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未来房地产企业发展方向分析
摘要：房地产企业是我国房地产企业的主体，占我国房地产企业总数的百分之八十多。房
地产开发业是竞争性行业，所需资金量大，资源占用多，而且涉及到社会非常敏感的住房问题。分析我国房地产企业发展趋势，对促进房地产业和整个国民经济的健康发展，乃至维护整个社会的稳定都有十分重要的意义。
关键词：房地产企业 发展 趋势 现状 面临的问题
正文：所谓房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的
进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产企业最主要表现在四个方面的特征：1、经营对象的不可移动性；2、业务形态的服务性；3、经营活动的资金和人才密集性；4、经营活动过程的行业限制性。房地产企业的类型可以从两个角度进行划分。第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产企业主要可以划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等。第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产企业可以划分为房地产综合企业、房地产专营企业和房地产项目企业。构成房地产企业的制度有五点：1、开发经营管理制度；2、工程技术管理制度；3、经济核算管理制度；4、行政人事管理制度；5、物业管理制度。从所有权的角度来看，在多种经济成分并存条件下，我国现阶段房地产企业的性质划分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、股份合作制企业、股份制、外资企业等。这些只是关于房地产的一些概念问题，作为国家的一个大企业，他的发展关系到国家的经济发展和一个名族的兴旺富强。于是分析房地产企业的发展有着深远的意义。
我国房地产业在计划经济时代曾经一度销声匿迹，被福利化的单位住房供应制度所取代。自从20世纪80年代房地产业重新兴起，90年代进入快速发展时期以来，我国住房分配和供应体制都发生了根本性的变化，全国房地产开发投资也得到了迅猛的发展。
众所周知，土地资源是不可再生的。国家作为土地的唯一供应者，应发挥其对土地资源配置的主导作用，要让土地资源均衡配置到国民经济的各个领域中去，以实现资源利用的效率最大化。而作为房地产开发用地，仅仅是土地资源配置利用的一个领域。大量的土地资源被用作房地产开发，不仅不利于国民经济的全面均衡、可持续发展，甚至会导致出现经济的发展过分依赖于“土地财政”的不正常现象。我认为我国当前年房地产业的发展重点和趋势主要表现为：以住房保障为核心，加大力度规范市场，同时，继续加强宏观调控，确保房地产业的平衡健康发展。房地产企业应认清形势、提前实现企业转型。
随着近年来房地产行业的火爆发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，行业
研究显示，房地产市场经过金融危机的洗牌和重组，呈现出强劲的发展势头。成交量不断增加。集团化管理成了房地产行业发展趋势，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源也是房地产行业发展趋势之一。
1、强势并购。一些大房企由于资金雄厚，融资渠道广泛，经营管理成熟而得到业界认可。为了谋求自身的规模化发展会不失时机的收购兼并那些中小企业以及优质地产项目，从而实现自身规模的不断扩张，这是大的房地产产商的一个突破发展瓶颈的途径。
2、区域联合。对于国内中、小房地产企业来说，区域联合，集团化经营已经成为一种必然。在目前土地取得渠道单一且土地供应数量少的情况下，通过联合资金以及运营体制综合化，将可以采取公开招标、拍卖的方式来取得土地进行开发;联合资本，集团化运作对中小型房地产行业是一种非常有效的方式。以战略联盟、获取资源为目的的战略层面并购将逐渐增多。
3、努力实现法制化正规化。制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产企业下一步的重点，加入世贸则加速了这一进程。改革以来，我们在制度建设、市场规范和企业发展等方方面面都取得了长足进步，然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存在着不规范，远未能与之“接轨”。一言以蔽之，中国房地产业的各方面仍然显得“乱”，典型的不合理制度如房地产定价制度、土地征用制度，企业内部激励机制等。未来中国房地产企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。
4、房地产企业需要实现集团化规模化经营。企业集团化经营是增强竞争力的有效途径。市场竞争的实质是不同企业之间为了争夺各自利润最大化而彼此进行的实力较量。而在激烈的市场竞争中有许多企业由于实力不强，没有竞争力导致败北。我国加入WTO后，一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团将会为抢占市场和我国的房地产企业进行较量。在这种国内外双重压力下，企业要在竞争中生存和发展，实行企业集团化经营是唯—的出路。这样，会有利于财力资源的集中使用，少花钱多办事，提高资金利用率；有利于充分利用物力资源，可以合理调配使用设备，物尽其用；有利于改善企业形象，提高知名度，增强资信度；有利于多元化经营，分担风险，降低成本，增加效益。
5、行业发展追求专业化和品牌化。（1）专业化的管理要求房地产企业在房地产开发的各个环节上配备专业化的管理人才，提升企业及项目的管理水平，提高效率，降低成本，以获得更多的利润。加和WT0以后，随着市场竞争的加剧，国内房地产业逐步进入微利时代，
企业只有具备较高的项目成本管理水平，使开发成本低于行业平均水平，才能在竞争中获得优势。（2）品牌化是产品差别化的进一步深化。品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。未来中国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，目前靠“概念”吃饭，全面采取“跟随策略”就能“全赢”的局面将被逐步打破，房地产业界将会崛起一批行业精品楼盘和明星企业，它们在竞争中占据优势并获得巨大的超额利润。
从总趋势来看，房地产市场的发展仍有巨大的潜力。这源于相互影响的三方面事实：第一，中国是一个经济转型国家。对于一个发展中国家来说，城镇化是一个不可避免的问题。自1978年推行市场化改革以来，中国的城镇化就开始持续进行，1996年以后步伐明显加快。持续的城镇化对房地产市场的不断发展提出了要求。不仅如此，中国到目前为止已经历了长达30年的经济持续高速增长，人民收入水平的提高和对生活质量的追求，为房地产市场的发展提供了强劲动力。第二，中国是一个体制转型国家。中国正从严格传统的计划经济体制国家逐渐转变为市场经济体制国家，住房改革也是伴随着其中的诸多改革措施之一。以往城镇居民主要依靠单位分房，而现在则已基本由市场解决。住房推向市场，促成了一个巨大的房地产市场的产生和发展。除了这两个方面以外，中国还是一个人口大国，十几亿的人口总量在世界各国之中绝无仅有，庞大的人口数量也意味着巨大的对住房的需求。这三个方面，分别从不同层面反应了中国的现状和特色。它们共同揭示了中国房地产市场发展不可估量的潜力。只要这些因素没有改变，房地产市场发展的趋势就不会改变。而在相当长一段时期内，这些因素很难改变。因此，对于诸多房产商来说，现在可谓是一个千载难逢的机遇，我们应对房地产前景保持乐观。
目前我国的房地产形势看好，房地产企业有较好的生存环境。要多种途径解决房地产企业规模过小，后劲不足的问题，摸索并逐渐形成较成熟的运行模式，抗风险能力也将会得到不断加强。我国的房地产企业要在市场中站稳脚跟，牢牢把握好市场开发方向，提高自身素质，与时俱进，把握机遇，才能出其不意，战胜对手，立于不败之地。同时，还必须有国家政策的正确指导、政府部门的大力配合,以及政府与企业对消费者需求的准确把握及合理引导。
参考文献：
丁烈云，《房地产开发》； 百度百科词条解释； 王要武，《我国房地产业的现状、前景与对策》； 葛波，《对房地产金融发展的思考》；