发布时间 : 星期二 文章污水管网工程施工组织设计更新完毕开始阅读
b.根据工程项目需要，以本公司所使用的合格供应商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的产品加工供应商。
2．保证工期的主要措施 （1）保证资源配置
合理地配置各种资源，满足工程不同阶段的施工需要，是保证工程进度的必要条件。本工程将根据各节点工期的要求以及各阶段的施工强度、特点，配置各种资源，尤其是投入施工的主要机械设备和各工种人员，资源配置取用强度峰值，并考虑一定的余度，用于防止一些非正常的因素给工程进度带来的影响。
（2）建立健全组织管理体制
针对本工程的具体情况和特点，我公司将进一步建立健全项目部的组织机构，完善各专业部门设置，人员结构，同时，制定各部门、人员的岗位职责和各项规章管理制度，引进人才竞争机制，调动全体参建人员的积极性，使部门人员各司其职，各尽其能，确保工程进度如期进行。
a.在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 b.项目经理部充分考虑研究并根据投标书和蓝本，制定出详细的工期进度计划。 c.合理调配劳动力、机械设备及各种资源材料，确保满足工程进度要求。
d.定期召开项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金儿设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
e.项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
f.在施工高峰季节，为加快工程进度，将取消节假日、休息日，采用1～2班制昼夜施工方法来缩短施工工期。
g.为了加快施工进度，视施工进度需要，组织设备，材料超常规投入，配备足够的材料和设备，保证工程施工顺利进行。
h.加强施工组织管理，使分部分项工程以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
i充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支专业施工队，由项目经理部分派管理人员按照工序、分区域、作业段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标的实现。
（3）加强施工现场管理
a.加强现场人员管理：项目部计划配备经验丰富的现场管理人员，他们有多年从事市政工程施工的经验，懂技术，懂机械，会管理。
b.加强工程质量管理：工程质量的好坏，尤其是工序质量的好坏是与工程进度紧密联系的，质量好，一次报验合格率高，对加快工程进度起促进作用；反之，不仅拖延了工程进度，而且增加了施工成本。在实际施工时，我公司将制定一系列的质量保证措施，并按照ISO9001国际质量管理体系2000版标准进行全面质量管理，确保每一道工序，每一施工过程产品都符合设计和规范、标准的要求，从而为保证工程进度的如期完成，奠定坚实的基础。
c.强化施工现场排水管理：降、排水措施得当，排水及时，是保证工程进度的关键，土体适宜的含水量，雨雪后能迅速恢复施工等都必须要求排水系统能够充分发挥作用。施工中，一方面根据工程特点和现场情况精心地规划排水系统，并及时地开挖各种降、排水沟，保持排水畅通；另一方面配备充足的排水设备和人员，以确保施工现场的水能及时地排出。
d.提供强有力的后勤保障系统
材料、物资能否及时供应，机械设备能否保持正常运转也是影响工程进度的关键因素之一，为此，我公司将采下列措施：
Ⅰ.自备油罐车，并根据生产需要，保证油料供应，同时，设立一个储油罐，储备一定数量的油料，以防突发事件造成油料短缺，影响施工；
Ⅱ.与几家长期合作的专业机械配件供应商保持紧密联系，现场设立配件库，备足常用和必备的修理配件
Ⅲ.设备部门配备高级技工和技师，对出现故障的设备及时进行鉴定维修，保证设备的出勤率
Ⅳ.材料供应部门根据施工计划的安排，及时组织工程的其他材料供应。 （4）保证工期的总体技术措施
a.运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。
b.当实际进度比计划慢时，在总工期不变的情况下，增加劳动力，必要时加班加点，
保质量、抢工期。
c.认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按照规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。
d.及时进驻现场，安排好生产、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。
e.与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。 f.建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。
g.实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。
h.及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。
i.加强与钢筋、水泥、三渣、砂石料、块石等材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需用计划，保证不误工期。
j.及时收听预报，抢晴天，抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。 k. .根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。
七、文明施工保证措施
1、文明施工目标
目标：创文明工地
文明施工是我们企业进行 “两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。在工程施工过程中，我们将认真贯彻公司“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确保工程建设保质按期完成。
2、文明施工管理网络
建立健全文明施工管理网络，做到了组织落实，分工明确。公司分管领导文明施工总负责，项目经理作为本工程文明施工责任人，文明施工员持证上岗具体负责把文明工作
渗透到工地上的每一项工作中去。建立并健全文明施工创优制度和文明施工评议制度，机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。
3、文明施工责任制
全部落实市、区建委关于创建文明工地的要求，强化“谁承包、谁负责”的原则，在本工程施工中全面实行文明施工责任制，项目经理为本工程的文明施工负责人。
4、文明施工规划措施
1．在编制施工组织设计时，将文明施工列为重要内容之一，制定以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工规划和措施。
2．本工程将全面开展创建文明工地活动，切实做好施工现象“两通三无五必须”。 两通：施工现象人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。
三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整，无坑塘和积水。
五必须：施工区域和非施工区域严格分离；施工现象设置施工铭牌，工作人员佩卡一岗；工地现象材料堆放整齐合理；工地生活设施清洁文明；工地现象将定期开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
3．施工现象按区文明工地要求布置施工现象总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
4．施工现场采用全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。
5．实施施工现象平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场堆场和生活设施均按审批的施工组织设计和总平面布置图实施，若需调整平面布置，均在上报审批的基础上进行，不擅自改变总平面布置和搭建其它设施。
6．施工现象设置以明沟、集水井为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、积水池沉淀滤清后，间接排入下水道和临近河流。落实“防台”、“防汛”和“雨水防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。
7．工程材料、制品构件分类堆放整齐，机具设备定机定人保养，保持运行正常，机容整治。