发布时间 : 星期四 文章南大港医院室外工程更新完毕开始阅读
目录
第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况及重点、难点分析 第三章 施工部署及平面布置 第一节、施工组织管理机构 第二节、施工部署
第三节、施工机械设备及劳动力配备 第四章 主要工序施工方法 第一节 土建工程 第二节 绿化工程及设施 第三节 沥青混凝土工程施工工艺 第四节 电气及排水工程 第五章 工程质量保证措施 第一节 工程质量总目标 第二节 质量保证体系 第三节 施工质量保证措施
第四节 新技术、新工艺、新材料应用级所能到达的效果 第六章 安全生产保证措施 第七章 文明施工及环境保护措施 第八章 工期保证措施 第九章 质量通病防治措施
第一章 编制说明及编制依据
1.1编制说明
本施工方案是指导南大港医院室外工程施工的纲要性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与建设单位、监理单位配合，服从监理工程师的指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快的交出让业主满意的工程。
1.2编制依据
1、南大港医院室外工程施工图
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 3、《钢筋混凝土工程施工验收规范》GBJ50204-2002 4、《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50268-97 5、《木结构工程施工及验收规范》GB50206-2002 6、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 7、《工程测量规范》（GBJ50026-93）；
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 11、《建筑装饰工程施工与验收规范》JGJ073-91 12、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 13、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 14、《园林栽植土质量标准》DBJ08-38-94
15、《草坪中种植和草坪管理的技术规程》DBJ-67-97 16、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）； 17、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
18、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 19、《建筑安装分项工程工艺规程》（DBJ/T01-26-2003）
20、《园林绿化工程监理规范》（DB11/T245-2004） 21、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 22、《建筑工地现场供电安全规范》（GB50/94-93） 23、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 24、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 25、《城市绿化工程施工管理及验收规范》（DB11/T212-2003） 26、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T211-2003）；
27、《城市园林绿化用植物管理标准》（DB11/T213-2003）
第二章 工程概况及重点、难点分析
2.1工程概况
1、工程名称：南大港医院室外工程 2、工程地址：南大港医院 3、建设单位：南大港医院
4、景观设计单位：烟台金石土木设计有限公司
5、招标范围：室外工程，包括土建、园建、绿化、电气（包括灯饰安装过程）。 6、工期要求：60 个日历天，竣工验收后养护期二年。 7、承包方式：包工、包料。 2.2工程重点、难点分析 1、工程难点分析
⑴ 本工程占地面积较大，工期较紧，需要较大量的人员同时作业，给施工过程的人员、材料等的调配带来一定的困难。
⑵ 由于现场施工作业面专业队伍杂多，协调各施工队伍的交叉作业上有一定的难度。 2、 工程重点分析
⑴ 根据施工工期的要求，合理投入施工作业人数，适当调度施工作业人员，必要时进行加班加点施工，确保工程在规定工期内完成。
⑵ 调用经验丰富的施工人员，按各施工种类分配任务，落实到各个景区进行施工，并负责本区内的施工质量，确保一次验收通过。
⑶ 施工作业时实行遍地开花、见缝插针，只要工程内有工作面，立即组织人员到场施工，以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。
第二章 施工部署及平面布置
第一节、施工组织管理机构
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好南大港医院室外工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
2.2 组织机构 2.2.1 组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构. 2.2.2 项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建南大港医院室外工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
2.2.3 项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 2.3.1 特点与难点
（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应管理好各专业队伍协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。
（2）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。
（3）工期短，任务重。由于工期正处秋季，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。
2.3.2 拟采取的主要技术组织措施
根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：