发布时间 : 星期二 文章管理会计的笔记更新完毕开始阅读
17、 经营杠杆的作用：
只要有固定成本的存在，利润的变动幅度就会大于产销量的变动幅度，这种产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动的现象称为经营杠杆作用。经营杠杆能反映企业的经营风险，并能帮助企业进行科学的利润预测分析是本量利分析的一个重要概念。 18、 经营杠杆系数与经营风险系数关系
经营杠杆系数扩大了市场和生产等不确定因素对利润变动的影响，经营杠杆系数越大则经营风险系数越大。
19、 固定成本对经营杠杆系数的影响：
固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险就越小 20、 销售量对经营杠杆系数的影响：
经营杠杆系数是随之销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险系数也随之降低。
21、 经营杠杆系数的计算
经营杠杆系数=利润变动百分比 / 销售变动半分比 =预算边际贡献 / 预算利润总额 22、 成本无差别点
应用条件：如果a方案的固定成本大于b方案的固定成本
则a方案的单位变动成本必须小于b方案的单位变动成本 成本无差别点业务量=两个方案的固定成本之差 / 单位变动成本之差 第四章 经营决策分析 1、决策的含义：
为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意方案的过程 2、决策分析的含义：
为了实现企业的预订目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 3、决策分类
1》短期决策和长期决策
短期决策：又称经营决策（1年内的生产安排、品种规划、追加订货、定价洁厕、存货控制） 长期决策：又称长期投资决策或资本支出决策（固定资产增添、改造、更新。） 2》确定性决策、风险性决策、不确定性决策
确定性决策：与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案只有一个确定的结果。 通过比较不同方案的结果作出决策 风险性决策：与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案可能出现2种或2种以上
的结果，且能确定每种结果出现的概率。
不确定性决策：与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，但无法确定每种方案的结果；或每
个方案可能出现2种或2种以上的结果，但不能确定每种结果出现的概率。
3》 接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策
接受或拒绝方案决策：每个备选的决策方案各自独立存在，不受其他方案影响的决策 例如：亏损产品是否投产的决策、是否接受特殊价格订货的决策 互斥方案的决策：两个或两个一上的互相排斥的备选方案中，只能选出一个方案的决策 例如：零部件是自制还是外购、几种新产品选择哪种产品生产的决策 组合方案决策：选一组最有的组合方案，是企业的综合经济效益达到最大
4、决策的特征：
1》决策总是面向未来 2》决策要有明确的目标 3》决策要考虑人的因素 5、决策分析的程序：
1》确定决策目标（符合3个要求：a目标要具体化b目标要数量化c明确约束条件 2》收集与决策目标相关的信息 3》提出实现目标的各种备选方案 4》选择最满意目标
5》决策方案的实施和跟踪反馈 6、常见的相关成本 1》增量成本：
在企业生产决策分析中：增量成本就是该方案的变动成本
例如：企业决定接受某项特殊价格的订单而导致的产量增加。 2》机会成本：
3》重置成本：现在值多少钱 4》可避免成本：
变动成本和酌量性固定成本都属于可避免成本 例如：广告费、培训费、员工的固定工资
5》专属成本：
能够明确归属某一特定决策方案的固定成本 6》可分成本：
已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加的发生的成本 7、常见的无关成本 1》沉没成本 2》不可避免成本
3》共同成本：由多个方案共同负担的固定成本（与专属成本相对）
例如：车间管理人员工资、车间的照明、取暖、空调和管理费用等 4》联合成本：联产品在分离之前发生的成本（与可分成本相对） 8、相关收入：
由某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的，在决策中必须充分考虑的未来收入 9、经营决策的分析方法：
1》差量分析法-----两个互斥方案进行决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方
法
差量损益=相关收入的差异额 – 相关成本的差异额 2》边际贡献分析法---当各个备选方案的相关成本只有变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大
小来评价优劣的方法
相关损益指标决策----当备选方案的相关成本包括专属成本或机会成本时 相关损益=该方案的边际贡献 – 专属成本或机会成本 3》本量利分析法---各个备选方案一般不涉及相关收入，只涉及相关成本 计算成本无差别点业务量 选择相关成本最低的方案
10、特殊订单：是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单 1》剩余生产能力无其他用途-----出价大于产品单位变动成本
