发布时间 : 星期二 文章物流中心规划与设计复习资料更新完毕开始阅读
欢迎阅读
3、物流中心：是从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。
自动分拣系统：指货物进入分拣系统到指定的分配位置为止，都是按照系统设定的指令靠自动装置来完成的。
333、物流成本：指在物流过程中，为提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
178、电子标签拣货系统：在每个货位安装数字显示器，利用计算机的控制将订单信息传输到数字显示器内，拣货人员根据数字显示器所显示的数字拣货，拣货完成后按“确定”按钮即完成拣货作业。
电子订货系统：指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司、批发商、商品供货商或制造商处。 流通加工中心：指某些原料或成品从供应领域向生产领域，或从生产领域向消费领域流动过程中，为了促进销售，维护产品质量和提高物流效率，而对商品进行的初级或简单再加工，使商品发生物理、化学或形状上的变化，以满足消费者多样化需求和提高商品的附加值的场所。 172、批量拣选：指按照商品品种类别加总拣货，然后再根据不同客户或不同订单分类集中（分货）。 3、配送中心：指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，存储为辅。 180、RF拣货系统 ：是拣选作业的人机界面，利用掌上计算机终端、条形码扫描器及RF无线电控制装置的组合，让计算机负责繁杂的拣选顺序规划与记忆，以减少寻找货品的时间。 170、按单拣选：也叫做摘果式拣选。是根据每一个客户订单的要货要求，拣选作业人员或设备巡回于仓库内的各个存储区，按照订单所列的数量，直接到各个物品的储位将客户所订购的商品逐个取出，一次配齐一个订单的商品，然后集中在一起的拣货方式。 分货中心：指把拣货完毕的货品，按用户或者配送路线进行分类的工作的场所。 理货：货物装卸中，对照货物运输票据进行的理数、计量、检查残缺、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场鉴证工作。
163、分拣：指依据订单要求或物流中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类和集中，等待配装送货的作业流程。
315、生产企业物流中心：是由企业销售商品的流通需求发展而来的，经过整合材料及零部件采购、原材料管理、产成品库存等功能部门最终形成面对客户，联系国内外的物流中心。
欢迎阅读
欢迎阅读
204、配送运输：指将被订购的货物使用汽车或其他运输工具从供应点送至顾客手中的活动。 175、传票拣选：指直接利用客户的订单或公司的交货单作为拣取指示。在这种方式下，拣选作业人员一面看着订单的品名，另一面寻找货品，其需要来回行走才可拣完一张订单。
88、综合评判法：指充分运用多为专家的知识、经验和能力，在对各评价目标和影响目标的各种影响因素综合分析的基础上，对各评价目标进行综合评价与择优。
89、协调系数法：在确定物流中心合理规模影响因素后，通过物流中心未来物流需求的分析与预测，利用协调发展理论中的协调系数的确定方法，确定物流中心建设规模与经济协调发展的协调系数，构建物流中心合理规模确定模型。 83、EIQ分析法：针对不确定和波动状态的物流系统的一种规划方法。 二、简述 P12 物流中心与配送中心的差异。 物流中心是综合性、地域性、大批量的物资实现物理位移的集中地，它把商流、物流、信息流和资金流融为一体，成为产下企业之间的中介。 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点。 （1）从规模来看，物流中心规模大于配送中心规模。 （2）从流通货物来看，物流中心在某个领域综合性、专业性较强，具有这个领域的专业性。配送中心则主要面向城市生活或某一类型生产企业，其专业性很强。 （3）从节点功能来看，物流中心的功能健全，具有一定的存储能力和调节功能。而配送中心的功能较单一，已配送功能为主，存储功能为辅。 P14 物流中心的主要服务功能。 基本功能 （1）集货发货功能 （2）存储功能 （3）装卸搬运功能 （4）包装功能 （5）流通加工功能（6）配送功能 （7）物流信息处理功能 增值服务功能 （1）商品展示与贸易功能 （2）结算功能 （3）需求预测功能 （4）物流系统设计咨询功能 （5）物流教育与培训功能 P79 物流中心区域布置规划的原则。 （1）以系统的观点，运用系统分析的方法。求得整体化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。 （2）以物流的观点作为区域布置的出发点，并贯穿在区域布置的始终，同时考虑资金流、物流、信息流的合理化。
（3）先从宏观（整体方案）到微观（每个部门、库房），再从微观到宏观。
