发布时间 : 星期日 文章物流成本管理期末复习要点及复习题（最终版）更新完毕开始阅读
D. 增加作业容易度 E. 选择恰当的作业方式和方法
14．流通加工在物流中的作用体现为（ ABDE ）。 A. 增强物流系统服务水平 B. 提高物流效率 C. 提高商品使用价值 D. 为配送环节创造有利条件 E. 提高原材料利用率
15．物流成本控制的原则包括（ ABCDE ）。 A. 经济原则 B. 全面原则 C. 责权利相结合原则 D. 目标控制原则 E. 重点控制原则
三、判断题
1．在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。 （ T ） 2．加强物流成本的核算，建立成本考核制度可以降低物流成本。 （ T ）
3．存货的成本减少，也可以减少缺货成本，即缺货成本与存货成本成正比。
（ F ）
4．高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证的。 （ T ） 5．企业物流成本是原材料成本之外的最大成本项目。 （ T ） 6．“物流成本冰山说”的观点体现的是企业所掌握的物流成本，只占企业物流成本的一小部分，大部分物流成本并未被管理者所认识。 ( T ) 7．降低物流成本可以以牺牲物流服务质量为条件。 ( F ) 8. 物流运输过程增加产品的使用价值。 （ F ） 9. 对成本计划完成情况的分析要通过成本降低率来进行。 （ F ） 10．仓储环节可以有效地实现物流的增值服务。 （ T ） 11．仓储成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
（ F ）
12．零基预算是对于任何一项预算支出，不是以过去或现有技术水平为基础，而
是一切都以零为起点，从根本上考虑他们的必要性及其数额的多少。
（ T ）
13物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。 （ T ） 14.对各个物流责任中心工作成果的评价与考核，应仅局限于其可控项目。
（ T ）
15.如果某零件的价值系数偏大，则说明其成本匹配不足，应重点控制。 （ F ） 16．目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的力法。( T ) 17．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性 ( F ) 18．生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。( T )
19．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。( T )
五、计算题
1. 材料价格差异、材料用量差异的计算。
1、明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500kg，材料实际单价0.50 元／kg；材料的单位产品用量标准为6.2kg，每千克材料的标准价格为0.40元。试计算其直接材料价格差异、用量差异以及总成本差异。
2. 工资率差异、人工效率差异的计算。
中盛公司本期生产甲产品200件，实际工资总额60000元，平均每工时10元。假设标准工资率为9元，单位产品的工时耗用标准为28小时，求直接人工工资率差异、直接人工效率差异及直接人工总成本差异。
3. 作业成本法的计算应用。
答案：略
作业 作业成本 分配率 消耗动A产品 金额 B产品 消耗动金额 因量 材料领用 15000 包装 8000 1000 1000 400 1000 500 7 3 10 4 4 7000 3000 4000 4000 2000 20000 因量 8 5 15 8 6 8000 5000 6000 8000 3000 30000 质量检验 10000 设备维护 12000 装卸搬运 5000 合计 50000 A产品作业成本计算如下：
直接材料项目 总成本：10000元 单位成本：10000÷100=100元； 直接人工项目 总成本：2000元 单位成本：2000÷100=20元； 间接费用项目 总成本：20000元 单位成本：20000÷100=200元； A产品
单位成本：100＋20＋200=320元
总成本：10000＋2000＋20000=32000元
B产品作业成本计算如下：
直接材料项目 总成本：12000元 单位成本：12000÷150=80元； 直接人工项目 总成本：3000元 单位成本：3000÷150=20元； 间接费用项目 总成本：30000元 单位成本：30000÷150=200元； B产品
单位成本：80＋20＋200=300元
总成本：12000＋3000＋30000=45000元
欣欣公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件，耗用材料900千克，
实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲产品的标准用量为5千克A材料，求A材料的成本差异。 答案：
价格差异=（100-110）×900=-9000 （元）（有利） 数量差异=110×（900-1000）=-11000（元）（有利） 材料成本差异=100×900-110×1000=-20000（元） （有利）
六、案例分析
美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例
（1）布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。最后，日本金刚砂航运 1、结合案例分析仓储成本的构成。
2、结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策。 3、结合案例分析降低仓储成本的重要性。
2某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路
1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底。你认为采取以下哪项措施比较妥当，请说明选择的理由和需要做好哪些工作。
（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。 （2）想法请铁路部门安排运输。
（3）水路路程最短，请水运公司来解决运输。
（4）联运公司虽无集装箱卡车，但可叫其租车完成此项运输。