发布时间 : 星期一 文章污水管网工程施工组织设计更新完毕开始阅读
3）、各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维有记录。 4）、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；
5）、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。 6）、严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。 7）、机械设备应有安全停放场地。
8）、各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过40km。 （4）施工人员安全防护
1）、参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。
2）、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
3）、施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。
4）、施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。
5）、夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。 （5）施工现场防火措施
1）、项目建立防火责任制，职责明确；
2）、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。 3）、重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；
4）、建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施； 5）、木工、金结车间及办公室、食堂等处应设有常规消防器材； 6）、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 （6） 安全检查
1）、班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。
2）、质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人
和事，严格按本企业安全奖惩条例执行。
3）、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。
4）、对公司有关部门及政府有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改。
六、施工进度计划及工期保证措施 1、施工工期目标
我公司在认真分析施工现场条件、充分研究设计图纸技术要求后经统筹分析，计划2014年 月 日开工，2014年 月 日竣工，共计 日历天。实际开工日期由我部在基本具备现场开工条件下打开工申请报告并经监理及业主签章认可后算起。
本工程的进度安排中，拟采用平行流水搭接作业施工方法，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，组织有节奏、均衡和连续的施工。同时尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助以及停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度，并注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。工程施工过程中，当施工情况变化时，及时进行施工进度调整，确保施工工期总目标的实现。
2、施工进度计划安排
福海工业园区一期管网、桥涵工程进度计划
2011年度施工进度/d 5月 4 8 工程名称 2 6月 20 4 16 128 22 6 10 14 18 22 26 30 厂区进水管道 污水管道 雨水管道 工艺管道
3、工程进度控制及工期保证措施
1．工程进度计划管理模式 （1）工程进度计划管理模式：
本工程施工进度计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理、日进度计划管理。并以日进度计划作为实施性计划，在确保日计划按时完成的前提下，保证周计划进度、月计划、直至总进度计划按时完成。
（2）对工程进度的事前控制
a.编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料设备机具进场计划，各施工队进场计划等。
b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，确定施工关键节点工期，编制节点控制措施。
c.编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 （3）对工程进度的事中控制
a.审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。 b.项目部每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。
c.管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。
d.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。
（4）对工程进度的事后控制
a.根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收,并根据实际情况进行施工进度调整。
b.定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相应的档案。 c.加强工程项目竣工验收管理。 （5）施工管理措施
a.根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，择优选择施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。