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根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。
（3）机械配置
现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。 同时现场应预留一定数量的机械设备备用。
（4）水电供应
本工程生产用水量较少，主要用水为生活用水和消防用水，利用业主提供的供水点能够满足施工要求。
3、技术因素
（1）采取交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。 （2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（3）为保证本工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用，应编制施工总进度计划，详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
（4）进场设备性能良好，备件充足，若进场设备因故不能投入施工达2天的，必须另增设备补充；
（5）后勤保障得力，设备小故障随坏随修，消耗性材料(如柴油)准备充足； （6）准备适量的雨衣、雨伞，保证小雨不停机； 4、气候因素
深圳地处沿海，台风暴雨影响较多，为确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素，如因台风暴雨等因素影响工期，将对后续工序进行及时调整，增加作业班组，实行24小时作业，确保工期。
5、现场组织协调
因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。
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（1）技术协调：
提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工 中各专业的配合问题。
建立以项目部为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，同时保证了施工工期要求。
（3）组织协调：
建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，使之能够在规定时间内完成自己得任务。
第四章 主要机械设备需求计划表及相关说明
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第一节 主要机械设备需求计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 机械名称 搅拌桩机 冲孔桩机 冲孔桩机 三重管旋喷机 起重机 挖掘机 挖掘机 泥土车 锚杆钻机 岩石钻机 空压机 喷射砼机 灰浆搅拌机 注浆泵 钢筋调直机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 电焊机 全站仪 水准仪 型号规格 JZ-185 CK900 CK1500 QP-125 HZ-25 PC-200 PC-830 10m3 MG-50 PC-30 13m3/min PZ-5B 1.5m3/斗 BW-150 TOPCOM DS3 数量 1台套 10台套 6台套 1台套 2台 2台 2台 30辆 3台 4台 2台 2台 2台 2台 1台 1台 1台 8台 1 2台 备注 钢筋笼吊装 喷锚施工 水泥浆制作 第二节 相关说明
1、本工程投入的所有机械设备为本公司拥有。
2、机械设备运输：本工程需用的静压桩机、挖掘机等大型设备采用大型平板车运输至工地，汽车吊直接开往现场。其它中小型设备采用汽车运输进入工地现场。
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1、所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好。 2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。 3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。
4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。 5、常用机械考虑适当备用，确保正常生产。
第五章 劳动力需求计划表及相关说明
第一节 劳动力需求计划
工种 级别 测 量 工 挖掘机司机 搅拌桩工 旋喷桩工 冲孔桩工 注浆工 锚索工 土钉工 喷射砼工 焊工 机械工 钢筋工 吊车司机 电工 普工 按工程施工阶段投入劳动力情况 10日 20日 30日 40日 50日 60日 70日 80日 90日 100日 110日 120日 130日 140日 150日 4 4 16 6 2 2 5 4 4 10 8 48 6 8 2 8 2 2 5 4 4 10 8 48 6 8 2 8 2 2 5 4 4 10 8 48 6 8 2 8 2 2 5 4 4 8 48 6 8 2 8 2 2 5 4 4 8 48 6 8 2 8 2 2 5 4 4 8 48 6 8 2 8 2 2 5 14
4 4 5 8 2 8 2 3 2 5 4 4 5 8 2 8 2 3 2 5 4 4 5 8 2 8 2 3 2 5 4 4 5 8 2 8 2 3 2 5 4 4 8 8 2 8 2 3 2 5 2 4 2 5 2 4 2 5 2 4 2 5