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3、试述肯迪的全球转移模式。 参考答案
三、名词解释
1、是由于产出水平的增加或扩大而引起的产品平均成本降低. 2、由于企业经济范围扩大而获得的效率。
3、横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 4、企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 5、即地理扩散过程是由近及远进行的。
6、即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。 四、简答题
1、 1.实现规模效益 2.实现交易内部化 3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力 2、 1．横向一体化 2．纵向一体化 3．多样化
3、 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。
企业由近及远的扩张原因: 早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。
随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。
此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。
4、企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。 企业接触扩张 企业等级扩张 5、（1）公司成长差异及原因 （2）公司的空间组织变化 （3）沃茨模式的缺陷 五、论述题
1、(1)公司组织变形与区域演化过程
公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。 (2) 公司组织变形与区域演化机制 公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。 (3) 泰勒公司空间扩张模型
地方性公司—扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司—跨越第二个门槛，成为全国性公司。
2、市场占领策略:市场进入,市场扩展,生产发展三部曲 （1）公司扩展的空间结构
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（2）公司扩展的空间过程 （3）公司空间扩展的动力
3、 跨国公司发展分为5个阶段：
阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。
阶段Ⅱ：开始海外扩张。 阶段Ⅲ：开始海外生产。
阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展。
阶段Ⅴ：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。
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《经济地理学》课程练习：第六章 二、名词解释； 1、跨国公司
2、企业的所有权优势 3、内部化优势 4、跨国公司总部
5、跨国横向一体化生产型 四、简答题：
1、简述弗农的产品周期理论的理论思路。
2、简要回答成本、时常、要素投入和公司战略等取向因素是如何在跨国投资国别选择中起重要作用的。
3、简要说明跨国公司总部的区位要求。
4、为什么公司总部的实际区位都趋于选择主要大都市区。 5、简要回答跨国公司R＆D机构的区位要求。 五、论述题；
1、迪肯从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出4 种公司生产单位的区位布局特征，试对每一种布局型进行阐述。
2、论述影响跨国公司与投资地关系的主要因素是如何起作用的。 参考答案
二、名词解释；
1、指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司。
2、指公司拥有服务特定市场的净所有权优势。无形资产、协调或减低风险优势，包括技术优势、管理优势、规模或垄断优势、品牌优势、融资能力等别的企业不具有的优势。 3、比起将技术优势出售或租借给其它企业来说，自己利用这些优势更加有利，这些利益的实现可通过现有的价值链或者建立新的生产机构（新的价值链环节）。这种通过内部交易而获得的优势就称为内部化优势。
4、整个公司的中心，功能是制定影响公司发展方向的战略决案。
5、按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。
四、简答题：
1、弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。 2、（1）成本与利润取向
企业为追求最大利润，会综合考虑生产成本、运输费用和市场价格，当投向它国比在本国能获得更大利润时，跨国投资也就发生。
（2）市场取向
当一国具有较大的潜在市场，公司在本国生产出口到该国受到运输成本或国家关税和其它贸易壁垒影响时，跨国投资就会发生。
（3）要素取向
由于要素存在区域差异，而不同的企业或产品又有不同的要素需求，为了充分利用它国的要素，公司就会在相应的国家进行跨国投资。 （4）公司战略取向
公司为其整体利益，从长期战略考虑，有时并不按以上区位选择，而是考虑是否符合公
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司的长远战略。 3、（1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取；
（3）便于与关键人员随时接触。
4、大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。 5、（1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；
（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；
（3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。
五、论述题：
1、(一)全球集中生产型
1．区位特征
这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场（一国生产，多国或世界销售）。
2．区位形成条件
这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。
(二)市场地生产型 1．区位特征
该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。
2．区位形成条件
早期与运输成本因素有关。此外，①在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。② 由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。
(三)专业化生产型 1．区位特征
该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。
2．区位形成条件
贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。 (四)跨国一体化生产型 1．区位特征
该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。
2．区位形成条件
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