发布时间 : 星期五 文章绩效与薪酬管理模拟试卷和答案更新完毕开始阅读
[A] 需要高层管理者的支持 [B] 直线经理承担主要责任
[C] 员工只是计划的执行者，不是计划的制订者 [D] 人力资源管理者提供指导和必要的帮助
20、战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。 [A] 具有战略导向的牵引作用
[B] 能够最大限度地激发员工的斗志
[C] 能够调动全员的积极性、主动性和创造性 [D] 是激励和约束企业员工行为的一种新型机制
三、【判断题】(本大题共10小题，每小题1分，共10分)正确的填T，错误的填F，请将答案填写在答题卷相应题号处。
21、绩效具有动态性，因此绩效目标的水平应该越来越高。 （ ） 22、参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。 （ ） 23、每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。 （ ） 24、绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。 （ ） 25、绩效目标的三个来源是企业的战略目标、部门目标和业务流程目标。 （ ） 26、在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。 （ ） 27、结果导向型绩效考评方法主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法。 （ ） 28、多维绩效考核法直接把绩效与员工的行为连接在一起。 （ ） 29、360度考评需要保密，考评结果只有企业高层领导知道。 （ ） 30、书面鉴定法作为一种独立的绩效考核方法能用于对管理层的考核。 （ ） 四、【填空题】（本大题共5小题，每小题2分，共10分)请将答案填写在答题卷相应题号处。
31、考核指标与考核目的之间的相关性被称为（ ）。 32、管理者和员工就绩效目标内容、应付职责和目标衡量标准进行讨论并达成共识的过程是在确定（ ）。 33、根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划是（ ）。 34、一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程是指（ ）。
35、企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划是（ ）。 五、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分)请将答案填写在答题卷相应题号处。
36、绩效管理
37、成长战略 六、【论述题】（本大题共2小题，每小题10分，共20分)请将答案填写在答题卷相应题号处。
38、绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况。 39、员工福利的发展趋势是怎样的？ 七、【案例分析题】（本大题共1小题，每小题10分，共10分)请将答案填写在答题卷相应题号处。
40、施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表，在不到6个月的时间里，公司就接到顾客对他销售方法不满的投诉，以及上级对他未能提出足够的销售建议的申诉。结果，他被列进为期一个月的绩效改进计划中，该计划主要是为纠正他的上述缺陷而设计的。应Stone的要求，该计划持续一个月，如果在这期间他的绩效仍然没有任何改进，他将被列为试用期的员工。Stone还被告知，如果他的绩效还没有任何实质性的提高，公司将解除同他的合同。由于Stone的绩效低于公司的绩效标准，在试用期结束时，他被解雇了。他对公司的决策不服，将施乐公司告上法庭，结果以失败告终。 请分析施乐公司得以胜诉的原因。
《绩效与薪酬管理》模拟试卷二 答案
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 题号 答案 1 D 2 A 3 A 4 C 5 A 6 B 7 B 8 A 9 D 10 A 二、【多项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 题号 答案 题号 答案 11 ABCD 16 ACD 12 ABCD 17 ABD 13 BC 18 AC 14 ABCD 19 ABD 15 BD 20 ABC 三、【判断题】(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 题号 答案 21 F 22 F 23 T 24 T 25 F 26 T 27 F 28 T 29 F 30 F 四、【填空题】（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 31、 ( 效度 )； 32、 ( 绩效目标 )； 33、 ( 个人开发计划 )； 34、 ( 薪酬管理 )；
35、 ( 经营战略 )； 五、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）
36、标准答案：它是管理者与被管理者之间根据组织目标对被管理者的工作活动、工作技能和工作产出进行持续的沟通与评价，进而保证组织目标有效实现的管理方法与过程。
复习范围或考核目标：课件第二单元——任务一绩效管理及相关概念
37、标准答案：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，
它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。 复习范围或考核目标：课件第九单元——任务四战略性薪酬管理 六、【论述题】（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 38、复习范围或考核目标：课件第二单元--任务三绩效管理系统 39、复习范围或考核目标：课件第十三单元-任务三福利规划与弹性福利 七、【案例分析题】（本大题共1小题，每小题10分，共10分) 40、复习范围或考核目标：课件第二单元--任务三绩效管理系统