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南源电力
工程项目暂行管理制度
贵州南源电力科技股份有限公司四川分公司
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目 录
1 概述............................................................................................................................................... 3 1.1 目的 ........................................................................................................................................ 3 1.2 适用范围 ................................................................................................................................ 3 1.3 缩写和术语 ............................................................................................................................ 3 2 过程活动详细描述 ....................................................................................................................... 3 2.1 角色和职责 ............................................................................................................................ 3 2.2 进入准则 ................................................................................................................................ 4 2.3 输入 ........................................................................................................................................ 5 2.4 活动 ........................................................................................................................................ 5 2.4.1 项目启动 ......................................................................................................................... 5 2.4.2 项目立项 ......................................................................................................................... 5 2.4.3 项目实施 ......................................................................................................................... 6 2.4.4 项目结项 ......................................................................................................................... 8 2.5 输出 ........................................................................................................................................ 9 3 技术文档目录............................................................................................................................... 9 4 记录模板....................................................................................................................................... 9 4.1 项目开工联系单 .................................................................................................................... 9 4.2 项目试验设备计划 .............................................................................................................. 11 4.3 项目进度计划监控表 .......................................................................................................... 12 4.4 变更申请 .............................................................................................................................. 13 4.5 项目进度计划变更表 .......................................................................................................... 14 4.6 工作联系单 .......................................................................................................................... 15 4.7 工程项目成本预算表 .......................................................................................................... 16 4.8 工程项目成本决算表 .......................................................................................................... 16
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1 概述
1.1 目的
明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围
本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语
1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括技术服务（试验、测试）、技术咨询、技术开发、基建调试项目等。 2. 市场部：直接与甲方联系、争取市场定单的工作。 3. 生产技术部：从事项目开发与实施的专业技术管理部门。 4. 工程部：工程项目的实施，技术人员的培训。 5. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
2 过程活动详细描述
2.1 角色和职责
1. 生产技术部
1) 建立并实施、改进工程类项目管理规程；
2) 合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监
控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核； 3) 负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，对项目实际完成情
况进行监控及相关协调工作； 4) 负责项目外包的监控管理；
5) 负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作；
6) 负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向主管经理通报项目信息；
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7) 与工程部、市场部等部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。 8) 参与项目经理任命审批。 9) 审定物质采购计划。 2. 市场部
1) 工程项目立项或变更，工程项目的洽谈和投标。
2) 按采购计划执行采购任务，并在采购任务完成后及时办理交接手续； 3) 负责项目外包的监控管理；
4) 与工程部、生产技术部有接口工作，保证项目信息及时有效沟通。 5) 参与项目经理任命审查。
6) 在工程项目实施过程中，与项目经理定期沟通，及时反馈相关信息，并
负责与甲方的必要协调工作。
7) 依据虚拟合同立项时，视情况需要对《工作联系单》等工作量进行符合
性或合理性进行确认，并与甲方签订补充合同。 8) 根据合同内容及项目实施进度进行回款。 3. 项目经理：
1) 负责落实项目组成员，并按照本文规定的管理过程——工程项目立项、工程项目实施（跟踪与监控）、工程项目验收、工程项目结项，组织项目的管理和实施工作；
2) 积极处理在项目实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题
直至解决；
3) 在合同和已经明确约定范围内协调项目组与客户间的项目活动； 4) 负责按项目管理规范要求，督促项目组成员及时填写工作情况； 5) 负责项目外包的监控管理；
6) 按时完成并提交有关技术、管理文档资料及技术报告。
2.2 进入准则
项目启动
市场部签订项目合同或虚拟合同后，由分管公司经理组织市场部、生产计
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