职业技术学院十三五发展规划(终稿)

发布时间 : 星期四 文章职业技术学院十三五发展规划(终稿)更新完毕开始阅读

(一)组织保障

成立学院“十三五”规划与实施领导小组和工作小组,分析制订学院总体和分项规划、实施方案与计划,督促各专项规划的贯彻、推进和落实情况,根据形势发展和实际需要,适时调整,确保学院规划的全面落实;建立“专家组”,对规划整体及各项目进行技术评估与建议,使规划具备科学性、可行性;系(部)处室根据学院总体规划和各专项规划,结合实际,制定本单位规划和任务分解指标、年度实施计划,确保各项任务落到实处;完善干部任用、管理和监督等干部管理机制,提高管理队伍的使命感与责任感。

(二)制度和机制保障

根据学院发展规划的目标要求,加大人才培养、教学质量、项目建设、校企合作、师资队伍建设、学生管理、目标考核等各项管理制度的修订、完善和建立力度,逐步实现全方位的依法治校、依章办事制度,强化规划目标任务的执行与落实基础;完善学院各项制度的长效运行机制,加强和建立规划目标任务贯彻落实的考核、反馈和动态管理机制,保障规划目标任务的执行力度;加强学院总体目标和建设任务的宣传学习,提高师生对学院发展的认同感和使命感。

(三)资金保障

按“节流开源”原则,保障规划目标任务建设的资金投入。根据总体规划和目标任务,健全节约激励机制,科学合理地使用资金和资源配置;通过深化内部改革,推进后勤等服务社会化等方式,降低学院运行成本;加强学院自身资金的创收能力,积极争取和引进更多的

37

院外资源,实现财政投入、社会筹措与学院自筹的多元投入方式;充分利用国家和自治区、阿克苏地区的高职教育政策,以及浙江对口援疆政策,积极争取加大财政投入力度和项目建设支持;广泛争取社会团体、企事业单位及校友等提供资助、捐赠或合作办学,多渠道筹措办学经费。

(四)管理保障

全面落实党委领导下的院长负责制,发挥党委在学院建设中的核心作用和教代会的民主管理作用,决策并制订总体规划目标与任务,实施监督规划与任务的执行管理;机关处室履行好领导的助手和参谋作用,在专业领域为学院领导提供政策和方法建议,保证学院教学与运行的日常管理;深化院系两级管理体制,确立系部的办学实体和管理主体地位,形成精简高效的行政服务管理体系;完善和推行“小行政、大教学、高效率”的管理模式,树立“教师为先、教学为先”的观念,强化行政管理人员的服务意识、效益意识;积极学习和引进现代管理制度,建立和推行学院规划目标任务的全面质量管理体系与体制。

(五)政策保障

学院的发展规划力争获得自治区教育厅、地区行署认可,并列入地区发展规划和具体的项目计划,同时获得必要的政策方面支持。一是自治区政府部门的政策保障,主要有支持学院专业建设、课程建设、紧缺专业自主招生等方面的办学自主权政策,学院教师资格认定、专业技术职务资格评审等方面的鼓励政策,支持学院开展社会培训等方

38

面的优惠政策。二是阿克苏地委、行署的政策保障,包括支持学院在企业建立实习实训基地、安排学生现场实习实训的政策,鼓励各部门、各行业与学院开展广泛合作的政策,有利于学院“双师型”师资队伍建设,鼓励学院教师与企业专业技术人员双向流动的政策,鼓励企业优先吸纳学院毕业生就业的政策;三是学院的政策保障,包括组织组织保障、政策保障、资金保障和培养骨干教师、人事制度改革、开展学生工作的相关政策保障。

2015年8月10日

39

联系合同范文客服:xxxxx#qq.com(#替换为@)