（4）减少和消除不必要的作业流程，这是提高企业生产效率和减少消耗的最有效方法之一。 （5）重视人的因素。作业地点的规划，实际上是人机环境的综合，要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
P40 物流中心规划的主要内容。
（1）从物流中心的系统构成角度来看，物流中心规划包括物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划。
（2）从物流中心的功能角度来看，物流中心规划包括设施选址、规模确定、设施布置、设备规划、信息系统规划、配送系统规划、分拣系统规划、组织管理系统规划。 欢迎阅读
欢迎阅读
具体内容：（1）物流中心设施选址 （2）物流中心的规模设计
（3）物流中心的设施规划与设计
（4）物流中心软硬件设备系统的规划与设计
（5）物流中心作业系统规划 （6）物流中心的运营组织设计
P283 物流中心信息系统的类型。
（1）战略决策信息系统（战略决策计划）
（2）战术决策管理信息系统（战术计划与决策）? （3）辅助管理信息系统（管理层的作业计划、控制） （4）数据处理系统（事务数据处理与查询） P92 物流中心作业区域分类。 1、根据作业区性质：包括物流作业区域的布置、辅助作业区域的布置、建筑外围区域的布置 2、根据物流中心功能： 一般性物流作业区、 退货物流作业区、 换货补货作业区、 流通加工作业区、 物流配合作业区、 仓储管理作业区、 厂房使用配合作业区、 办公事务区、 劳务活动区、 厂区相关活动区 P126 物流中心盘点的作业流程 答：(1）盘点前准备 (2）预盘 (3）复盘 (4）盘点报告 (5）结果处理 P100 拣选区运转能力计算步骤 答：(1）年拣货量计算 (2）估计各物品的发货天数 (3）估计放宽比 (4）计算各物品平均发货天数的拣货量 平均发货天数的拣货量=各物品年拣货量/年发货天数 （5）ABC分析 P53 物流中心选址的主要影响因素 答：外部因素 (1)自然环境：a.气象条件b.地址条件 c.水文条件d.地形条件 (2)宏观政治、经济因素 (3)基础设施及环境 (4)竞争对手 内部因素
(1)企业的发展战略：
(2)产品类型 ：如果选择劳动密集型产品，则必然要选择生产成本低的地区作为依据；而选择高技术类型的产品，则必须要选择劳动力素质高的地区，而这些地区往往成本较高。
(3)技术与服务的特征
P121 物流中心库存管理的主要任务
① 合理组织货物收发，保证收发作业准确、迅速、及时，使供货单位及用户满意。
② 采取科学的保养保管方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。
③ 合理规划并有效利用各种仓储设备，搞好革新、改造，不断扩大存储能力，提高作业效率。 欢迎阅读
欢迎阅读
④ 积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库人员的人身安全。 ⑤ 搞好经营管理，开源节流，提高经济效益。 流通加工作业特点
(1)可以提高原材料利用率 (2)可以进行初级加工，方便用户 (3)可以提高加工效率 (4)充分发挥各种输送手段的最高效率 (5)改变功能，提高效益
P227 物流中心设施规划思路 1、库房设计 2、收发站台设计 3、通道设计 4、停车场布置
5、其他建筑公用设施规划（给水与排水设施、电力设施、供热与燃气设施） P7 物流中心功能分类 （1）集货中心 （2）送货中心 （3）转运中心 （4）加工中心 （5）配送中心 （6）物资中心 （7）保税物流中心 P9 物流中心设计类型分类 1）I形物流中心 2）L形物流中心 3）U形物流中心 P15 物流中心的作用 （1）使供货适应市场需求变化，提供物流调节水平。 (2)整合资源，实现物流资源的优化配置。 (3)促进社会专业化分工，提高企业经济效益。 (4)提高物流集约化程度，创造规模效益。 (5)提高流通组织化程度和现代化水平。 (6)有利于城市的可持续发展。 (7)促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局。 (8)实现有效衔接，扩展联合运输。 (9)有利于物流信息的收集，处理和反馈。 P32 物流中心建设的目标任务 (1)提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求。 (2)建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态。 (3)对运行过程中可能出现的各种 意外和随机变化能作出及时响应，保持正常运转。 (4)改善劳动条件，减轻工人的劳动强度。 (5)对物流系统中的物品进行实时跟踪。 (6)对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。
P56 物流中心选址决策步骤
（1）选址规划目标及选址要求 （2）约束条件及影响因素分析 (3) 收集整理历史资料 (4) 设施地址预选 (5) 优化备选方案 (6) 结果评价 (7) 复查
(8) 确定最终选址方案 欢迎阅读