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第三章：工期目标，确保工期的技术组织措施
为了更好的完成本段工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司派出具有多年施工组织经验，在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此段工程，保证提前20天竣工。
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2、层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
3、编制作业计划进度计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可
行。在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。
4、签发施工任务书
编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。
6、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，苗木，肥泥、种植土、其他材料及足够的劳动力，对难点、重
点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。
4-2工期保证措施
本工程工期短、工程量大、要求目标高，要如期完成本项工程，必须予以高度重视，采取有效措施。
1. 加强组织管理，成立经丰富、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子；抽调有施工经验和战斗力强的施工班组，配备充足的劳力及机械设备。
2. 搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，作为确保工期的思想保证。
3. 根据工程特点，科学制订周密的施工进度计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应方设法在保证质量的前提下抢回来，从而确保工期目标的实现。
4. 在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，确保工程进度和工程质量。
5. 落实机械设备，及时选调足够的性能优良的设备到本工程使用，或者租赁优良的机械到现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。
6. 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
7. 制订雨季和炎热天气下的施工措施，尽量减少恶劣天气对施工的影响。
8. 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工程进度的不利因素减少到最低程度。
4-2-2工期奖罚说明
我公司承诺：如因设计变更、拆迁影响致使承包人暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，我公司想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程序及上级要求再另定顺延期限，我公司如未按时竣工交付使用，其所延误的工期赔偿为每天收取工程合同价的1.5‰，有不低于每天1万元，误期赔偿限额为合同价的10%。
4-3劳动力使用计划图
施工劳动力需要计划是编制施工组织设计和组织工人进场的主要依据。劳动办需要量计划是根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验，分别确定出每个单项工程专业工种、工人数和进场时间，然后逐项汇总直至确定出整个建设项目劳动力需要计划。按照劳动人力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，及提高施工技术使工程顺利进展。