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技术。
A、软 B、硬 C、高 D、新 82. 边际分析法中的临界点是指追加的支出与追加的收入（ ） A、前者大于后者 B、后者大于前者 C、相等 D、无关 83. 决策树是（ ）方法的一种。
A、概率 B、效用 C、期望值 D、边际分析 84. 线性规划法是（ ）法中的一种。
A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、以上都不是 85. 决策作为一个过程，包括六个阶段，其最后一个阶段是（ ） A、贯彻实施方案 B、追踪检查 C、评价各方案 D、修理原方案
86. 组织是否能够有效地运行，很大程度上取决于（ ）是否合理。
A、内部结构 B、外部条件 C、组织结构 D、人员配备
87. （ ）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 A、责权一致 B、管理宽度 C、分工协作 D、目标统一
88. 分工协作原理，是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织（ ）就越是精干、高效。
A、目标 B、结构 C、管理 D、职能
89. 职务、职责、职权三者的关系是（ ）
A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等
90. 集权与分权相结合的原则，是指对组织结构中的职权的（ ）的关系，处理得越适中，就越是有利于组织的有效运行。
A、集权与分权 B、稳定与适应地 C、分工与协作 D、上级与下级
91. （ ）原理指出，越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。 A、目标统一 B、责权一致 C、分工与协作 D、稳定性与适应性相结合 92. （ ）型组织结构是最早使用的，也是最为简单的一种类型。
A、职能 B、矩阵 C、直线 D、多维立体 93. 直线型组织结构一般只适应于（ ）
A、大型的企业公司 B、没有必要按职能实行专业化管理的小型组织 C、跨国的企业公司 D、跨地区的大公司
94. 多线型组织机构又叫做（ ）型组织结构。
A、直线 B、职能 C、直线–––参谋 D、直线–––职能参谋 95. 多维立体组织于（ ）
A、小型公司 B、跨国公司 C、跨地区的大公司 D、B或C 96. 下列不属于委员会制的优点的是（ ）
A、责任明确 B、集思广益 C、便于协调 D、集体决策 97. 委员会规模（ ）
A、越大越好 B、越小越好 C、无一定标准 D、有一个上限 98. 团队组织形式适用于（ ）
A、小型公司 B、跨国公司 C、优秀的大公司 D、B或C 99. 团队的最早形式是（ ）
A、全国质量管理小组 B、自主化团队 C、改关型团队 D、矩阵式团队 100. 团队建设的关键是（ ）
A、协同工作 B、形成共同的目标
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C、授权激励 D、实践探索
101. 划分组织层次主要是解决组织的（ ）结构问题。
A、纵向 B、横向 C、多向 D、职权
102. 管理层次的（ ）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。 A、上层 B、中层 C、下层 D、中下层 103. 管理层次多而管理宽度小的结构，叫做（ ）结构。 A、直式 B、水平 C、扁平 D、交叉 104. 管理宽度又叫做管理（ ）
A、幅度 B、长度 C、扁平 D、交叉
105. 划分部门的最原始最简单的方法是按（ ）划分部门。 A、产品 B、设备 C、职能 D、人数 106．（ ）职权即通常所说的指挥权。
A、决策 B、参谋 C、直线 D、职能
107．组织家任何有一一样有生命周期，它可以大致分为五个阶段，第一阶段是（ ）；第五个阶段（ A、聚合 B、创业 C、成熟 D、再发展或衰退 E、规范化
108．一天可办完的事得办10天，一个月可办完的事得办半年。这种现象是反映了组织（ ）。 A、机构臃肿 B、反应迟钝 C、文山会海 D、模式僵化 109．组建（ ）是使组织焕发活力的有效方法。
A、高质量的领导班子 B、监督小组 C、团队组织 D 、专家小组 110．组织变革按（ ）可分主动的变革与被动的变革。
A、工作重点 B、社会关系 C、工作范围 D、领导者控制的程度 111．（ ）是组织中最主要的因素。
A、资金 B、物资 C、信息 D、人
112．在组织的所有人员中，最重要的人员是（ ）人员。 A、决策 B、主管 C、执行 D、行政 113．人员配备所必须面临的外部环境是（ ）
A、变化的 B、封闭的 C、固定不变的 D、与人不发生关系的
114．把主管人员放在最能发挥其才能的职位上，才能使组织得到最大的收益所遵循的人员配备的原则是（ A、因事择人 B、公开竞争 C、用之人长 D、责、权、利一致 115．下列不属于对主管人员考评的方法是（ ）
A、品质等级评估法 B、职务系数法 C、目标法 D、原理法 116．主管人员必须有足够的（ ）才能担当起他应负的责任。 A、资金 B、资本 C、学识 D、权力
117．选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（ ）。 A、个人素质 B、知识结构 C、组织能力 D、管理能力 118．（ ）主管人员的主要任务是协调执行。 A、上层 B、中层 C、下层 D、基层 119．考评是（ ）的合理依据。
A、计划 B、奖励 C、控制 D、人员配备 120．自我考评的8项量度是美国的（ ）提出的。
A、梅奥 B、丹尼逊 C、马斯洛 D、巴约德
121．使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（ ）。 A、理论培训 B、职务轮换 C、提升 D、辅导
122．目前，行之有效的内部人力资源储备情况的管理方法是（ ）。 A、德尔菲法 B、讲师模式法 C、主管人才储备图 D、模糊数学法 123．指导工作是管理（ ）问题。
A、理论 B、思想 C、方向 D、方法
124．关于主管人员指导与领导的职能，最恰当的比喻是乐队的（ ）。
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）。 ） A、作曲 B、琴手 C、指挥 D、后勤
125．统一指挥又叫做（ ）。
A、上级一致 B、命令一致 C、统一行动 D、统一接受 126．管理上说，政策的“朝令夕改”违反（ ）原理。
