发布时间 : 星期一 文章《特高压交流工程档案管理标准化手册》-3、线路分册更新完毕开始阅读
ZL5 输变电工程标准工艺管理及应用效果评价表
工程名称： 监理单位 设计单位 施工单位 “工艺标准库”工艺应采 用数量 序号 A B C 评价项目 管理工作得分率 标准工艺应用率 标准工艺实施效果得分率 评价得分率 A30.15+B30.25＋C30.6 加分项目 已完成依托本工程开展的标准工艺研究项目，加 2% 总体评价： 实际加分 得分率 评价时间： 年 月 日 总体评价得分率 评价人员签字： 注 本表由业主项目部（建设管理单位）填写。
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1.5 造价管理部分
ZJ1 工程量管理文件
内容详见《国家电网公司输变电工程工程量管理规定》附件“输变电工程工程量文件通 用格式”。
ZJ2 工程设计变更（签证）审批单
内容详见《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》附表“设计变更审 批单”、“重大设计变更审批单”、“现场签证审批单”、“重大签证审批单”。
ZJ3 竣工结算文件
内容详见《国家电网公司输变电工程结算通用格式》。
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1.6 技术管理部分
JS1 技术标准问题及标准间差异汇总表
技术标准问题及标准间差异汇总表
工程名称：
序号 标准名称 条款 原文内容 问题及差异 建 议 1 2 3 … 技术专责： 项目经理： 日 期： 注 由业主项目部编制，建设管理单位汇总后向省级公司报送。
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1.7 评价机制部分
PJ1 业主项目部综合评价表
业主项目部综合评价表
考核内容及评分标准 标准 序号 评价指标 分值 一 扣分 扣分原因 业主项目部标准化建设（10 分） 1 项目部 组建 6 2 二 项目部资 源配置 4 业主项目部组建符合公司规定的原则及标准，组建时间符 合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报 备手续。管理人员任职资格符合规定，业主项目经理参加公 司总部或省级公司组织的项目经理培训并考试合格。 （查任命文件及报备资料，培训证书、业主项目部组织机 构管控表。无任命文件，扣2分；未按要求报备，扣1分；组 建不及时，扣1分；任职资格不符合规定，每人扣1分；业主 项目经理无培训证书，扣2分） 应配备满足工程管理需要的办公设施、设备，以及必备的 规程、规章制度等文件 （查办公设施。缺少一项扣0.2 分） 重点工作开展情况（70 分） 1 项目管理 策划 8 建设管理纲要、安全文明施工总体策划、质量通病防治任 务书等项目策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有 针对性、符合工程实际，按要求履行编审批手续，发放及时 到位等（3分） （查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣2分； 不规范，发放不及时、不到位，每项扣0.5分） 及时对监理规划、项目设计计划、项目管理实施规划（施 工组织设计）、项目进度计划、施工安全管理及风险控制方 案、强制性条文执行计划等报审资料进行审查，审查意见明 确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈报审单位（3分） （查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项 扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分； 反馈意见不及时，每项扣0.3分） 设计、施工、监理招标文件及合同内容符合国家及公司有 关规定，满足项目管理策划相关要求；物资招标技术规范书 满足通用设备“四统一”的要求（2分）（查招标文件及合同， 内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣0.5分；与项目 管理策划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣0.5分） 62