发布时间 : 星期三 文章工程专项应急预案1更新完毕开始阅读
1.3后勤保障体系
队 长：黄代炉
成 员：唐艳、陈凯、叶刚、郝方亮 2、应急组织体系职责
2.1依照纵向到底、横向到边的管理要求，实施预案培训，组织预案演练。
2.2定期检查、更新应急物资，确保其处于可用状态。 2.3突发事件后，依照流程和各人员的预案职责展开事故救援。 2.4突发事件过后保持好现场，协助事故调查，制定防范措施，完善应急预案。
2.5坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，按照预案要求做好事前控制。
3、指挥下令方式
3.1组织指挥体系成员担任现场总指挥，向救援实施体系队长、后勤保障体系队长布置应急抢险任务。
3.2事故汇报和申请社会救援工作由组织指挥体系成员负责。 4、联系方式
姓名 职务 联系电话 李元宏 项目经理 13990906967 何波 总工 13990923062 黄代炉 安全全员 18782683998 陈凯 材料员 13883735260 6
5、应急组织运转模式
5.1应急组织的日常工作由副指挥 主持，总指挥、副指挥互为A、B角。 5.2应急资金来源由总指挥依照规定报请公司解决，事故信息由总指挥负责向公司上报。
5.3预案规定的事前控制检查结合周五的安全生产检查一并进行。 5.4本项目工地计划在工程高峰阶段开展事故应急预演，预演结合天气及工作进展开展，确保演练的针对性。
四、预防与预警 1、危险点监控
对人员情绪、天气状况进行监控跟踪，对习惯性违章进行统计分析，对机械、设备、工器具的使用维护进行检查，一旦发现事故苗头，抓紧采取有效措施，必要时启动相应应急预案。
2、预警行动
2.1对于无预警的突发事件（突发触电、突发人员高空坠落、突发火灾事故），事件发生，即可启动并进入应急流程，依照既定流程、方案进行事故处理，发布事故信息，消除障碍重新展开作业。
2.2对于有预警的突发事件（突发食物中毒），潜在风险征兆出现后，要依照相关预案中事件级别的规定启动相应应急流程，力争风险早发现、早预警、早采取措施，减少甚至杜绝风险事件带来的损害。
3、信息报告与处置
3.1突发事件发生后，由总指挥（副总指挥）向公司经理进行汇报，汇报内容侧重现有人员伤亡情况、是否有被困人员、事态的发展方向以及目前
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急需采取的应急措施。
3.2突发事件发生后，现场任何人员不得接受媒体采访，不得以任何方式向任何媒体发布任何信息，避免某些不良用心者断章取义歪曲事实。
3.3突发事件信息发布工作由公司办公室负责。 五、应急响应 详见各细节预案。 六、应急保障措施 1、通讯与信息保障
1.1应急组织全体成员24小时手机开机，主要成员联络方式张榜公布。 1.2紧急信息由总指挥、副总指挥、队长、副队长利用短信群发给组织成员。
2、应急队伍保障
2.1严格请假制度，队长、副队长向总指挥（副总指挥）请假，成员向队长（副队长）请假。
2.2总指挥（副总指挥）、队长（副队长）、主要成员在施工现场夜间不得饮酒。
3、物资保障
3.1应急物资由变电分公司依照有关规定统一下发，项目工地建立应急物资台帐，应急物资严禁挪用。
3.2应急物资由副总指挥组织人员，每周进行一次检查，确保应急物资处于可用状态。
3.3现场施工车辆同时作为应急车辆，应急车辆司机24小时开机，司机严谨饮酒。
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3.4如有安全事故，施工现场应急车辆及时将伤员送往当地最近医院，同时拨打急救电话120。
4、经费保障
4.1应急组织加班补助费用、差旅费用由总指挥依照公司有关规定造表经公司批准后下发。
七、培训与演练 1、培训
1.1应急预案发布后由副总指挥组织实施预案培训，应急组织成员，项目工地各专业负责人、各专业安全员参加。
1.2专业内部应急预案培训，由各专业负责人组织实施。 1.3培训要保留记录，参加人员应依照规定签字。 2、演练
2.1本工程预案演练时间安排在10月下旬。
2.2预案演练工作由总指挥（副总指挥）统一指挥，各队长（副队长）组织实施。
2.3演练保留影像、数码照片记录，并就演习中发现的不足做出改进。 八、奖惩
? 1、应急组织机构成员不履行相关管理职责，依照沙坪-柏树林110kV线路工程项目部《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网（2011）146号文中的管理违章条款进行处罚。
? 2、项目工地上各专业人员，不听从指挥，不依照预案要求实施紧急措施，依照沙坪-柏树林110kV线路工程项目部《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网（2011）146号文中的个人行为
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