发布时间 : 星期二 文章工程创优实施方案 - 图文更新完毕开始阅读
行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。
3、工程资金及材料管理
（１）按照资金管理规定，集团公司对工程资金实行专户管理，及时上报资金使用情况，经审批后，办理支付手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚决杜绝非生产性开支。
（２）健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上使用。
4、文明施工管理
（１）严格执行文明施工各项规定。
（２）建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对于施工机具、埋设临时管线及电器设施等，未经主管人批准不得随意变更。
（３）现场材料要严格按要求堆放。所有安全标志、防火标志、文明标志要明显醒目，防护措施要严密周细。
5、综合管理措施
（1）根据创优目标和创优方案，经理部应加强计划管理，建立日计划、周计划、旬计划、月计划直到总计划的计划体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。
（2）制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创优积极性。
（3）加强生产协调配合，实行项目经理对人、财、物的统一调
整责任制，全力推进管理进程，确保实现工程创优目标。
（4）优化生产要素配置，优选专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密安排施工工期，尽量减少窝工、季节性停工现象。
（5）严格按施工技术规范要求精心组织施工，可根据工程具体情况采用不同的施工方法。如冬季施工时应采用必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。
（6）在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准。
（7）经常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺利开展。
（三）创优技术措施
１、编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出明确规定，并严格组织施工。
２、开展三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续。
３、加强施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。
４、严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工。
5、收集、整理好施工现场的各种技术资料，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确，必要时留下详细的影像资料。
6、积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺，提高项目的整体管理水平。项目经理部在施工过程中不仅要在管理上创新，还要在施工工艺上创新，提高劳动生产率。
（四）加强监控，强化跟踪管理
对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控，是保证目标实现的一个重要手段。从集团公司到子公司，再到项目经理部层层设立创优领导小组，建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度。集团公司对项目创优目标坚持定期或不定期检查，前者每季度不少于一次，不定期抽查每季度不少于二次；同时，检查不走过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在集团公司范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查使工程创优始终处于受控状态，确保创优目标的顺利实现。
第六章 资源准备
为做好观摩、创优准备工作，项目部提前做好了材料及设备采购计划。针对观摩、创优计划，以安全文明标准化手册及上级主管部门的文件为基础，需对施工现场实行精细化管理。为做好观摩、创优工作，项目部学习相关文件，参考以往经验，在施工现场设立了体验
区，对员工实行人性化管理。具体内容如下 序号 1 项目 样板展示区 内容 备注 包含屋面样板、卫生购置成品 间样板、砌体样板、结构样板 2 3 4 5 6 7 绿色施工 安全带体验 安全帽体验 钢丝绳体验 用电体验 消防演示 外架喷淋，道路绿化 项目制作 安全带体验区 购置成品 安全帽撞击体验区 购置成品 钢丝绳演示体验区 购置成品 综合用电体验区 购置成品 消防器材演示区、消购置成品 防演练 8 9 楼层移动厕所 钢管扣件 楼层移动厕所 购置成品 钢管、扣件、顶撑专购置成品、项目项整治 制作 项目制作 购买成品 10 11 12 班前讲平台 茶水区 养护室 标准养护室、同条件购买成品 养护箱