A、直接管理 B、指明目标 C、目标协调 D、命令一致
127．领导的本质是通过协调人与人之间的关系，影响（ ）每个成员心甘情愿、满怀信心地工作，努力实现组织的既定目标。
A、激励 B、鼓舞 C、调整 D、协调
128．信息沟通使组织成为一个（ ）的系统。
A、开放 B、半开放 C、封闭 D、时而开放时而封闭 129．激励因素的使用主要是围绕（ ）及其需要进行的。
A、上级 B、同级 C、自己 D、下属
130．领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备，其中（ ）是领导的首要职能。 A、经营决策 B、组织管理 C、人员配备 D、三者都是 131．沟通，简单地说，就是人与人之间进行（ ）交流的活动。
A、语言 B、信息 C、想法 D、意见
132．在完整的沟通过程环节中，沟通效果又叫做（ ）。
A、发送者 B、非正式传递渠道 C、平行接收者 D、上行作出反映 133．下级的意见、信息向上级反映叫做（ ）沟通。 A、下行 B、平行 C、上行 D、正式
134．组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做（ ）沟通。 A、非正式 B、平行 C、下行 D、上行 135．平行沟通是指组织中（ ）之间的信息交流。
A、上级 B、同级 C、下级 D、各平行部门或人员 136．（ ）是双向沟通。
A、作报告 B、作讲演 C、作批示 D、进行协调 137．用含蓄的形式进行沟通时的弦外之音不包括（ ）。 A、语气 B、语言 C、手势 D、声调
138．对授权持有严格观点的主管人员倾向于用（ ）的指示。 A、具体 B、一般 C、口头 D、非正式 139．对于不平常的任务，尤其需要用（ ）的指示。 A、口头 B、书面 C、具体 D、正式 140．传递信息的速度最快的是（ ）网络。
A、轮式 B、链式 C、“Y” D、全通道式 141．在解决复杂问题时，（ ）最为有效。
A、链式 B、“Y”式 C、轮式 D、圆周式和全通道式 142．情报沟通是信息发出者发出信息的（ ）。
A、观念 B、目标 C、目的 D、手段 143．美国行为学家麦格雷戈在著作（ ）中提出了X理论 A、《工业管理和一般管理》 B、《管理的要素》 C、《车间管理》 D、《企业的人性方面》 144．实利人又收做（ ）。
A、经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现人 145．泰罗制就是（ ）观点的典型代表。
A、自我实现人 B、复杂人 C、社会人 D、经济人 146．X理论管理采用的是（ ）政策。
A、土豆加牛肉 B、胡萝卜加大棒 C、大棒 D、胡萝卜 147．关于社会人基本假设，（ ）是正确的。
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A、不能从工作上的社会关系寻求
B、从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的
C、职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。 D、职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关。 148．自我实现人是由（ ）提出来的。
A、麦格雷戈 B、马斯洛 C、赫茨伯格 D、谢恩 149．双因素理论是由（ ）提出来的。
A、梅奥 B、韦伯 C、麦格雷戈 D、赫茨伯格 150．（ ）理论属于内容型激励理论
A、双因素 B、期望 C、激励强化 D、归因 151．麦克莱兰的研究表明：对主管人员来说，（ ）需求比较强烈 A、权力 B、社交 C、生态 D、成就 152．期望理论属于（ ）。
A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论
153．规章制度同（ ）相结合，就能起到对职工的激励作用。 A、惩罚 B、股份制 C、厂长经理 D、目标管理
154．领导（ ）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 A、问题 B、性格 C、行为 D、权变
155．吉赛利在其著作（ ）中提出了领导性格8种个性特征和5种激励特征。 A、《管理才能探索》 B、《工业文明的人类问题》
C、《经理的职能》 D、《组织的科学原则》 156．菲德勒认为：从领导者的角度看，（ ）是最重要的。
A、职位权力 B、任务结构 C、工作效率 D、上下级关系
157．领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环境，采用以（ ）为中心的宽容型领导方式，效果较好
A、物 B、人 C、任务 D、生产
158．一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的（ ）关系。 A、工作 B、人际 C、个人 D、上下级
159．根据民主集中制，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给下级主管人员或其他人员，并对其进行指导和监督。这是（ ）艺术的具体体现。
A、用人 B、决策 C、授权 D、激励 160．作为一个主管人员，必须具有足够的（ ）。
A、修养 B、管理艺术 C、理解力 D、修养和管理艺术 161．如果由于差错而必须训斥人的话，一般的情况下，较好的方法是（ ）。 A、不理解出差错的人 B、严厉的训斥他 C、当众批评他 D、单独找他谈 162．好的领导人应当（ ）。
A、多承担错误的责任少接受表扬 B、多承担错误的责任多接受表扬 C、少承担错误的责任少接受表扬 D、少承担错误的责任多接受表扬 163．在管理方格理论中，1.9型领导方式是（ ）的领导
A、专制型领导 B、俱乐部型 C、贫乏式 D、理想型 164．控制论是由（ ）数学家，生物学家和通讯工程师维纳创立的 A、英国 B、法国 C、美国 D、德国 165．对于不可控制的偏差，应该（ ）。
A、不予理睬 B、查究责任 C、予以纠正 D、立即修正计划使之符合实际 166．控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统。
A、相对封闭 B、绝对封闭 C、相对开放 D、绝对开放 167．一旦计划付诸实施，控制工作应必须（ ）进行。
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