发布时间 : 星期一 文章石灰石露天矿开采运输施工组织设计更新完毕开始阅读
第一章 工程概况
一、项目简介
工程名称：2500t/d新型干法水泥熟料生产线石灰石矿山技改项目建设及开采总承包
建设地点：云南省
建设规模：石灰石90万吨/年 建设单位： 资金来源：自筹
工期要求：矿山建设周期1个月，本次招标合同期限为5年。 产品品种 ：石灰岩毛矿，粒度小于800mm。 质量标准：达到国家现行工程验收规范合格标准 承包方式：综合单价和总价
二、施工规范、标准、规程
依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，执行以下标准：
1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB16423-1996 2、《爆破安全规程》（GB6722-2003）
3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 4、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95） 5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-93） 6、工程测量规范（GB50026-93） 上述规范、标准、规程均以最新版为准。
7、其它适用于本工程的国家相关的施工验收规范，工程建设标准强制性条文等。
上面列出的仅是主要的技术规范与规程，施工中还需要根据本项目的图纸及特殊工程的标准执行相应国家及行业规范、规程。
三、项目主要施工条件 1、矿区位置及交通
石灰岩矿矿区中心点位于香格里拉县城北东方向，平距约8km，位于香格里拉县建塘镇诺西村境内。矿区地理坐标，东经99°43′33″～99°43′58″，北纬27°54′53″～27°55′18″，面积0.277km2。
矿区地处高原雪域，距广大铁路大理站375公里，距昆明725公里。由昆明至矿区，沿214国道经大理至香格里拉县城650公里，接香（格里拉）—乡（城、滇川）公路至矿区8公里（沥青路面），县城—昆明有飞机直达，距昆钢鸿达水泥有限公司水泥厂直距2公里，有公路直通矿区，交通运输较方便（见交通位置图）
2、施工区域气象状况
气候条件与西藏相近，属寒冷之半干燥型。区内气候特殊，垂直变化显著，年、日气温变化均大，空气稀薄，日照强烈，降水集中，蒸发旺盛。气温较低，年内最高气温在两江河谷地区高达30℃以上，高山地区最低气温为-30℃，年平均气温为5.4℃，气温变化较大，在-25.4℃～25.1℃之间。一般自10月份开始降雪，12月至翌年3月冰雪封冻，积雪厚度可达42cm。4、5、6月份逐渐解冻。降水集中在7、8、9月，年平均降水量620mm。无霜期仅128天。而年平均蒸发量为1690mm。风力4级。
第二章 施工部署、施工准备、施工总平面图布置
一、组织机构设置
该项目规模和工作量较大、工期比较紧的特点，我们拟成立项目经理部、实施项目法施工管理。根据招标答疑及现场勘查情况，项目部管理人员15人，设1个水平削顶石施工队，在完成削顶后组建一个基建采准施工队，1个矿山道路面施工及边坡防护排水施工队，1个土建综合服务施工队。
项目部人员配备表 项目经理：3人（一正两副）； 总工程师：1人（兼副经理）；
专业工程师：4人（采矿、机电、地测、质检）； 会计人员：2人（会计师、出纳）； 经济核算员：1人（预算）； 材料管理人员：2人（采购、供应）； 安全管理：2人（开采、运输）； 后勤：
项目主要管理人员及其职责 1、项目经理及其职责
项目经理主要职责是：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。
严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承但因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。
对所属项目经理的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。
科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、
成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。 认真执行上级的命令，接受业主、监理及上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。
2、总工程师职责
选派有丰富施工技术及管理经验，并主持过多项大型类似工程项目施工技术管理的高级工程师担任本项目总工程师，主要职责是：
对项目工程质量、施工技术、计量测试负全责技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。
负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。 定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动。
组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。
3、项目副经理职责：
选派有丰富施工管理经验，有现场施工组织和指挥管理能力，并参加过类似工程项目施工的国家一级项目经理担任本项目副经理，其主要职责是：
配合项目经理管理施工生产，负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事暂时离开工地时，受项目经理委托代行项目经理职责。
4、各主要职能部门管理职责 a、项目经理部职责
重点协调项目经理与业主、监理、设计、地方单位的关系、指挥、督导现场工程施工。
b、各施工队职责