发布时间 : 星期六 文章牲畜养殖及加工项目可行性研究报告更新完毕开始阅读
头，其中牛1000头、羊3000头。年加工肉类食品2000吨。
5.2项目规划和布局
5.3生产技术方案及工艺流程
本项目生产技术方案共分牲畜屠宰、交易、加工三个主要部分： 5.3.1牲畜屠宰。采用机械化流水作业线，即收购、屠宰、分割，日屠宰量500头、年屠宰量15万头，其中大半部分用于鲜销、20％用于冷藏冷冻备用供应节日市场、一小部分用于加工。其工艺流程如下：
产品检疫→入口→屠宰→剥皮→清洗→倒挂→分割→出厂→冷冻或加工、进行销售
5.3.2牲畜交易。采用活牲畜交易。
本项目计划从2013年11月开始动工建设，建设期半年，2014年7月投入生产。
第六章 投资估算与资金筹措
6.1投资估算依据
6.1.1土建工程： 以?安徽省2003建筑工程概算定额?为依据，并参照同类工程估算指标进行估算。
6.1.2设备：按现行市场价格或厂家报价估算。
6.1.3前期工作费：按安徽省计委、省物价局文件中规定最低标准不少于4万元计取。
6.1.4建筑设计费和建设管理费：按建筑工程费的2％计算。 6.1.5预备费：按工程总额的5％计算，不计涨价预备费。 6.2项目建设投资估算
1、建牛（羊）舍9600平方，每平方700元，共计672万元。
2、建饲料库600平方，每平方550元，共计33万元。 3、建饲料草棚900平方，每平方230元，共计20.7万元。 4、青贮窖2880平方米，每平方米约300元，需投86.4万元。 5、办公室、宿舍400平方米，每平方米950元，投资38万元 6、饲料机械设备：33.6万元。
7、购牛款：500头每头6000元，共计300万元。 购羊款：4000头每头500元，共计200万元。 8、购饲料款：100万元。 9、流动资金150万元。 10、人员工资及其他20万元。 6.3资金来源与筹措 自筹及引进贴息贷款。 6.4资金使用和管理
对该项目的资金做到合理使用、严格管理。在资金使用上，严格按照项目建设计划，坚决执行资金跟随项目走的原则，不搞计划外工程项目。在资金管理上严格按照国家财政部印发的?国家农业综合开发项目和资金管理暂行办法?的规定执行，实行专人管理、专户储存、专帐核算，严格财经纪律，加强对项目资金的监管力度，按项目计划和施工进度投放资金，确保资金的专款专用。为确保工程建设质量，在拨付施工单位资金时，留足质量保证金、竣工验收合格并运行一年后，经复检确无工程质量问题时，再拨付质量保证金以避免工程返工和资金流失。
第七章 财务评价
7.1财务评价依据
财务评价根据国家计委、建设部2001年颁布的?建设项目经 济评价一一方法与参数?中的有关规定进行测算。项目分析计算期为12年，其中建设期1年，达到设计能力的生产期为10年，项目基准收益率为10％，计算效益和费用的价格统一采用当前市场价项目收入来源主要是屠宰加工鲜肉、交易大中活牲畜。根据目前市场行情，鲜牛肉价格为29元／公斤、活牛交易8000多元／头，羊1000多元／头。项目正常生产时的年销售收入为1000万元。
7.2销售收入和销售税金附加估算 7.2.1销售收入估算约1000万元。 7.2.2销售税金及附加估算
根据国家现行政策和地方有关规定，项目应缴纳的销售税金及附加土要有：增值税、城市维护建设税，税率分别为13％、3％。
正常生产期预计每年缴纳以上各项税费共计为160万元。 7.3总成本费用估算 7.3.1单位产品生产成本
1、原材料、辅助材料、燃料，动力的价格参照当地同类产品 的市场价格进行计价，单位消耗参照同行业生产情况进行估算。 2、折旧与摊销：房屋建筑物折旧按20年直线折旧，残值率5％、折旧率4.75％，设备及其它工程按10年直线折旧，残值率
5％，折旧率9.95％，递延资产按5年进行摊销。
3、修理费根据项目的特点，结合同行业类似企业情况按照固 定资产的3％左右估算。
4、工资及福利根据当地的工资与福利水平情况估算为每年****万元。
项目单位产品生产成本估算见附表 7.3.2项目总成本费用
项目总成本费用除单位生产成本外，还包括利息支出用费支出、其他费用等。
1、利息支出：银行借款利率按现行政策。 2、资金占用费支出：财政有偿资金占用费按2‰。
3、其他费用：包括企业管理费用、技术开发费和相关营销费用。 正常生产年总成本费用为3000万元 7.3.3 年经营成本
项目经营成本包括原材料购入、直接人工、水电消耗、其他材料消耗、修理费用等成本。根据资料进行统计分析，结合项目所在地实际进行估算，本项目经营成本****万元。
项目所得税后财务内部收益率达25％，大于行业基准收益率10％，财务净现值大于零，说明本项目设计方案是可行的。
第八章 项目组织与管理
8.1经营管理模式
实行总经理负责制，单独核算，自负盈亏。部门经理实行聘任制，签订目标责任合同；从事技术性较强工种的员工及骨干实行合同制，专家实行聘任制，从事简单操作的员工根据生产需要招收临时合同工，培训持证上岗。
8.2技术培训
根据不同的岗位对人员素质有不同的要求，分别采取不同的培训办法：