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哈 尔 滨 理 工 大 学
毕 题 目: 院 系: 姓 名: 指导教师: 系 主 任:
业 设 计
中国工商银行黑龙江分行
人力资源管理问题研究
经济管理学院 工商管理系 董 旭 李煜华 郎宏文
2008年06月20日
哈尔滨理工大学学士学位论文 中国工商银行黑龙江分行人力资源管理问题研究
摘要
工行黑龙江分行经过了多年发展，进行了有效的股份制改革，虽然从表面上看对人力资源的管理发生了很大的变化，而且已经同国际先进的人力资源管理模式靠拢。但实质上，工行黑龙江分行的人力资源管理还停留在对人事及劳资关系的管理和简单的培训，只是办公设备及管理软件较从前先进了许多，还没有做到真正的“以人为本”。
本文首先阐述了人力资源管理的基本理论，其次通过结合工行黑龙江分行的管理现状，提出了黑龙江分行在人力资源管理上存在的问题，包括传统的银行人事管理下存在的问题，“以人为本” 的管理观念脆弱，以及管理机制中存在的问题等。最后是对于工行黑龙江分行人力资源实现有效管理的对策。
关键词 人力资源管理；绩效管理；激励机制
- I -
哈尔滨理工大学学士学位论文 Research on Human Resources Management in the
Heilongjiang Branch of ICBC
Abstract
After years of development, the Heilongjiang Branch of ICBC has carried out an effective joint-stock reform. Although on the surface, the management of human resources has changed a lot, and it has moved closer to the international advanced human resource management model. But in essence, human resources management in the Heilongjiang Branch of ICBC still remains in the management of personnel and labor relations and simple training, only the office equipment and management software are more advanced than before, a lot has yet to be truly “humanist”.
This paper first expounded the basic theory of Human Resources Management, followed by combining the status of the Heilongjiang Branch of ICBC, raised the existing problems of the management of human resources of the Heilongjiang Branch of ICBC, including the existing problems of traditional bank personnel management, lack of “humanist” management concept, and existing problems of management mechanism etc. Finally, proposed measures to achieve effective management of human resources of the Heilongjiang Branch of ICBC.
Key words Human resources management; Achievements management;
- II -
哈尔滨理工大学学士学位论文 Incentive mechanism
- III -