发布时间 : 星期三 文章电大专科 - 2012年度资源与运营管理机考试题库B 2更新完毕开始阅读
3、阳晨公司面临一个会造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（D灾难性的）等级。
4、一般情况下，邮购公司比百货公司的盈亏平衡点低，这主要是因为（A邮购公司的固定成本比百货公司低）。 5、运用工作分解结构法进行任务的分解首先应该（D看一下项目的各个里程碑，明确主要任务）。 6、运用头脑风暴法的第一个步骤是(B召集十个人在一个房间里开会)
7、一般来说，SMART原则是指目标是（C明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的）。 Z
1、质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括（A质量预防阶段）。 2、在变革的再冻结阶段变革会被（D固化或稳定下来）。
3、最容易执行的采购系统是（D定期采购相同的量）的系统。
4、在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（C强调反馈）。
5、张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（D监督与控制）阶段。 6、组织的生存依赖于它们的客户，因此应当理解客户当前和未来的需求，并能满足客户的需求，且极力设法超越客户的期望，这种质量管理原则是（A以客户为中心）。 7、造成差异的原因有很多，（C公司的制度）原因通常不能够造成实际绩效与预测绩效之间的差异。
8、中美史克从含PPA的康泰克到新的不含PPA的康泰克的出现只用了10个月的时间，而且在损失巨大利益的前提下，中美史克没有让一个工人下岗，新康泰克的销售一上市就取得了好的业绩。这说明该企业在企业变革的过程中，处理最好的是（C员工的士气）方面。 9、在我国，人口老龄化问题也影响了一些企业的发展，这种因素属于外部因素中的（C社会）因素。 1、在项目的实施过程中,监督和控制的依据是项目的（D计划和目标）。
2、在做分布图时，首先要画出典型的x/y坐标图，然后根据观察标出若干点位置，从点的分布得出的结论是（C愈接近于线性，x、y的关系愈密切；反之，愈疏远）。
3、在由于事故造成的损失当中,一般情况下,间接损失(C大于)直接损失 4、资产的本质特征是（D能够给企业带来未来的经济效益）。
5、在损益表项目中,计算方法正确的是（B毛利=销售收入-销售成本）。
6、在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量，其它投入要素数量保持不变，这样产量最终会超过某一定点，造成总产量的边际增加量(D递减）,这种现象称为边际收益递减规律。
7、在决策的时候必须能够预先识别和分析所遇到的风险，这样做的目的是（A更好地规避风险）。 8、在项目管理过程中，人们一般利用（B甘特图）帮助他们编制任务时间表。 9、资产按照流动性来分，可分为（C流动资产和固定资产）。 1、在编制公司的预算时，由于忽略了预算编制的方法，往往会导致的结果是（D以上情况都可能）。
2、总结项目、进行反馈的方法和途径是（A项目报告）。
3、在一定的产量范围内与产量的增减变化没有联系的费用为（C管理费用）。 4、资产按照流动性来分，可分为（C流动资产和固定资产）。
5、在一个零售企业，它具有可以自动的更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（A销售点系统（POS））。
6、在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量，其它投入要素数量保持不变，最终会超过某一定点，造成总产量的边际增加量（A递减），这种现象称为边际收益递减规律。 7、在一定期限内，（A收入）超出成本的部分被定义为利润。
8、在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（D管理费用）。
9、张经理作为一名面试官，在面试过程中不需要尽力避免的问题是（D应聘者的谈话占到70%）。 1、支出（成本）有三种形式，资本支出是指（B具有持久价值）的成本。
2、造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不会造成这种差异的是（C企业的文化）。 3、资产负债表的主要项目不包括（C营业收入）。
4、张经理在一家外企工作，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（D调查市场需求）。 5、重点放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面的是（A车间）安全检查表。
6、张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（B估计需要多长时间）。
7、张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（B领导施加压力，强制实施变革）。 8、在5W2H改进法中，“2H”所表示的因素是（B如何做和成本如何）。
9、张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（B将整理好的项目计划与客户沟通）。 1、针对团队或个人的关于工作的时间安排是（A工作）调度。
2、造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（B较大）事故。
3、在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（C一次不要覆盖太大范围）。 4、在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（B不用安排时间与员工谈话）。 5、资源管理的流程不包括（B实施）。
6、资源调度的类型包括（A工作、库存和生产）调度。
7、张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（C进行项目验收）。 8、组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（B领导施加压力，强制员工参与）。 9、赞成全面质量管理的说法是(B每个人都具有为客户服务的意识)
1、在5W2H改进法中,“5W”所表示的因素是（A为什么、何事、何时、何人、何地）。
2、作出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果，关于决策的执行和评估,说法不正确的是（C如果决策的实施效果没有预期的效果好，就应该马上放弃）。 3、“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于（A领导者）。
4、支出(成本)有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是（A混合成本）。
5、资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中（A ①②③）的依据和基础。①人员招聘②应聘者评估③员工培训④工作分析
6、在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（D新员工不可能一次全部记住所有的话）。
7、职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（B了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施）。
8、在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（A物资需求计划）。 9、在结构化面试的实施过程中，建立融洽的关系阶段应该（C提出一些随意的封闭式话题，帮助应聘者放松心情）。 1、周总作为一名铁矿企业的负责人，（C自然灾害）不是他在工作中应负的健康与安全责任。
2、张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（C一次性不要覆盖太大范围）。 3、在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（B不用安排时间与员工谈话）。
4、最近，某公司的成本效率比较低，该公司负责人打算采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（D扩编人员）。 5、资源管理包括三个阶段，其中不包括（B评估）阶段。
6、组织的客户分为内部客户和外部客户，属于组织的外部客户的是（B股权持有者）。
7、最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（B估计需要多少设备和设施）。 Z
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8、张总是一家外企的管理者，他在工作中经常会遇到的问题是（C ①②④⑤）。①人的问题 ②工作流程的问题 ③人与政府的问题 ④人与工作流程的问题 ⑤管理者本身的问题
9、在5W2H改进法中的“5W”所表示的因素是（A为什么、何事、何时、何人、何地）。 1、在运用SWOT分析法时，分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是（C ①②④）。①资金②组织战略③提供服务的质量④竞争对手
2、作出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果。关于决策的执行和评估，说法不正确的是（C如果决策的实施效果没有预期的效果好，就应该马上放弃）。 3、“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？”属于（A组织是否有创新战略）创新管理指标。 4、撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（B项目收尾）阶段。
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