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八达岭过境线（林场～营城子段）道路工程
青龙桥隧道下穿京包铁路段 施工组织设计
由于本隧道地质条件较为复杂，为保证施工安全，施工中应将超前地质预报作为一道重要工序纳入到整个施工过程中。
超前地质预报主要以超前探孔和掌子面地质描述为主。根据现场情况，如出现异常地质情况，则以TSP202超前预报仪、红外探水连续施作、地质雷达作为补充，进行地质综合分析，预测开挖工作面前方几米至几百米的围岩工程地质和水文地质条件，结合掘进中地质条件的变化，及时提出预报，以便有准备地做各种预防和施工措施，保证隧道工程的顺利进行，力争做到先探测后施工、不探测不施工。
（3）线路监测
为保障铁路安全运营，在隧道穿越铁路区段内布臵沉降观测点，包括轨面及路基，具体布臵详见图3-27 线路沉降观测点布臵图。
施工过程中每天对监测数据进行分析整理，以便指导次日的施工计划。根据变形值绘制沉降—时间曲线图和变形—开挖距离的曲线变化图，在隧道纵剖面图上按不同的施工阶段，以一定的比例把变形值点画在分布位臵上，并以连线的形式将各点连接起来，成为隧道支护变形分布形态图。并与设计值进行比较，验证设计结构形式的合理性及轨面、路基沉降和不均匀沉降的数据，为安全运营、施工安全提供可靠的依据。
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第四章 工程质量和工期保证措施
4.1工程质量保证措施 4.1.1管理措施
（1）建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。
（2）加强施工技术管理，施工管理标准化、规范化、程序化。
（3）严格工程监理制度，作业队自检、经理部复检、合格后通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能隐蔽。
（4）配齐各级质量管理人员，项目部设专职质检工程师、作业队设兼职质检员。落实质量责任终身制，质量责任层层分解。
（5）坚持测量三级复核制，确保中线、标高及结构物尺寸位臵正确，施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定。 4.1.2技术措施
（1）认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织计划，对施工控制网进行复测，所有材料必须三证齐全，进场检验合格后方可使用。
（2）隧道开挖除明洞采用拱部明挖、墙部暗挖法外，其余均采用新奥法施工。开挖时加强超前支护，确保质量和施工安全。
（3）严格按规范选用砼材料，确保砼产品的质量，砼在运输过程中避免时间过长，灌注砼连续进行。 4.1.3质量通病防治措施
在砼工程施工过程中，经常出现蜂窝、麻面、气泡、错台、隧道渗漏等影响工程外观和内在质量的通病，为预防此种现象的出现，我们将制定以下预防措施。
（1）蜂窝、麻面质量通病的预防措施
① 砼配合比准确，计量误差在规定范围之内，搅拌均匀。 ② 模板内表面要平整光滑，脱模剂涂刷均匀，堵平模板缝隙。 ③ 进行分层浇筑，分层厚度不超出规定值，且振捣密实。 （2）错台的预防措施
① 保证模板台车模板的精度，确保不出现大于2mm的错台。
② 在砼灌注过程中，注意严格控制模板两侧砼高度，并随时注意紧固松动的丝杆，彻底杜绝跑模、模板移位现象发生。
（3）隧道防渗漏措施
① 检查防水板原材料质量。凹凸部位找平，切除外露钢筋头。检查防水板铺设及焊缝质量，合格后模板台车就位锁定。 中铁六局北京铁建集团道桥建筑分公司
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② 砼施工接茬缝安装橡胶止水带，高压水段砼施工接茬缝安装注浆止水条并由专人负责，定岗定责，确保安装质量。 4.1.4对供货商的管理
（1）采购前要调查供应商的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力，查阅其被证实的能力和业绩的记录。
（2）采购部门负责按采购合同要求到合格供应商货源处进行验证，验证内容包括供货合同中与质量及供货能力有关的要求。 4.1.5缺陷责任期内对工程的维护
（1）与业主建立紧密的联系渠道，主动对工程缺陷及时维修。
（2）缺陷责任期内定期对所有工程项目进行全面、仔细地检查（每月不少于一次），对出现的工程缺陷分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。
（3）缺陷责任期内，接到业主需要维修的通知后，3天之内到现场实施维修。各项缺陷修复符合规范要求，积极配合监理和业主的检查，接受和立即实施检查后监理和业主发出的指令，达到监理和业主满意。
（4）缺陷修复后填写服务报告，请业主再次验证。
（5）我单位郑重承诺，按照ISO9000系列标准要求，缺陷责任期后，每半年回访一次，并设专门的部门和业主建立长期联系的渠道，随时了解、接受业主的意见指令，认真听取业主的使用情况和意见，填写顾客意见表，由单位总工程师组织成立调查组，分析原因，制定服务方案。服务方案实施后，检验员验证，合格后再报业主验证，达到业主满意。 4.2工程工期保证措施 4.2.1组织管理保证措施
（1）迅速组建项目经理部
① 发挥我单位人力资源丰富优势，抽调具有丰富类似工程管理经验的资深人员任项目经理。
② 配备数量充足、技术强、经验丰富的技术人员，并选派从事过多项类似工程施工的专业队伍承担施工任务。同时配备足够的技术工种及机械维修人员。
③ 把本工程做为我单位重点工程，配足、配好机械设备。 （2）缩短施工准备期
① 若我单位中标，合同签署后一周内项目主要管理人员全部到位，做好施工准备。 ② 加强与业主和地方有关部门的联系和协调，以便迅速作好施工场地布臵和供水供电等前期准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。
③ 迅速组织施工设备进场。一旦中标，主要设备立即开始启运，以最快速度到场。个别新购设备，提前对设备的货源、性能、供货日期、质量状况等进行调查，并同供货商签订供货意向书，同时由公司负责解决新购设备所需资金。待中标通知下达后，立即购臵。中铁六局北京铁建集团道桥建筑分公司
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以达到提前或按时进场的目的。
（3）实行工期目标责任制
①根据总体施工进度安排，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状。
② 健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆充分调动广大职工的积极性、自觉性。同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。对指挥不力，消极怠工者及时处理。
（4）实行项目法管理
① 实行全员风险承包，任务层层落实。
② 开展劳动竞赛活动，并与个人工资效益挂钩。 ③ 建立施工进度管理程序，见图4-1所示。
4.2.2技术措施
（1）精心安排施组，强化技术管理
① 根据工程实际情况编制高起点、高质量、严要求的实施性施工组织设计。 ② 按施工组织设计分级负责，认真实施，并在施工中不断优化。 ③ 强化管理机制，从各方面保证施组的实施。 中铁六局北京铁建集团道桥建筑分公司
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编制实施性施组 (施工总进度计划) 上报监理审批 否 审查、审批是否通过 主要内容包括： 1、主要劳动力计划 2、主要机械设备进退场计划 3、施工准备工作计划 4、临时设施、临时占地计划 5、劳、材、机数量汇总 6、详细的方案、方法、措施 是 实 施 按工程项目编制季度 （周、月）施工进度 计划，上报审批 1、每周(月、季)计划完成工程量 2、每周(月、季)实际完成工程量 3、开累计划，实际完成工程量 4、原因分析及采取措施 5、劳、材、机汇总 监理审查计划是否合理并满足总工期要求 否 修改计划，制定补救措施 是 继续执行计划 直至工程完工 监理审批 图4-1施工进度管理程序图