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施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等；
建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作；
参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚；
负责制定本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。 1.8.2项目副经理
配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责； 主管征地拆迁工作的协调配合工作；
协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现； 科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策；
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处；
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。 1.8.3项目总工程师
对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责；
负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施；
主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实；
负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促监察生产计划的执行。 1.8.4工程管理部
负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法；
负责工程项目的施工组织设计及调度工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
结合工程实施情况，积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报；
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负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息；
参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量；
配合指挥部进行征地拆迁工作，为拆迁工作提供技术支持。 1.8.5安全质量部
负责项目经理部安全、质量监察和管理。按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查；
依据我们单位质量方针和目标，制定项目经理部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能；
制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实；
负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；
建立项目经理部质量管理台帐；
会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报；
编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施； 负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理； 建立项目经理部安全管理台帐；
定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动；
负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目，在ISO9001:2008质量管理体系的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统；
负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求； 负责环保方案的制定，检查环保方案的实施； 解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。 1.8.6物资设备部
负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则；
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负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核物资采购和管理工作；
对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理；
做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因；
编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门； 按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型；
负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度；
解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划；
参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。 1.8.7计划财务部
负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；
负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行；
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表； 负责工程项目的财务管理、成本核算工作；
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作； 配合拆迁工作。 1.8.8成本预算部
负责收集整理成本单价信息，对成本单价信息进行登记、分类、筛选，为制订项目的最高限价提供准确的依据；
负责搜集整理工程成本所需的各项资料，为成本预算编制提供依据； 负责编制项目责任成本预算、补充预算；
负责项目工程索赔、调概、验工计价工作。负责项目施工过程中发生的变更设计的单价编制；
负责审查审核工程项目设计预算；
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负责分劈责任成本相关费用；负责责任成本统计、成本分析工作； 按照公司要求，按月、季、年度要求统计上报本项目资料； 负责办理验工结算工作；
按公司成本管理办法做好成本管理工作； 负责项目合同管理；
参与招投标工作中的施工组织设计的审查，提出优化方案。 1.8.9综合管理部
负责本工程项目内部的劳动力调配；负责按劳动定额下达作业单，组织开展内部定额包单、单项承包等，负责测定内部临时劳动定额，负责审查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同，负责监督指导外用工的管理；
落实内部分配办法，管理职工各种有薪假及职工待遇，统计职工收入，对工费支出进行动态控制；负责项目内部工费成本分析，并向项目经理随时提出改进建议；
积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据；
负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结以及其它文稿的拟写工作； 组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作； 负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管；
负责与地方政府及有关外界的联系、沟通； 配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转； 做好各种对内、对外的思想宣传工作； 做好劳务工管理工作；
配合建设单位进行征地拆迁工作。 1.8.10中心试验室
负责路桥沉降观测及其资料分析整理工作；
负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作； 负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查；
参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。
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