发布时间 : 星期三 文章《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第六章 组织设计更新完毕开始阅读
第六章 组织设计
一、单项选择题
1.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）。
A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）。
A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 3.组织中管理人员的管理幅度是指他（ ）。
A. 直接管理的下级数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C
4. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能原因在于（ ）。
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的营销办事处，但同时总经理又要求各地区营销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各营销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）
A.权责对等原则 B.统一指挥原则 C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
6. 下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（ ）。
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A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。 7.支持组织集权的正当理由是（ ）。
A.提高组织的适应能力 B.提高组织成员的工作热情 C.维护政策的统一性与提高行政效率 D.提高组织决策质量
8.管理人员设计组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（ ）。
A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协同方式设计 9. “集中决策，分散经营”是以下哪一种组织结构的特点（ ）。
A.直线制组织结构 B.职能型组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构
10. 某公司设有一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理，一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）划分的部门。
A.区域 B.职能 C.顾客 D.工艺流程 二、多项选择题
1.管理者行使组织职能，必须遵循组织工作的原则，具体包括（ ）。
A.目标统一原则 B.分工协作原则 C.控制幅度原则 D.集权与分权相结合的原则 E.权责统一原则
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2.下列有关管理幅度和管理层次的论述正确的是（ ）。
A.管理幅度是管理者直接而有效领导下级人员的数量 B.管理层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度 C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关 D.组织规模一定，管理幅度越大，管理层次越少 E. 管理幅度越大，管理层次越多
3.下列有关职权的论述中正确的是（ ）。
A.当某人从职位退下后，就不再拥有相应的职权，但仍可能拥有一些权力 B.在组织中的地位越高，权力就越大 C.职权是权力概念的一部分
D.职权是指由于占据组织中的职位而拥有的权力 E.职权只与一定的职位有关，而与任职者的个人特征无关 4.有效的管理幅度设计应考虑的影响因素包括（ ）。
A.管理工作本身的性质 B.信息传递的效率 C.下属管理人员的意愿 D.组织变革的时间 E.组织发展阶段
5.划分部门的方法包括（ ）。
A.人数部门化 B.时间部门化 C.区域部门化 D.产品部门化 E.职能部门化 6.授权应遵循的原则是（ ）。
A.重要性原则 B.明责一致原则 C.适度原则 D.级差授权原则 E.越级授权原则 7. 影响组织结构设计的因素主要有（ ）。
A.组织环境 B.组织战略 C.管理者 D.组织规模 E.技术特征 8、组织环境对组织结构设计的影响，下列表述正确的是（ ）。，
A.相对稳定环境中的组织结构实行严格分工制度，高度的集权控制 B.处于相对稳定环境中的组织一般采用机械式组织结构
C.处于不稳定或不可预测环境下的组织实行严格分工制度，高度的集权控制 D.相对稳定环境中的组织结构具有灵活的动态性，以适应环境的变化
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E.处于不稳定或不可预测环境下的组织一般采用有机式组织结构 9. 规模的扩大对组织结构的影响包括( )。
A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.专职管理人员的数量增加 E.复杂性提高。 10. 下列关于集权的论述中正确的是( )。
A.有利于各部门间活动的协调，防止政出多门，互相矛盾 B.有利于下属发挥主动性和首创精神
C.减轻高层决策者的负担，使其集中精力于组织的重大决策 D.不利于调动下属的工作积极性和主动性
E、助长组织中的官僚主义，缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力 三、判断题（判断对错，正确的打“√”，错误的打“Ⅹ”）
1、银行设立商业信贷部属于职能部门化。（ ）
2、在部门化过程中，为了有利于协作，可考虑合并不同的职能。（ ） 3、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。（ ） 4、直线职能制组织结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。 （ ）
5、事业部制组织结构，是企业规模大型化，产品单一化，市场竞争激烈化的背景下出现的一种分权式的组织形式。（ ）
6、按职能划分部门是组织结构设计中普遍采用的一种部门化形式。（ ） 7、职位说明书是用图形的方式来表示组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。 （ ）
8、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。（ ）
9、分权的主要缺点：由于权力的分散，各部门统一协调困难，容易出现部门主义和本位主义，导致上级部门管理失控。（ ）
10、在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。 （ ）
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