发布时间 : 星期二 文章爱尔托少儿托管培训中心---创业策划书--最终版更新完毕开始阅读
提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
? 相关法律、法规依据
(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履
行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
七、教学特点
? 素质教育
本中心致力于培养学生们的个人素质，老师亲切辅导教学，激活学生的潜力，锻炼学生自主自理能力，全面的教育学生，坚持所有同学平等对待的原则，用最优质的育人方式，来辅导教育每一位学生。
? 托教、辅导作业
专业教师辅导作业。重点、疑点，难点的分析和讲解、新旧知识的衔接准备。
? 丰富社会小常识
经典国学、天文地理历史知识、故事演讲。 八、辩论赛、心理游戏、团体活动。
? 定期举办活动和比赛
可以定期组织画画、唱歌、跳舞、角色扮演、象棋、演讲、社会文艺汇演等活动和比赛，不断地教育孩子，培养孩子的能力和爱好。 ? 安全教育
按时进行一次安全教育，普及社会安全常识，让孩子们懂得如何保护自己，养成良好的自我保护习惯。 ? 建立学生档案库
给学生建立档案，经常与学生家长沟通学生的生活和学习情况，使学生健康成长。
八、未来发展战略目标
? 第一年战略目标
第一季度：在公司所在地，10公里以内的范围进行大力宣传和推广，运用多种宣传手段，致力于提高公司知名度，树立一种良好的公司形象，广泛招收学员，这一阶段，以积累生源、提高知名度为主要，把收回初期投资作为次要。
第二季度：结合第一季度，在不断增加生源的基础上，致力于回笼资金，并追求达到统一完善的教育方式及营造良好学习环境为目标，把公司的教育人员多次进行专业知识和道德培训，打造顶级的教育师资力量，形成绝对的竞争力。
第三季度：以集中盈利为目的，采取多种形式和手段，多次安排教育活动，积极举办一些大的汇演和交流，既能提升我们公司的声誉和增加生源，又能带来实际的收益，针对不同学生家长的需求，不断推出新的培训项目。
第四季度：不断完善公司内部组织结构和进一步扩大公司经营范围，充分占有教育市场，树立自己的响亮品牌。