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质量管理考核、奖惩制度
第一章 总则
第一条 为了更好贯彻执行上级和业主安全管理的规章制度切实提高工程质量管理水平和工程质量，特制定本制度。
第二条 工程质量严格按照国家的法规、规范、规程、规章、验收评定标准及有关管理办法、工艺标准和业主的要求等进行控制。
第二章 质量管理目标
第三条 确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。下述工程质量具体指标确保满足要求。
1、标段工程交工验收的质量评定：合格 2、竣工验收的质量评定：优良
第三章 工程质量管理组织结构及职责 第四条 工程质量管理是项目经理部的一项重要工作内容，必须加强与建设、监理单位联系，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好项目经理部对施工全过程控制。
第五条 项目经理部成立质量管理委员会，由经理担任主任，副经理、总工程师任副主任，各业务部门负责人为成员；各项目分部成立质量管理领导小组，负责本项目部的日常质量管理工作。
第六条 项目经理部、架子队质量委员会和架子队质量管理领导小组必须认真加强对施工质量管理工作的领导，建立完善职责清楚，权限明确的质量保证体系，配齐质检人员，保证质量管理体系正常运转。
第七条 项目经理部质量保证体系为：紧紧围绕质量目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项作业队施工全过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等的严格控制，确保工程按验标要求施工，确保质量目标实现。
第八条 项目经理部设立安全质量部，在分管安全质量副经理领导下，具体负责项目经理部质量管理工作，认真执行ISO9001标准并实施质量体系。
第九条 经理部质量委员会及各部门质量职责 1、质量管理委员会职责
①根据国家及上级的质量法规、条例、标准，研究制定项目经理部质量工作的规划、年度计划和阶段性工作安排。
②定期检查分析质量工作存在的问题，明确责任单位和人员，查找原因，制定和采取整改措施，追踪落实成效。
③对发生的质量事故研究决定行政、经济处罚意见。追究事故责任单位有关领导的失职责任。
④针对质量工作的重点，组织调研、检查、考核和评价。 ⑤审核评定作业队主要领导和项目经理部业务部门履
行质量管理责任的情况。
⑥指导项目经理部质量创优、贯标认证、QC成果发表和四新技术应用等活动。
⑦协调部门之间的质量管理工作。对作业队质量管理领导小组的工作进行检查指导和帮助。协调项目经理部与地方政府质量监督检查部门的工作。
⑧总结推广质量工作的先进经验，研究决定质量工作的表彰奖励事宜。
⑨按照上级的规定和要求，及时进行阶段性质量工作总结，报告通报质量工作情况。
2 、有关部门质量管理职责 （1）项目经理质量职责
负责组建项目经理部。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责的考核，确保体系持续有效的运行。
负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，完善质量管理体系,向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。
主持项目质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。
组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。
主持安全、质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则。
（2）副经理质量职责
认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质
量工作。
把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。
全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。
组织好工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。
（3）项目总工程师质量职责
对质量管理和工程质量负全面技术责任。
组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。
负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。
负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。 负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。
参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。
（4）架子队长质量职责
架子队长对承担的工程和施工工序质量负直接责任，具体落实工程质量和工程创优的管理措施。针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。
全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，组织工班认真落实质量三检制（自检、互检、交接检），确保对施工全过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。