发布时间 : 星期三 文章【完整版毕业论文】企业物流管理案例分析讨论报告更新完毕开始阅读
涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，而海尔在不断精简供应商队伍的过场中，秉承物竞天择适者生存的竞争理念，留下的都是强者门并且这样的模式有利于企业寻找更好的供应商，进行技术创新等，不会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的利益。
案例二：利丰集团承接沃尔玛采购外包
沃尔玛在中国的业务总体来说，分为零售和采购两个部分，零售也就是所谓的大卖场，采购是全球采办工作。在2011年左右，大卖场发展得红红火火，全球采办却成了“烫手山芋”，于是沃尔玛与香港利丰签订协议，使其成为了自己的采购代理，沃尔玛此前全球采购主力为美国进口商，而全球采办的目的是逐渐让海外买手能够越过美国进口商，直接向中国本土下单，但种种原因使那时沃尔玛总部仍通过美国进口商下单，进口商与工厂也没变，相反还多出了全球采办接洽，徒增运营费用。为整合供应链校医，加大制裁力度，早在2007年，沃尔玛就进行了相应的采购体系变革，同年10月，沃尔玛全球裁员250人，08年沃尔玛将质检工作外包，全球4个办事处共180人被裁，并且它关掉了新加坡、土耳其、菲律宾等采购部门。直到10年10月，宣布以新成立的是个全球采办中心为核心的采购体系构架形成。现在，沃尔玛只有品牌年采购量超过1000亿美元，其中直
接从制造商采购的比例不到1/5，五年内整条供应链上可节约5%-10%的成本。
并且，香港利丰也撑了简介的受益者，它代理的沃尔玛采购并不仅仅是为中国产品，也不是单衣的某一类，而是为全世界的沃尔玛采购，二者形成了总经销总代理模式。利丰之所以有能力将烫手山芋转变为炙手可热的业务，其最大的优势在于它的供应链，利丰的供应链有两个要点：遍布全球；高效分工。在供应链管理方面，利丰坚持以顾客为中心； 以市场需求为原动力； 专注于核心业务；建立核心竞争力； 与各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 讲求供应链的信息化运作； 讲究系统整体效率的提升； 实现按需生产，以减少存货积压的风险；尽量降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。沃尔玛的是个全球采购中心为核心的采购构建，结合利丰的供应链，使其成为一个牢固又灵活的体系。
案例三：IBM公司全球采购外包利与弊
IBM公司的供应链由制造、采购、物流、客户支持四大部分组成。1981年，当IBM公司决定进入PC市场时，由于公司没有设计和生产PC的能力，为了不浪费过多时间，IBM几乎将PC的主要部件都外包出去，例如微处理器给了英特尔，操作系统由一个西雅图的小公司承包。通过这些公司的专家和资源整合，IBM能在开始设计的15个月将计算机推向市场，并在三年内取代了当时的苹果成为PC市场
的老大。2004年，IBM公司出售了PC业务，随后几年，它的业务核心逐渐转向软件与服务，IBM继承供应链中制造业务逐渐减少。2008年12月，IBM在深圳将原来与生产相关的物流业务外包，进一步专注于集成供应链上具有更高价值的核心业务。近几年，IB采购业务不断发展完善，提出了“全球采购外包”的服务理念，成为它服务战略转型新增长点。
同样是IBM公司，由于外包也有一段受害经历，1985年，IBM就已经占据PC市场的40%，然而此时它的竞争对回收康柏进入市场，选择了和IBM相同的供应商。当IBM试图用它新开发的人产品重新控制市场时，其他公司却并不买它的帐，原来的系统仍然占据主导地位。到1995年，IBM的市场份额下降到8%，落在了那时已成为市场领导者的康伯约10%之后。
分析：
外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度 ，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。
沃尔玛采购外包和IBM的供应链改革成功凸显了采购外包的几个优势：
1、
加速采购业务重构
企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。
2、
利用企业的外部资源
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
3、
分担采购风险
企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
4、
降低成本
据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购