发布时间 : 星期三 文章《工程项目管理》复习题更新完毕开始阅读
21、 施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和
管理缺陷。
22、 物得不安全状态表现为三个方面：P287
23、 根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组。 24、 对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整
改完成人、定整改验收人。
25、 必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 26、 施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。 27、 预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算。
28、 质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
29、 风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发
生后其产生损失量的不确定性。
三、 简答题
1、 项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。
2、 工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、 3、 施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。
4、 施工阶段管理主要内容有：1、按施工项目管理规划（或施工组织设计的安排）进行施工；2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。3、严格履行工程承包合同，处理好内外层关系，管好合同变更，搞好索赔；4、
做好记录、协调、检查、分析工作。
5、 竣工验收阶段管理的的主要工作有：(1)竣工验收准备；(2)编制竣工验收计划；(3)组织现场验收；(4)进行竣工结算；(5)移交竣工资料；(6)办理交工手续。
6、 施工项目管理的指导思想有：(1)科学技术是第一生产力；(2)依靠市场，推动市场发展的思想；(3)系统管理的思想；(4)树立现代化管理的思想。
7、 施工项目管理系统管理的思想，要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则。
8、 施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则。 9、 施工项目经理的基本工作内容有：P100 10、
组织流水施工的条件有：(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；(2)把建
筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)；(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间；(4)各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作；(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。 11、
划分施工段的基本要求有：(1)当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建
筑物是多层时，施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。 12、
确定流水节拍应注意的问题有：1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能
不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求，以使他们具备集体写作的能力；2、流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须
保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。3、流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；4、有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求；5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍；6、首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。 13、 14、
计算流水步距应考虑的因素有：P122
单代号网络图的特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达；(2)便于网络图检查和修改；
(3)由于工作的持续时间表示节点之间，没有长度，故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 15、
技术组织措施的设计内容有：(1)保证质量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措
施；(4)季节性施工措施；(5)防止环境污染的措施。 16、
安全施工措施的内容有：(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针
对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用电和机电设备的保护措施。 17、
防止环境污染的措施有：(1)防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，
灰浆水等；(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等；(4)防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。 18、 19、
单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500。
单位工程施工平面图的设计要求有：(1)布置紧凑、要省，不占或少占农田；(2)短运输、
少搬运。二次搬运要减到最少；(3)临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。已有的，多
用装配的，精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。 20、
施工项目质量控制的程序是：(1)确定项目质量目标；(2)编制项目质量计划；(3)项目
质量计划实施；(4)项目质量持续改进与检查、验证。 21、 22、
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（P274）
施工项目现场管理的意义：(1)良好的施工项目 有助于施工活动正常进行；(2)施工项
目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌；(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。 23、
施工项目现场管理评价的内容有：(1)经营行为管理评价；(2)工程质量评价；(3)施工
安全管理评价；(4)文明施工管理评价；(5)施工队伍管理评价。 24、
施工项目中的干扰来自于多个方面：(1)人为的干扰因素；(2)材料的干扰因素；(3)机
械设备干扰因素；(4)工艺及技术干扰因素；(5)资金方面干扰因素；(6)环环境干扰因素。 25、
施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：(1)人际关系的协调；(2)组织关系的协
调；(3)需求关系的协调。
四、 论述题
1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工顺序；(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；(4)恰当地安排冬雨季施工项目；(5)贯彻多层技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，