发布时间 : 星期三 文章藏木电站建设管理营地污水处理站工程施工组织设计更新完毕开始阅读
西藏自治区藏木电站建设管理营地污水处理工程 施工组织设计
质 育务量意识教质量回访服预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制质量管理目标确定 质量保证体系 思 想 体 系 控 制 体 系 组 织 体 系 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程管理部施质综工安管环合理保部部部 项目经理部 质量保证体系 图5-1 质量保证体系框图
试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。
5.4质量管理体系文件
根据GB/T19001-2000 idt ISO9001∶2000《质量管理体系要求》和业主/监理人的质量管理要求，建立项目部文件化的质量管理体系。在本工程施工中，我们将认真执行我公司质量管理手册和质量管理体系程序文件，并结合本工程
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质量管理工作的需要，编制项目部质量管理体系文件。项目部质量管理体系文件，包括：质量手册、质量管理体系程序文件、质量管理体系作业文件。 5.4.1 质量管理手册
质量管理手册阐述了质量管理的术语与定义、质量方针、质量管理体系、管理职责、资源管理、工程产品的实现、测量、分析和改进的控制和验证的方法，包括了GB/T19001-2000 idt ISO9001∶2000《质量管理体系 要求》的全部要素。质量管理手册是项目部质量管理体系的纲领性文件，是我公司质量活动和质量管理体系运行遵循的基本准则。对外是质量保证能力的证实文件，也是对业主保证工程施工质量的承诺，对内用于质量管理体系运行的内部管理，是员工必须遵守的行为准则。我们将通过对质量管理体系文件的宣贯与培训，将质量方针、原则、质量管理体系运行要求传达到每位员工，使质量方针、原则、质量管理体系运行要求能为项目部广大员工理解和接受，使做好本工程质量管理工作、实现质量目标成为每位员工的实际行动。 5.4.2 质量管理体系程序文件
质量管理体系程序文件，对质量管理的各项活动做出规定。规定各项活动的程序方法，使各项质量活动处于受控状态。本工程执行的质量管理体系程序文件见表5-1。
表5-1 质量管理体系程序文件清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 产品实现策划控制程序 设备监造过程控制程序 施工管理程序 顾客沟通与满意度评价程序 过程监视和测量控制程序 检验试验控制程序 施工测量控制程序 不合格品控制程序 数据分析与利用程序 文件控制程序 程序文件名称 编 号 ZLCX710 ZLCX740 ZLCX751 ZLCX821 ZLCX823 ZLCX824.1 ZLCX824.2 ZLCX830 ZLCX840 ZHACX423 — 26 — 西藏自治区藏木电站建设管理营地污水处理工程 施工组织设计
序号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 记录控制程序 职责管理程序 程序文件名称 编 号 ZHACX424 ZHACX551 ZHACX443 ZHACX560 ZHACX620 ZHACX622 ZHACX630 ZHACX720 ZHACX730 ZHACX 755 ZHACX740.1 ZHACX 740.2 ZHACX760 ZHACX822 ZHACX850 信息交流、协商与沟通控制程序 管理评审控制程序 人力资源管理控制程序 培训实施程序 设施设备控制程序 项目信息与合同评审控制程序 设计与开发控制程序 运输过程控制程序 物资管理程序 劳务管理程序 监视和测量装置控制程序 内部审核控制程序 纠正与预防措施控制程序 注：ZLCX为质量体系程序文件，ZHACX为质量、环境与职业健康安全管理体系共用程序文件。
5.4.3 作业文件
作业文件包括：施工组织设计、质量计划、质量管理规章制度、施工方案/施工措施计划、作业指导书、质量记录等：
（1）施工组织设计及施工控制性进度计划
项目部按合同规定的内容和时间要求，针对招标文件规定的合同项目和施工内容提交本工程实施性的施工组织设计，内容包括：工程施工总布置设计和说明；工程施工控制性进度计划和说明；主要工程建筑物的施工方法和措施等，报送监理人审批。
（2）质量计划
质量计划是针对本工程施工项目和施工合同，根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系 要求》，制定施工质量目标和质量控制指标，实现质量目标和质量控制指标使用那些程序和相关资源、从质量职能上对影响
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工程施工质量的各个环节进行控制的文件。项目部在编制施工组织设计时，同时编制本工程施工质量计划，报送监理人审批。
质量计划内容包括：
① 明确工程项目应达到的质量目标和控制指标。
② 识别项目施工过程和适用的国家标准、规程、规范、质量管理体系文件、作业文件。
③ 工程项目部组织机构的设置（包括项目领导层、管理层、作业层），工程项目实施不同阶段的职责、权限分配、资源配置（包括人力、设备、物资材料等），明确信息沟通的渠道。
④ 工程项目施工工艺流程及进度计划。 ⑤ 确定工程材料和设备的采购及控制方式。 ⑥ 确定劳务控制的方式。
⑦ 编制检验试验计划，确定质量控制点，明确质量控制的依据和方式。 ⑧ 确定项目实施过程中质量检查、试验和验收的控制方法及采用的记录表格。
（3）质量管理规章制度
本工程施工拟编制的质量管理规章制度，包括质量责任制度、质量教育培训制度、技术管理制度、质量会议制度、“质量一票否决”制度、工程质量事故处理制度、质量奖惩制度、质量统计报告制度等。
（4）施工方案/施工措施计划
依据现场实际条件以及施工技术文件，根据我公司类似工程施工经验，按分部、分项、重点单元工程或工序编制施工方案/施工措施计划。
5.5工程质量控制点的设置
在工程实施过程中，我们将根据本公司质量体系和监理人的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。工程质量控制点详见表5-2。
表5-2 质量控制点设置表
控制环节 控制要点 责任人 主要控制内容 工作依据 工作见证 — 28 —