发布时间 : 星期六 文章森林抚育标书及施工组织设计1更新完毕开始阅读
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（二）工期保证措施
（1）资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。
a、技术力量保证
为顺利圆满的完成本项目工程，我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。
对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。
b、机具、材料供给
由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备,并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修,确保工程施工连续顺畅的进行。
材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。
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c、劳动力保证措施
（a）合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。
（b）对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。
（c）为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。
（2）计划管理
发挥内部计划调节的主导作用,经常了解资源与需求,及时解决供应矛盾,使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。
a、计划编制
工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。
b、计划实施
根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。
（3）现场施工组织
a、用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。
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b、用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。
c、采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性的选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。
（三）赶工计划
考虑到本工程工期较紧，在保证质量的前提下，在赶工期方面我们将采取如下主要保证措施：
1、科学合理的组织安排劳动力，搞好工种工序的调配协调，保证有足够的技能较强的技普工进入本工地施工。
2、工程项目部班子要配备强硬的施工管理人员。认真做好开工前的各项施工准备工作，利用科学的统筹方法，编制周密的施工进度计划和施工进度方案，切实保证工期按计划方案实施。
3、倒排工期天数，充分利用有效的时间资源，保证每天进度按日进度计划完成。
4、根据本工程特点，结合本企业劳动力资源过剩，人员素质高等优势，合理安排工序流水作业与分段施工作业，将该工程划分为三个施工段，实行水平流水法进行施工。
5、推行班组施工专业化生产，加大高技术、高素质工人比例，提高单产工效。定任务、定工期、分片包干，必要时实行二十四小时连续施工，采用三班倒作业，进度与计件工资挂勾，加班加点抢工期，把工程的形象进度落实到每个人和每道工序。
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6、充分发挥机械化施工优势，统筹调度，改进施工工艺过程某些环节的手工操作，提高机械化施工效率，保证各工种连续均衡作业，以加快工程进度。
7、主要机械设备和机具，配备三套，二套进入工地使用，一套留在公司备用。
8、工地备30千瓦发电机一台25m3水池一个，以防停电停水，影响工期。
9、在本工程中推广新技术、新工艺来提高工效，保证各分部分项工期按控制计划天数完成。
10、对影响工期的一些主要部位和关键工序要精心施工，严格控制，对易出现问题的工序，采取予控措施，以便加快施工进度。甲方尽量保证水、电的正常供给，保证施工连续进行。
11、合理安排工序，穿插流水作业。
（七）、质量及保证措施
一、质量目标
1、确保工程交验合格率100%，工程达到合格标准。 2、单位工程分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。 3、单位工程观感评定得分率达到90分以上。 4、确保合同履约率100%。 5、质量回访率为100%。
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