发布时间 : 星期二 文章生产主管面试技巧更新完毕开始阅读
量法（eoq法） c、固定时区订购法（fixed period requirements） d、净需求订购法（lot
for lot） e、复仓法与订购点法 72、 库存积压资金的原因分析？
73、 正确认识库存，库存利弊分析？ 74、 降低库存的有效途径
75、 安全库存的设定及控制？
76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？ 77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？ 78、 库区规划及通道设置技巧？ 79、 物料abc管理法？
80、 物料实施先进先出的技巧？ 81、 仓位设置方法及颜色管理？ 82、 如何提升仓储空间利用率？ 83、 保税物料管理六大注意要点？
84、 仓库管理关键绩效（kpi）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失
窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、
库存资产的差异率8、单据的差错率 85、 呆滞料处理的三及时原则？ 86、 有效处理呆滞料的途经？ 87、 呆滞料处理当中主要阻力？
88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：
盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法 89、 如何组织年度物料大盘点工作？
90、 盈亏原因追踪及处理方法篇四：生产主管面试题 生产主管面试题
姓名： 日期：得分：
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时 你该怎么做？
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做， 为什么？
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
五、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
六、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。
七、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么 办。
八、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么办？ 第 1 页 共 1 页篇五：生产主管面试题
【篇三：生产主管面试试题】
*****有限公司 （生产）
姓名:职位:日期:得分:
一、名词解释（每题5分，共15分） 1、 生产过程 2、 生产周期
3、 物质清耗定额 二、判断题（分）
1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产 。（ ）
2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员组
成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。（ ）
3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。（ ）
4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。（ ）
5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。（ ）
6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。 （ ）
7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。（ ）
8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。（ ）
三、选择题（）
1、实现产品使用价值的最基本阶段是（ ）
a生产技术准备过程 b基本生产过程c生产服务过程 d辅助生产过程
2、平行移动最突出的优点是（ ）
a组织生产简单 b工序间接搬运次数少 c生产周期最短d降低搬运难度
3、下列（ ）不属于固定资产
a 正在检修的设备b 暂时停用的设备 c 正在安装的设备 d备用设备 4、（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据
a生产进度计划 b生产作业计划 c生产安全计划d生产材料计划 5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ ）为依据
a生产控制标准 b生产作业计划 c生产设备使用计划 d生产进度计划
6、库存保管的abc分析法是按照（ ）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
a物资保管要求 b物资占用资金额的大小 c物资管理方式不同 d订货方式不同
7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，该种物资的经济订购批量是（ ） a200b100 c150 d170
8、6s活动核心是（ ）
a整理 b清洁 c素养d整顿 e安全
9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工序是去加工的方式为（ ）
a顺序移动方式b平行移动方式c平行顺序移动方式 d交叉移动方式
10、定置管理的最关键环节是（ ）
a人、物结合状态分析b物流、信息流分析 c工艺研究 d定置设计 四、问答题 （20 分）
1、生产管理的目标和任务是什么？ ( 7 分) 2、改变生产类型的途径有哪些？ (7分) 3、生产管理的主要内容是什么？ ( 6 分）