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世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施； b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房
a操作决策：生产区没有完成的施工任何工序，所以此步骤不需要操作； b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 6.现场劳务班组、模板、机械、申请出场（从盘面撤离出场） a操作决策：现场没有需要出场的任何资源； b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）
a操作决策：因为已经有10吨成品钢筋，具备基础的绑钢筋工序开工条件
所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序的开展；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格
将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定
第1组 劳务班组进出场申请单 第2周 劳务班组名称 班组产能 钢筋劳务班组 5吨/周 进场班组数量 1组 出场班组数量 进出场费支付 2万 2万
合计支付进出场费金额 项目经理： 财务经理： 生产经理: Ⅱ、 经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务
经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
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Ⅲ、项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第2周括号打“√”。
8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源
充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋的条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法: 项目经理在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因项目下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土；b操作方法:在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 10.开始新的施工任务/配置劳务/配置水电
a操作决策：因已具备钢筋劳务班组，具备加工完成钢筋材料，并能源充足，
具备开工基础绑钢筋的工序
b 操作方法:
Ⅰ、生产经理将即将施工的工程项目构件卡——基础构件卡放到盘
“生产区——构件标示”处；
Ⅱ、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，
下联放到盘面“生产区”与构件相对应的工序处，上联自己留 其中构件工序工程量将参照本工程基本资料之工程量的描述， 根据施工构件——基础构件卡上数据填写；
第1组 工程派工单 派工日期：第2周 班组编号 GJ-1 施工工序编号 工序总工程量 JC-1-1 5吨 本周完成工程量 5吨 生项目经理： 生产经理：
Ⅲ、将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”
处，代表已经将此基础绑钢筋工作发给“钢筋劳务班组” Ⅳ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。
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11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决策：将加工完成的10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工； b 操作方法:
Ⅰ、将“钢筋加工区——加工完成”的10吨钢筋材料挪到“生产区-工序-1派工单上”，代表将材料发给钢筋劳务班组，正式开始绑扎钢筋；
Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。 12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件； b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
3.3第三周操作
第三周——项目实施阶段(每周)： 1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入
a操作决策：因上个月第一周已经投入安全施工措施费，本月不用投入； b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“×”； 2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因为上周开始加工10吨钢筋原材，本周这批钢筋已经完成加工 b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“√”；
3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场； b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“×” 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：上周开始了基础绑钢筋的工序，所以此工序本周顺利完成施工； b操作方法：
Ⅰ、将“生产区-序-1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区-构件标
识”处的基础构件卡-绑钢筋上，代表5吨钢筋已经绑扎完毕；
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Ⅱ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。 5.劳务班组退回宿舍/拆除模版必须先退回
a操作决策：本周已经支好模板，所以劳务班组退回宿舍 b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“√” 6.现场劳务班组、模板、机械申请出场 a操作决策：现场没有需要出场的任何资源； b操作方法：在操作表此步骤第3周方格上打“×”
7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）
a操作决策：因为马上要进行基础支模版工序的施工，所以需要模版材料以
及模版工进入现场进行基础支模版工序；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格
将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定
第1组 劳务班组进出场申请单 第3周 劳务班组名称 模版劳务班组 班组产能 10平米/周 进场班组数量 1组 出场班组数量 进出场费支付 2万 2万 （财务经理支付，并在现金流量镖做记录）合计支付进出场费金额 项目经理： 财务经理： 生产经理:
Ⅱ、 经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务
经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、采购经理填写《周转材料租凭申请单》并签字，其中市场价格参
考前一章所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；
第1组 周转材料租凭申请单 材料名称 模版劳务班组 单位 平方米 租凭数量 10 第3周 租凭单价 0.2万元/平米/周 进出场费支付 2万 项目经理： 财务经理： 采购经理:
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