2》剩余生产能力无其他用途，但需增加专属成本----边际贡献大于专属成本 3》如果剩余生产能力有其他用途---考虑机会成本
4》特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力，将部分正常销售量转入该特殊订单，放弃正常
销售产生的边际贡献作为机会成本
11、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策
1》当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应停产 2》当亏损产品的生产能力可以生产其他产品时，比较边际贡献 12、自制或外购的决策 1》相关损益分析
2》本量利分析：确定成本无差别点
13、联产品是否进一步加工的决策 14、有限资源利用的决策
1》生产受某一资源约束，但销售量不受约束----比较单位资源边际贡献 单位资源边际贡献= 单位产品边际贡献 / 单位产品资源消耗标准 2》生产受某一资源约束，销售量也受到限制-----
首先：计算各种产品的单位资源边际贡献
然后：将各种产品按单位资源边际贡献从大到小排列 最后：按照排序安排生产 15、风险性决策：
概率分析通常经过一下3个步骤
第一步：针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（即随机变量），并为每一宗事件的发生
估计一个概率
各种事件的概率必须符合以下两条规则：
1》 每种事件的概率在0-1之间
2》 所有肯时间的概率之和必须等于1。 第二步：根据每种时间及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值 期望值=∑随机变量*概率
第三步：根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策
根据决策者对待风险的态度将决策者分为;风险偏好者、风险中性者、风险回避者 16、不确定性决策
保守决策方法—小中取大法
乐观决策方法---大中取大
折衷决策方法----选择预期收益最大的方案 第五章 经营与定价决策
1、以获得最大利润为定价目标：
包含：1》以扩大当前利润为目标（追求短期利润最大化） 2》以一定预期利润率为目标（长期稳定的获得利润） 3》以获得合理利润为目标（长期占有市场） 2、以提高市场占有率为定价目标： 条件;1>有潜在的生产经营能力
2》总成本的增长速度低于总销售量的增长速度 3》产品的需求价格弹性较大。即能薄利多销 3、以适应或避免竞争为定价目标
4、影响产品价格的因素
1》产品价值2》市场供求关系3》价格政策4》产品的寿命周期a进入市场阶段b成长阶段c成熟阶段d饱和及衰退阶段5》市场竞争类型a完全竞争b垄断竞争c寡头垄断竞争d纯粹垄断 5、成本加成定价法
以成本为导向的定价最常用的方法是成本加成定价法，其理论基础是产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润
产品价格=单位产品成本*（1+加成率） 6、全部成本加成定价法（长期定价策略）
包括单位产品总成本=生产成本+分配的销售费用和管理费用
和
单位产品生产成本
两种全部成本基础
7、全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点
优点：1》从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须补偿全部成本并应获得正常的利润 2》全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性 3》全部成本信息可以从会计部门容易的获得
缺点：1》由于需求量是由价格决定的，因此在理论上存在着一个使企业利润最大化的价格和销售组合
2》由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确，会导致以预计产量为基础确定的最初售价显得不合理
3》不适用于短期定价决策
8、变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点 优点：1》适用于短期决策
2》可以用本量利分析来考核价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格
3》在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本基础上，按照企业规定的加成率从所规定的价格就可以使企业增加盈利。
缺点：1》如果以产品或劳务的变动成本为定价的最低限额，而固定成本如果在企业中占有很大的比重，那么就有肯会把价格定的太低而不能弥补固定成本，最终会个企业带来灾难。 9、加成率的确定： 10、其他定价策略：
1》最低定价法 2个组成部分：a生产和销售该产品所发生的增量成本b生产和销售该产品所耗用资源的机会成本
2》差别对待定价策略 4种
a依据消费者对象差别定价b依据产品型号或形式差异定价 c依据位置差异定价 d依据时间差异定价 3》新产品的定价策略 2种
a：撇油性定价 b渗透性定价 第六章：长期投资决策分析 1、长期投资决策的意义：
长期投资决策是指与长期投资项目有关的决策制定过程。由于长期投资方案涉及到资本支出，故又称为资本支出决策。长期投资决策已经确定，还要编制资本支出预算，以便进行控制与考评，因而也被称为资本预算决策。
在激烈竞争的市场经济条件下，很多企业常常会进行大量的资金投放，而大量的资金投放活动将在