发布时间 : 星期六 文章120万吨高线工程施工方案更新完毕开始阅读
5.2主要组织措施
——组织强有力的指挥领导班子
由项目经理、工委书记、施工经理、和项目总工程师组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目部设立工程技术部、经营部、物资设备部、财务部、办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
——快速进场，迅速展开
合同签订后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。
——发挥优势，全力保障施工
发挥我单位施工机械化程度高的优势：选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；
建立强有力的后勤保障体系：保证各种物资、设备按时足额到位； 搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 ——调动职工积极性，确保按期完成
为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。
——加强网络管理，加快施工进度
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。