发布时间 : 星期一 文章原油商业储备基地工程创优计划更新完毕开始阅读
量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。
⑵施工工序的无损检测工作，由无损检测质量负责人组织无损检测人员实施无损检测。
⑶施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。 ⑷过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。
⑸工序施工范围内需业主质量监督部门或监理公司实施质量确认的质量控制点，由技术质量部副部长负责组织配合与管理。
⑹检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。工程项目最终质量检验、试验范围内需曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司实施质量确认的质量控制点，由技术质量部副部长负责组织配合与管理。 ㈡ 质量记录
⑴质量检验和试验记录，由项目部技术质量部门负责组织汇编和管理，检验和试验记录(报告)的格式在施工前应提供曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集、编制和管理；竣工技术文件由技术质量部副部长负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。
⑵质量检验和试验记录经曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。
㈢ 质量会议
⑴依据曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司批准的合同质量方案和检验与试验方案，工作开始前，项目技术质量部副部长、专业质量负责人参加曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量监督部门、监理公司召开的质量工作会议。
⑵根据公司管理要求，项目定期召开质量工作会议，总结上阶段质量工作情况及安排下一阶段的质量工作，提出存在的问题、制定整改措施、限制整改时间和确定质量管理工作重点，及时解决质量问题，保证工程质量始终处于受控状态。
㈣ 工程质量奖惩
为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益有机结合起来，项目部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。
符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下的奖励，并通报表扬。
项目部现场实测实量成绩优异的施工项目； 质量指标创公司最好水平的施工项目； 一贯坚持自检、无质量通病的施工班组。
及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者； 提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者；
忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职的岗位能手，对提高工程
质量事迹突出者。
为强化焊接管理，凡项目部及上级组织质量检查时抽拍焊接接头，合格率达到质量计划的标准，每张合格片奖20～50元。
对施工现场各类施工质量问题的处罚：
凡属施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接，质检员不得在该班组任务单上签字，否则扣发质检员当月奖金；
凡属未经质检员抽检进行焊口探伤，或私自更改抽检探伤的焊口及未按规定进行扩探，私自返修不合格焊口，处罚责任人100～200元；
凡属试验部位不真实或试验结果不真实，每次处罚责任人500～1000元，严重的报公司进行行政处分；
因自行采购的设备、材料、物件等质量不合格引起的质量缺陷，追查物供责任人责任，并根据问题大小扣发1～3个月奖金的处罚；
因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底要求，技术不熟练，数据不准等，每次处罚责任人或班组当月奖金；
凡项目部及上级组织质量检查时抽拍焊口，每张不合格片处罚责任人50～100元；
乱扔焊条或未按规定烘烤焊条，焊条管理混乱，施工时未正确使用焊条保温筒者，每次处罚责任人20元；
现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业造成损失，原则上由责任人按价赔偿；若责任人不明确时，由损坏单位赔偿；
对各种材料、管件未按规定进行检验即安装施工的，每次处罚责任人
200～500元；
质量指标达不到要求的，每次处罚500～1000元；
被业主、监理及质量监督部门查出的突出质量问题，每次处罚单位500～1000元；
未构成质量事故，但造成局部缺陷，问题突出的，处罚单位200～500元。
对未经曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐主体工程质量检查部门、(监理)单位检查验收的工程即拨给工程款，扣发责任人当月奖金；
对欺上瞒下，弄虚作假，偷工减料，靠不正当手段应付检查部门的单位和个人，每次给予5000～10000元处罚；情节严重的报公司处理。 ㈤ 工程质量评定
⑴工程质量评定应遵循先分项后分部再单位工程的质量检验评定程序，待工程结束后与建设单位一起进行单项工程总评。并由质量检查员整理好质量评定记录，作为竣工文件的一部分。
⑵工程质量评定的组织与实施
①分项工程评定在班组自检的基础上，由施工负责人组织分项工程主管技术员、质量检查员进行评定。
②分部工程评定，由施工负责人组织分部工程主管技术员、质量检查员在分项工程评定的基础上进行评定。
③单位工程评定，由项目经理组织技术质量部门在所属分部工程评定的基础上进行评定。
④工程质量自评结束后，由项目技术质量部门负责组织整理评定的相关