发布时间 : 星期二 文章联想集团战略管理诊断报告更新完毕开始阅读
3.6.2信息化战略管理
主要包括内部管理驱动、外部管理驱动。如图4 信息化战略管理结构图
财务电算化库存管理系统内部管理驱动阶段规模扩张MRPⅡ透明化管理ERP京港整合SCM战略整合外部管路驱动阶段CRM 图 4 信息化战略管理结构示意图
3.6.3多元化战略阶段：业务多元化
1、互联网
（1）2000年8月联想入股赢时通取得其40%股权。
（2）2000年12月联想与新东方合作成立新东方教育在线。
（3）2001年6月，联想与美国在线合作，合资运营FM365网站。 2、IT
（1）2002年3月以5500万港元收购了汉普咨询公司51%股权。 （2）2002年4月以2333万收购智软计算机开发有限公司。 （3）2002年12月以6000元收购中望系统服务有限公司。 3、手机
于2002年投入9000万于华夏电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。 3.6.4第二次国际化战略
“PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务。”如图 5 第二次国际化战略结构的意图：
重归PC：收购IBM总营业额的海外市场由2%增至81 09年金融危机的影响柳传志重归联想业务重点：发展中国家、中小企业 图 5 第二次国际化战略结构图
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3.6.5移动互联战略
通过互联网的手段进行生产和发展，对企业来说也是新的机遇，同时也是新的挑战！如图6 所示
1.基于云计算的小型无线上网终端产品移动运营商2.加强与其他运营商的合作内容提供商应用开发商3.将国内建立的”移动互联网终端+内容+服务“业务模式向海外复制图6 移动互联战略结构图
3.7 公司发展战略—发展战略
联想集团公司战略中，主要有两大战略，一个是国际化战略和核心竞争力战略。联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT服务业，咨询服务业等。联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。 3.8 职能战略—产品战略
1、产品差异化主要有个人电脑业务、IT业务等新开发业务、开发新产品。 2、联想集团的全球化战略一个是把联想集团这样一个以PC机起家，以多元化业务模式的形式向全世界推广。开发欧美等发达国家，电子产品消费较高的市场。
联想集团以收购IBM的PC业务及收购SWITCHBOX等高科技公司为跳板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重，但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要迫切解决的问题。
但无论如何，作为本行业中国本土最大的龙头企业，联想的全球化战略必将实行。
第四章 总结
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
以上就是通过内外部环境等方面的分析研究所作的有关联想集团公司的战略分析报告。从一开始的公司简介到四要素分析、内外部分析和公司业务分析，到后来的公司发展战略、职能战略的分析。主要寻着这样一个思路：主要是为了研究自身的优劣势以及所面对的环境中的机会和威胁，然后再制定相应的战略以供参考。
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略” 。战略规划没有最好，只有更好！
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