发布时间 : 星期一 文章民营企业薪酬管理存在的问题全套及对策研究本科毕业论文更新完毕开始阅读
民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究
摘要：改革开放近30年的发展，我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。薪酬管理是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。本文从概述薪酬管理理论出发，尤其是在粗略阐述经济学者与管理学者对薪酬管理研究的理论基础上，深入分析了现阶段民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的对策。
关键词：民营企业；人力资本；薪酬管理；“内在薪酬”
Management of private enterprises pay the existing
problems and countermeasures
Abstract: The reform and opening up nearly 30 years of development, China's private enterprises have made great achievements. However, private enterprises in human resources management, especially the salary management, there are still many non-standard and unscientific, China's private enterprises hinder the further development. Pay the modern enterprise management is an indispensable and vital factor in the current business and are willing to spend more concerned about a great effort to explore how to get talent and retain talent and make good use of talents. Motivate staff as the most direct and basic pay system on the course was highly valued.
This paper outlines pay management theory, especially in the rough on economic management scholars and academics to pay the theory of management studies, based on in-depth analysis of the present stage of private enterprises in pay administration in the main problems from different angles full Analysis of these issues the cause, exploratory put forward measures to solve these problems.
Key words: privately operated enterprise； human capital； salary management； “inherent salary”
目 录
摘要.... 1
第1章 绪 论.... 2
1.1本论文的背景... 3
1.2国内外薪酬管理发展阶段及理论研究... 3 1.2.1国外企业薪酬管理的发展过程... 3 1.2.2我国企业薪酬管理的发展过程... 5 1.3本课题的目的、意义以及研究方法... 5
第2章 民营企业薪酬管理存在的误区及原因分析.... 6
2.1民营企业薪酬管理存在的误区... 7 2.1.1忽视薪酬体系中的“内在薪酬”... 7 2.1.2老板拍板模式... 7
2.1.3“厚福利可以吸引并留住人才”. 7 2.1.4刚性薪资的激励功能不足... 8
2.2民营企业薪酬管理误区产生的深层次原因分析... 8 2.2.1民营企业性质和营运特点是根本原因... 8 2.2.2民营企业家的素质是直接原因... 8
2.2.3民营企业家的认识偏差和人生观具有重要影响... 9
第3章 优化民营企业薪酬管理的对策.... 9
3.1将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域... 10 3.1.1将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域... 10 3.1.2建立弹性的福利计划... 10
3.1.3员工参与薪酬的设计、考评... 10 3.2弱化家族式管理... 11 3.2.1逐步弱化家族式管理... 11 3.2.2提高民营企业家的自身素质... 11 3.2.3弘扬先进的企业文化... 11 3.3设计科学公平灵活的薪酬制度... 12 3.3.1.建立以绩效为导向的薪资结构... 12 3.3.2设计公平的薪酬制度... 12 3.3.3设计灵活多样的薪酬制度... 12
结 论.... 13 谢 辞.... 13 参考文献.... 15
第一章 绪 论
民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用，成为我国社会主义市场经济发展的一支生力军。而民营企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于是否能够留住人才，而能否留住人才的关键以取决于企业能够建立一种什么样的薪酬管理制度。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理对一个企业来说是十分重要的问题，也是企业人力资源管理中矛盾最多，难度最大的一项工作。
1.1本论文的背景
改革开放近30年来，我国的民营企业得到了长足的发展，对社会就业、经济增长和市场体制改革等方面都提供了有效保证并做出了较大的贡献。据统计：截至2007年6月底，我国民营企业已超过550万家，占全国法人企业总数的80%