某公司清洁生产审核报告

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8、总经理助理

8.1 经总经理授权,行使质量环境管理中的权力并履行其职责; 8.2 协助总经理处理日常事务; 8.3 对分管部门工作进行指导; 8.4 协调各部门环境管理活动。

9、营销总监

在分管副总经理领导下

9.1 对营销中心质量环境体系的连续有效运作负全面责任; 9.2 参与公司的经营决策工作;

9.3 主管公司的市场、销售、客户服务工作,对市场、销售、客户服务工作作决策性

指导;

9.4 在权限范围内负责产品销售单价的审批,并指令本部门工作人员对货款进行追收

工作,确保货款流通;

9.5 在权限范围内负责销售合同的执行;

9.6 推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划。

1.5企业环境保护情况

公司的环境在环境工程师的带领下,全员参与,使得公司在电池行业的环境保护排行中名列前茅。公司为专业的锂离子电芯制造商,锂离子电芯被世人喻为“绿色电池”,没有传统电池的严重污染。

主要的污染情况大体可以分为固体废物污染、水污染、气体污染三大类。

水污染:一,工业废水,工业废水的产生主要是配料车间用于清洗容器和搅拌等设备的用水,水的用量较少,与外部有处理能力的公司签定合同,统一由外单位进行处理;二、生活废水,公司购买了生活废水的专用处理设备,内部独立进行处理,达到标准后正常排放,公司计划进一步将生活污水进行处理,准备用于进行公司的绿色植被用水。

固体废物污染:为正负极报废极片所产生的固体废物,通过大量的试验和与外部高校合作,总结出一套正负极极片的回收方法,该方法流程简单,便于操作,运行费用低,回

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收率高等特点,被成功应用于生产,效果显著。

废气污染:公司所产生的废气为制片车间挥发出来的N甲基吡铬烷酮(简称NMP),该产品主要用于电池配料打浆时候的溶剂,在整个过程中只是起到溶解黏结剂的作用。公司与外单位合作,进行NMP的回收,该设备操作简单,回收率高,其中最大的优点是该设备具有能量回购装置,就是整个设备的运行中所消耗的电能和设备回购的热能基本上是等同。回收后的气体完全符合检验标准,达标后进行排放。该项目列为公司清洁生产第一期的中高费用方案来进行的。

近三年交纳排污费数据

表1-1近三年的排污费用

项目 污水处理 原料费用(元) 固体废物 理费用(元) 合计(元) 2003年 0 2004年 0 2005年 3300 合计 3300 4000 4000 24000 24000

前三年排污费用24000 27300 52000 55300 300002000010000020032004年份2005金额系列1图1-2近三年废物处理费用变化趋势

从图3-1看出,随着公司规模的扩大和产量的增加,用于废物处理的费用逐年增加,目前公司通过各种管理措施,增加物料的利用率,使得废物处理费用的增加趋于稳定。

1.6、企业管理状况

企业现有的管理规章制度与环境管理体系

公司于 2000 年 8 月通过了ISO-9002国际质量体系认证。 公司于 2003年 1 月份通过了CE认证。

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公司于 2003年 4 月份通过了UL安全体系认证。 公司于 2002 年 9 月通过了ISO-9001国际质量体系认证。 公司于 2005 年 10 月通过了ISO-14001国际质量体系认证。 目前公司遵循ISO-14000管理体系的要求进行企业管理。 公司目前的单位成本的盈利水平位列国内同行业前列。

1.7职工情况

职工总数: 1330 人,技术人员 87 人,管理人员 140 人,职员的平均年龄为 24 岁。

职工受教育情况0%1%5%4$f%博士硕士本科大专中专技校高中初中及以下

图1-3 职工受教育情况统计

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第二章 筹划和组织

筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的初步阶段,主要是通过宣传教育,组织培训等方法使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识,消除思想上和观念上的障碍,能够很好的区分开清洁生产和传统的环境治理的不同之处;了解公司清洁生产审核工作内容、要求以及工作的程序。清洁生产工作取得公司高层领导的支持和参与,组建了清洁生产小组,制定了审核 计划和宣传清洁生产思想。

2.1组织清洁生产小组和审核小组

2.1.1选择组长

自2005年1月XXXXXX电池有限公司作为深圳市强制清洁生产审核企业单位,公司领导充分认识到这是提升公司管理和技术进步的机会,高度重视这项工作。清洁生产是一项综合性很强的工作,涉及到公司的各个部门,而且随着审核工作的阶段性的变化,参与审核工作的部门和参与的人员是可能存在变化的,因此,我公司的高层领导非常支持和积极的参与,整个过程由高层领导带头,动员并协调公司内部的各个部门和全体的员工,使得整个工作得以顺利进行。在认证中心专家的指导下,成立了公司的清洁生产领导小组,从公司总经理到员工掀起了清洁生产工作的高潮。经过公司的领导和认证中心专家多次讨论和分析,要求组长必须具备以下条件:

1、具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验

2、能够掌握污染防止的原则和技术,并且熟悉有关的环保法律和相关法规。 3、了解审核工作程序,熟悉审核小组成员情况,具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。

最后,大家一致推荐冯岸柏副总经理为清洁生产领导小组和清洁生产审核小组的组长。

2.1.2选择成员成立小组

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