发布时间 : 星期一 文章本科生毕业论文《珠海格力电器股份有限公司财务报告分析》更新完毕开始阅读
比增长了25.45%。中国作为全球制造基地的地位日趋明显，空调产品出口在国内空调生产行业的主导地位无可动摇。
2.发展历程
1. 创业阶段(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2. 发展阶段(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3. 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
4. 国际化阶段(争创世界第一)
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！ 5. 创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
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二、财务能力分析
公司财务能力是公司施加于财务可控资源的作用力，指公司所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是公司综合实力的反映和公司活力的价值体现。本文通过对双汇发展2008年至2010年财务能力的分析来判断公司的财务能力。 （一）获利能力分析
获利能力即企业赚取利润的能力，获利能力的大小是一个相对的概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强；利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。因此作为企业的高层管理人员，必须把企业获利能力放在一个高的位置加以重视。我们所运用的评价指标有资产经营利润率、销售毛利率、销售净利润率、权益资本报酬率。
1．资产经营利润率
86420200820092010
图1 格力发展资产经营利润率变化图
由该图我们可以看到，在2008年，,2009年格力发展的资产经营利润率缓慢下降，但是到了2010年则有了一个上升，虽然利润率有波动，但是总体呈稳定态势，资产经营利润率是反映企业获利能力的重要指标，所以格力电器获利能力较好。
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2．销售毛利率和销售净利率
86420200820092010销售毛利率销售净利率
图2 双汇发展销售毛利率与销售净利润率柱状图
格力电器作为一个以空调电器为主的企业，利润主要是依靠技术效应与成本控制等方面来获得。通过上图，可以看到格力的获利能力是建立在业务技术的的有效研发之上的。该行业整体毛利较高,行业净利润对成本变动的敏感性较强，从图中两个指标的差额可以看出，双汇发展正是通过成本控制技术创新提高毛利率，以此增加自己的利润。
3．权益资本报酬率
3230282624200820092010权益资本报酬率（％）
图3 权益资本报酬率趋势图
管理者的最大目的就是为了股东权益最大化，因此权益资本报酬率反映了利用股东权益创造财富的能力，也即是利用权益资本获利能力的大小。格力电器自2008至2010年间权益资本报酬率逐年上升，在2010年之前的三年变化中，权益资本报酬率一直在26%以上，表明格力电器在没有发生突发事件的情况下，还是能够运用一些措施保证股东的回报，并维持企业的获利能力的。
盈利能力分析简述：通过以上四个指标的比较，表明格力具有一定的获利控制能力，可以把公司的获利回报保持在一定的范围之内。这反映了格力电器能够通过
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有效的成本控制和技术创新，使企业的各项利润率都维持一定的参数之上，在没有突发事件影响的前提下，整体上具有一定的获利把握能力。 （二）经营效率分析
企业经营效率的高低，直接关系到企业的生存与发展。经营效率则包括营运能力和成本费用控制水平两方面。本部分通过存货周转率，应收帐款周转率，总资产周转率，主营业务成本比例，管理费用比例，财务费用比例，营业费用比例等指标来反映公司近些年在企业经营效率方面的一些情况。
1．营运能力
765432105.616.025.45存货周转率总资产周转率1.491.0320091.0320102008
图4 格力电器08-10年的存货周转率和总资产周转率变化情况
57.957.857.757.657.557.420082009201057.6257.54应收账款周转率57.8
图5 格力电器08－10年应收账款周转率变化情况
由图可以看出，公司的应收账款周转率虽然很高，但连年下降，公司管理层应及时采取措施，加强应收帐款的管理。2010年公司的存货周转率和总资产周转率也都有所下降，究其原因，主要还是受到金融危机和各大电器粉墨登场引起的。
表1 格力电器与美的电器之间的比较
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