发布时间 : 星期四 文章关于印发项目部信用评价考核办法的通知更新完毕开始阅读
3.2.4负责各作业队工程实体的监督检查。 3.3物机部职责
3.3.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通，对本部门管理的工作承担连带责任
3.3.2确保所进场的物资机械全部合格，负责物资机械的标识、保管、运输、贮存工作。
3.3.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
3.4综合办公室职责
3.4.1负责参建人员的培训工作，对本部门管理的工作承担连带责任。
3.4.2负责信用评价检查的接待工作（包括车辆、住宿、就餐、拍照等）做好各项服务工作。
3.4.3负责信用评价的各项宣传工作。
3.4.4负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
3.5运输部职责
3.5.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通联系，对本部门管理的工作承担连带责任
3.5.2负责与相关部门业务联系，组织协调运输，及作业队相关信用评价的工作。
3.5.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督
检查。
3.6工经部职责
3.6.1负责与相关部门业务联系沟通，对本部门管理的工作承担连带责任。
3.6.2负责人员资质、合同分包、成本管理、作业队等有关事项的督查工作。
3.6.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
3.7财务部职责
3.7.1负责与上级主管部门的沟通与联系。 3.7.2负责接待检查中一切费用的支出。
3.7.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
3.8各作业队职责
3.8.1确保工程实体质量内实外美，内业资料真实、规范、完整。
3.8.2负责信用评价检查人员的陪同和沟通工作。 3.8.3负责信用评价检查相关内容中本作业队职责范围的的监督检查工作，及时与项目部领导进行沟通，反馈信息。
3.8.4根据信用评价检查相关内容做好各项工作。要积极参与信用评价活动，对项目部的信用评价结果和计分情况负责。
三、工作程序与要求
（一）现场检查
1.项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重点，密切关注检查期间的动态，灵活应对检查过程中的突发情况。
2.信用评价（含日常检查）前，项目部组织项目相关部室人员对作业队内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决，杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。
3.项目经理部在接到沪昆铁路客运专线贵州有限公司日常检查通知后，负责在第一时间通知各部门及作业队，各部门及作业队要立即做好迎检准备。
4.项目各单位要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为，明确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。
5.及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。
（二）沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、质量安全监督机构等相关方的检查
项目部在接到沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、质量安全监督机构检查通知后，在第一时间负责上报公司，同时，通知项目各单位。项目经理部、作业队要立即进行迎检准备，自查自纠，及时掌握检查结果，发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部
门的监督检查，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时向公司汇报。
（三）施工不良行为的处置
坚决杜绝不良行为的发生，各部门及作业队要按照铁路总公司对信用评价中施工不良行为认定公布期限和处罚标准对照查找存在的问题，特别是加强现场安全质量管理，杜绝安全质量事故的发生，对信用评价中被认定有不良行为发生，导致信用评价扣分的部门及作业队，将按照本办法处罚标准进行处罚。
四、考核原则
1、信用评价排在铜玉铁路信用评价每一个评价期（半年）第1名，项目部参与评价的各部门及作业队都予以奖励，未达到预期目标则按处罚标准进行处罚。
2、在信用评价中被认定有不良行为发生的，导致信用评价扣分的项目各部门及作业队，给予相应的处罚；在信用评价中被认定有重大不良行为发生，给企业信誉造成严重影响的，建议更换部门负责人或者作业队队长，追究有关领导和人员责任，并由项目部信用评价领导小组现场督办，直至彻底改观。
五、项目评价内部检查考核
1.项目部将对各部门及作业队的内部信用评价考核分为集中检查、日常检查和监督检查三个部分。
2.每两个月项目内部进行一次集中检查，集中检查和日常检查参照沪昆铁路客运专线贵州有限公司信用评价检查表内容进