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工程质量目标计划和质量保证预控措施
一、 质量标准
一科学化、标准化、现代化的管理；热情、诚实、周到的服务，严格、缜密的有效制度，理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益，使创优工程在科学的管理和控制下，有计划、顺序的实现管理质量、效益的双丰收。
质量目标：工程各分项工程合格率100%，优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，达到“荆楚杯”标准，争创“楚天杯”优质工程。
为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预控措施。 二、工程概况
本工程位于公安县城区油江路南侧，公安县中医院院内，总建筑面积约24052.41㎡。该工程是公安县中医医院自筹资金兴建的工程。建筑结构类型：框架剪力墙结构。
本工程属高层建筑，耐火等级为一级；抗震设防烈度为六度，设计地震分组为一组，设计基本地震加速度为0.05g，建筑抗震设防分为乙类，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，剪力墙底部加强区的高度范围是10.200一下；建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；本工程所处地段地类别为Ⅱ类；本建筑的设计使用年限为50年。
本工程室内地面标高±0.000，相当于绝对标高36.36米，室内外高差0.45（南面）米至0.60（北面）米，楼底面标高为面层标高。 三、管理机构图
根据本工程的性质及特点，我公司将本工程列为公司重点工程。
我公司将选派周军同志任项目经理，李国明任项目副经理、喻彪任项目技术负责人、易兵任施工员、郭忠新任质检员、王小红和谢斌任安全员、杨学任材料员及冉黎明任预算员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
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项目部机构设置 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工技术组 测 量 组 质量安全组 机电设备组 材 料 组 施工技术员 工程概预算员 工程资料员 现场测量放线员 专职质检员 专职安全员 试 验 员 机 电 设 备 员 材料采购员 材料保管员 施工各班组 土方施工队 砌体施工队 钢筋施工队 模板施工队 砼施工队 路面施工队 现场施工操作人
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质量程序控制图
材料、劳动力准备 学习图纸和技术资料 准备工作 学习操作规程和质量准备 测量仪器准备 机械设备准备 清理现场、准备排水 分部分项工程书面交底 技术交底 工 长 参 加 中 间 检 查 自 检 甲方代表检查 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格的处理（返工） 材料合格证 试验记录 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施 工 记 录 使用过程 事故处理记录
克服上道工序弊病的补救法 办理上道工序交接手续 严格执行操作规程 施 工 按图施工 处理好工序搭接 完成进度 质量评定 执行验标标准标准 按有代表性自然间抽查10% 大间以轴线为一间，且不少 于2间，每间不少于2处 资料整理 回访 质量问题，无偿保修 经典文档 下载后可编辑复制
安全生产保证体系图
项 目 经 理 技 术 经 理 生 产 经 理 质安部 技术部 安全评定标准 按评定标准进行 书面安全交底 施工部 生产经理 进行工序施工 对工长进行 作业队 安全评定 是 是否符合安全标准 否 下道工序 继续进行下一轮安全保证体系的循环