. 负责对工程设计、监理、施工等实施主体的有效管理，重点对工作效果、工作质量进行检查、考核评价，并提出处理意见。 11. 负责协调项目建设过程中与政府管理部门、能源配套部门之间的关系，协助办理能源配套方面的手续。负责能源、配套工程的建设管理，保证按计划目标完成。
12. 负责设计变更、工程洽商的初步审核，并将审核意见报工程技术负责人。 13. 负责组织工程的阶段验收、竣工验收工作，配合完成竣工备案工作。 14. 协助办理工程报建审批与开工证等手续。 15. 配合项目甲供材料、设备的采购工作。 16. 负责项目工程资料的管理。 17. 参加工程实物计量，配合办理工程结算。 18. 协助进行工程移交工作。 19. 认真配合各职能部门的日常工作。 20. 按时完成公司、工程部交办的日常工作。
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（四）项目经理岗位职责
1. 负责项目管理部的日常管理工作，协调、监督工程项目建设实施
的各方面工作，负责落实工程管理制度、项目管理部的各项职责。 2. 针对具体项目的特点，负责主持完成项目管理策划的编制，突出
项目实施过程管理的重点、难点，制定相应的预控措施，经工程总监审批后实施。
3. 根据建设工程项目控制计划编制阶段实施计划，并进行有效的计
划实施控制，对计划的完成进行动态管理。
4. 主持完成项目管理部对工程招标的配合工作、合同评审工作。负
责项目实施过程中勘察、设计、监理、施工合同的实施管理，并对合同实施情况进行阶段性评价。
5. 参加对勘察、设计、监理、施工等承包方的评价与选择。 6. 主持项目管理部对工程设计进行审核。
7. 组织设计交底、图纸会审，并做好记录。并对图纸会审提出的问
题进行初步审查，将审查意见报工程技术负责人。 8. 负责工程建设过程中的实施管理，对安全生产、工程质量、施工进度
进行、工程成本有效控制。主持每周对项目实施情况进行检查、考核。 9. 负责工程项目建设过程中的协调工作，协调好项目实施中各方责任
主体之间的关系，确保工程项目建设的顺利进行；协调各专业施工的交叉关系，对各专业施工实体条件进行事前分析，加强施工前的详细审核，确保工程实体的正确性，避免返工，有效控制成本。 10. 负责对工程设计、监理、施工等实施主体的管理、检查、考核评价。 11. 负责协调项目建设过程中与政府管理部门、能源配套部门之间的关
系，协助办理能源配套方面的手续。负责能源、配套工程的建设管理。 12. 组织完成工程建设的阶段验收、竣工验收，配合部门完成竣工备案工作。 13. 主持对设计变更、工程洽商的审核，增加成本不足1万元的变更报工
程技术负责人复审、部门备案后实施。增加成本1～2.9万元的变更经工程总监审批后实施。增加成本超过3万元的报公司领导审批后实施。 14. 主持项目管理部与各职能部门协调、配合工作，并落实完成情况。 15. 组织进行工程移交的协助、配合工作。 16. 负责项目管理部人员的绩效考核、评价。 17. 及时完成公司领导、部门交办的日常工作。 18. 自觉完成公司制度、标准要求完成的各项工作。
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